x县水务集团2021年上半年工作总结和下半年工作思路

1、x县水务集团2021年上半年工作总结和下半年工作思路上半年，水务集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕县委县政府“两战双赢的总体目标，全力抓好疫情防控，围绕“六个年工作，进一步增添企业管理，提高经济效益，提升服务能力，不断开创水务事业改革进展新局面。一、上半年工作总结一围绕“经济效益提升年，推动经济效益数据化1、经济指标稳中有变，变中向好。上半年，水务集团各项经济指标完成状况良好，营业总收入10369万元,同比增长8.29%，其中自来水业务收入2472万元,工程安装收入1388万元,砂石销售收入4437万元,原水发电业务收入2072万元;净利润870.04万元,同比增长10.66%。上半年，完成固定资产投资4150万元。2、经营分析强化管理，形成机制。制定了季度经营分析会议制度，准时对上季度经营业绩的完成状况进行分析总结，查找集团及各分子公司运营管理过程中存在缺乏，通过预算、核算、把握、分析和考核，挖掘降低本钱的潜力，提高投入产出率，降低非生产性开支，提升公司整体运营管理水平。3、项目资产深度谋划，挖潜增效。谋划推动永安砂石开采加工项目东区，完成项目可行性商量报告评审，

2、主动推广使用新型制砂生产线，扩大生产规模，提高产能，提升产品质量扩大市场占有率，目前已完成生产加工设备招投标，设备已进场安装。充分利用仙居的水资源优势，主动谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发项目和仙居县岩湖瓶桶装饮用水开发项目两个招商引资项目，目前正主动开展相关工作。二围绕“机构改革推动年，推动企业管理现代化1、优化治理结构。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司继续开展集团架构优化工作，明确了水务集团各部门主要职责、内设机构和人员编制，根据新三定方案要求，完成各分子公司及部门科室的架构调整和集团中层干部岗位调整。2、优化人力资源管理。根据新组织说明书组织职责，开展薪酬体系优化调研、岗位价值评价等工作，最终定稿岗位说明书，制定出台岗位设置管理暂行方法、劳动用工管理方法，进一步明确了各岗位职责与任职条件，建立科学合理的选人用人机制，努力实现人力资源合理的优化配置。3、优化绩效管理。顺利完成对集团下属的分子公司2019年度岗位目标责任制考核，通过考核，进一步加强对分子公司经营管理的管控。开展员工考核工作，通过德、能、勤、绩、廉全方位考核，进一步激活员工，提升员工整体综合素养和工作能力。三围绕“项

3、目建设攻坚年，推动项目建设专业化1、县中心水厂工程。中心水厂建设紧盯目标，争分夺秒，克难攻坚，严格根据时间节点，全力推动项目建设。目前中心水厂一期高区进入带水调试，启动应急供水，有效应对了夏季高峰供水压力，缓解全县供水需求；县中心水厂二期工程完成服务大厅地下室基础浇筑并验收，争取年底主体结顶。2、县盂溪水库工程。年初顺利完成盂溪水库建设管理权的交接工作，目前正有序推动管理房附属配套工程。盂溪水库第一库水完成放水并重新蓄水到位，经过专业监测机构检测已满足饮用水源卫生标准，目前已投入试运行，为中心水厂高区应急供水提供合格的原水保障。3、农村饮用水达标提标工程。今年是农村饮用水达标提标三年专项行动最终一年，任务重，责任大，集团特地成立了专班以及六个专业工作组，划分四个片区同步推动，目前累计完成横溪至埠头片区等供水管网建设56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前万村、田市蔡坎头村、白塔厚仁中街村、皤滩大丘田村、埠头横路村、横溪道士山村等24个村接水，受益人口32531人，完成投资2551万元。4、双溪水库除险加固工程。完成大坝头管理房结顶，放空洞开挖全线贯通，进出洞口范围的林地报批手续已由省

4、林业局批复结束，库内的施工便道基本完成。四围绕“企业文化开拓年，推动企业形象品牌1、发挥党建引领，深化党建品牌建设。坚持党建引领，助推企业进展，进一步深化“上善若水映党徽,水润仙城惠民生党建品牌文化，深入落实“五零目标，传承培育“五水精神，主动开展了无偿献血、暖冬行动、帮扶结对、护河行动等志愿服务，组织开展了系列“我是党员我带头活动，充分发挥党员在安全生产、项目攻坚、防疫抢险等工作中的先锋模范作用。抓实基层党支部以“三会一课为重点的基本制度，推动下属党支部规范化建设，建强基层堡垒，同时，发挥各支部自身特点，提炼各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮点，确保品牌建设在基层党支部落地。2、发挥群团作用，凝聚职工队伍合力。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，完善工会组织建设，顺利增选工会两名副主席，认真组织召开职工代表大会，发挥职工的主人翁意识，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。主动组建了骑行、路跑、篮球、摄影、羽毛球、游泳、书法、舞蹈音乐、健走等职工文体兴趣小组，各小组主动制定方案，定期开展特色活动，不断提高职工的凝聚力、向心力和战斗力。3、深化文明创建，提升企业服务水平。擦亮水务集团省级文

5、明单位的“金字招牌，围绕“减环节、减时间、减费用、减材料的要求，不断优化用水报装流程,切实提高水报装接入效率和服务水平。从最初的营商用水报装“431到“321办理流程，并在全市抢先推出“110办理流程。同时立足企业需求精准服务，主动开展进村入企上门宣扬服务，将降费、优惠及嘉奖政策送入企业，切实为企业纾困减负，5个月用水价格降低10%，受惠企业家数5120家，估计减免总额83.7万元。五围绕“清廉水务深化年，推动防控体系制度1、压实主体责任。加强落实领导干部“一岗双责，严格执行党风廉政建设责任制，制定印发了清廉国企示范点建设实施方案，组织召开水务集团廉政国企示范点创建工作动员部署会，重点在开展廉政风险大排查、建立廉政制度大体系、推广廉政企务大公开、推动廉政队伍大建设、实施廉政文化大工程和推行廉政权力大监督等六大方面进行部署。并同各部门、各分子公司签订“清廉水务责任书,与各重点工程负责人签订清廉工程承诺书，层层压实责任。2、完善防把握度。开展集团各项规章制度的“废改立工作，对集团现有制度体系进行重新筹划，并特地成立集团规章制度审查委员会，对各项制度进行审核。各部门、各分子公司根据自身职责和

6、业务范围，对现有规章制度进行初步梳理，提出修订、废止、新编的初步意见。目前，已制定修订集团货物、服务选购管理制度、集团内部审计制度等13项制度。制定水务集团“员工十必需，进一步规范员工行为，为集团党员干部职工履职立规树矩。3、强化廉政监督。健全水务集团监督体系，完善集团纪检监察机构设置，特地设立了审计监察部门，主动接受“监察+审计新模式，加大对权利集中，资金密集、资产集聚等重点部门、重点岗位和重点环节的监督审计。主动开展对选购活动的监督检查、合作供应商推举审查等选购相关工作，实行全过程的选购监管。完善集团内外投诉渠道，设立线上线下监督信箱，实行公开承诺上网上墙，开通举报电话，制作监督联系卡，共发放监察联系卡400余份。六围绕“安全生产强化年，促进安全管理规范化。1、抓好疫情防控，维护安全稳定。面对突如其来的疫情，集团快速成立防控工作领导小组，周密部署，靠前指挥，准时制定疫情防控工作方案，全面抓好人员排查管控、日常监测报告、防疫物资保障、卫生清洁消毒、供水安全保障等工作，科学精准防控疫情，全力推动复工复产，坚决打赢疫情防控战。在做好自身防疫工作的同时，集团抽调近百名干部职工参与水孔头社区

7、一线防控工作，并在一线疫情防控地成立临时党支部，主动开展住户信息排摸，疫情防控宣扬，网格卡点值守工作，推出成立党员消毒小分队、自制宣扬巡逻车、制作了水务“防疫服务联系卡、设立水务代购岗等特色举措，受到社区群众的一致好评。2、完善安全机制，落实安全责任。设置安全管理机构，特地成立安全应急部，进一步加强安全管控。出台安全考核方法，加强责任落实与考核，集团与各部门、各分子公司主要负责人签订安全生产目标责任书，结合考核内容，层层分解落实安全责任。同时，各分子公司也成立特地的安全管理机构，负责本公司的安全管理工作，责任落实到人。建立三级安全教育制度，要求新员工和变换工种的员工必需进行“三级安全教育，经考核合格后才能上岗。上半年，集团三名新员工都完成了三级安全教育并经考试合格。3、消除事故隐患，筑牢安全防线。集团坚固树立“隐患就是事故的观念，各分子公司结合实际状况每月开展安全自查，集团开展督查，全面深入排查安全隐患，准时有效治理，上半年，共开展隐患排查23次，消除较大安全隐患15个。认真开展安全生产月活动，主动组织宣扬教育、隐患排查、网络学问竞赛、防汛、消防、防溺水及和应急救援学问的培训和演练等多

8、项活动。安全生产月期间，共张帖标语和横幅51条，培训和演练8次，共有300多人次参与了培训。集团还成立了我县第一支水库森林扑火队，成为安全生产月活动的亮点。二、下半年工作思路一继续推动“机构改革年建设工作1、优化薪酬管理。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司主动推动人力资源管理体系建设，确立公司人力资源管理的管理体系，形成较为规范的人事管理。推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。同时岗位设置优化与岗位薪酬相结合，进行定岗定薪。2、优化绩效考核。制定自上而下的集团整体经营目标与组织绩效目标，以及落实到岗位的个人绩效目标，通过组织绩效考核，实时把握各项经营目标完成状况。开展员工考核工作，通过德、能、勤、绩、廉全方位考核，提升人力资源效应，提高员工工作主动性与团队协作意识。二继续推动“项目攻坚年建设工作1、县中心水厂工程。县中心水厂一期项目完成土建工程、设备安装工程、引出水管线工程、自控工程等初步验收，确定绿化工程、装饰工程、厂区安保及监控方案并完成招标程序,争取下半年开工。县中心水厂二期工程，打算完成施工现场林地临时用地的报批及建设用地临时用地报批，年底前基本完成主体工程结顶。

9、2、县盂溪水库工程：今年政府工作报告中明确要求盂溪水库投入使用，目前盂溪水库作为高区应急供水水源，已提前投入试运行。下半年盂溪水库项目打算10月份完成管理区附属工程和自动化工程，争取年前完成盂溪水库工程完工验收和初步设计调整报告编制。3、农村饮用水达标提标工程：今年政府工作报告中要求完成农村饮用水达标提标工程建设，根据能延那么延、能扩那么扩的原那么，要求最大限度延长城市管网，城乡供水一体化人口覆盖率到达85%、农村饮用水达标人口覆盖率95%以上。下半年集团将继续克难攻坚、挂图作战，根据县农饮办的统一部署和进度要求，全力推开工程建设。3、双溪水库除险加固工程：根据设计的要求和度汛方案，本项目的主体工程汛期无法施工，汛期过后，大坝防渗面板、放空洞等主体工程开始施工。三继续推动“效益提升年建设工作1、盘活资产，降本增效。做好下各水厂收购后相关工作，推动集团不动产清查工作，整合水厂优质资产，同时进一步加大饮用水安全监管力度，加强水厂供水运行管理。砂石公司加快东区新加工场建设步伐，争取10月份完工投产使用，并通过提升内部管理，降低本钱，对砂石原料超前谋划，增添盈利能力。2、拓展业务，提高盈利。充分利用仙居的水资源优势，查找新的利润增长点，进一步谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发和仙居县岩湖瓶桶装饮用水开发项目，继续推动下岸水库田园综合体项目的洽谈工作，使企业步入良性进展。四继续推动“企业文化年建设工作1、党员垂范，深化党建品牌文化。以“上善若水映党徽，水润仙城惠民生的党建品牌为旗帜，发挥党员先锋模范作用，细心组织开展党建特色活动和党员志愿者活动，同时将党建品牌同基层实际工作相结合，传承培育“五水精神，提倡党员干部职工守初心、担使命，不断丰富品牌内涵。根据有阵地、有经费、有活动、有指导、有制度、有实效等六个标准，推动下属党支部规范化建设，建强基层堡垒。2、工会发力，丰富职工业余生活。充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，努力探究工会服务职工的有效途径。继续推

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