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人力资源管理案例绩效结果其它扩展应用
5页1、人力资源管理案例绩效结果其它扩展应用【案例简介】绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上,正尝到越来越多的甜头。那么,请问:1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗?A、有 B、没有2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?【案例解析】 A、有绩效考核结果在薪酬激励、人员调配、培训提升方面的使用是我们经常运用的,这让员工、公司领导容易理解、关心和接受的,更便于操作。我们都十分清楚,员工绩效考核结果是员工本人一段时间以来工作的综合体现,那公司的、部门的绩效考核结果则是公司、部门某段时期以来的综合表现,剔除绩效考核方案设计不合理的因素,这个综合表现的结果通过可追溯性原则,可以倒回去找到我们曾经的工作做得出色的原因和做得不足的差距,而且可以涉及既往工作的方方面面,何止以上提到的人员招聘选拔、员工试用期管
2、理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等。 下面,我们一起来看看这些扩展应用的情况。1、对公司企业战略的反馈作用。我们可以从公司整体绩效考核结果中看出,特别是一些关键指标的完成情况,比如:经营收入、利润、市场占有率、行业地位等。如果当月或当季或半年完成情况很不理想或大量超额完成,就要进行全面调查和数据分析,是因为宏观政策的影响,还是公司产品综合性价比很高确实受消费者欢迎,还是因为公司综合运用市场推广措施,还是几个重要大客户倾力协助的结果。如果完成很不理想,就需要根据各方面实际情况调低公司目标,否则将面临仍然无法完成的结果,这样势必影响员工的士气,导致绩效考核结果更差的地步。如果大量超额完成目标,也需要实事求是的分析原因,该调高目标的就要调高,如果确实不需要调整的就可以维持不动。记得有1年上半年我们在完成海外缅甸市场比较好,根据调查是由于某款产品特别受欢迎,于是经过研究,调高好缅甸市场的考核目标;另外,在伊朗市场,由于受社会治安影响,市场销售受到较大影响,上半年完成销售任务很不理想,就调低了考核目标。这样,更符合实际情况的变化,让被考核者更容易接受。2、
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