质量部年度工作总结范文

1、【最新】质量部年度工作总结范文 总结是对某一阶段内的工作、学习、生活、各种经验或完成情况进行回顾和分析的书面材料，做出有指导性的结论，下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读. 质量部年度工作总结一 回首即将成为过去的_年,在公司领导的正确领导下,我们质量部全体工作人员,团结一致,奋发拼搏,克服了种种困难,确保了ISO2_:_食品安全管理体系的认证及后续的发展,一年来质量部在困境中谋发展,在挑战中寻找机遇,各项工作中实现了新的突破,现就一年来的工作总结如下: 一._年质量部主要工作回顾 _年是公司非常不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年,在公司领导正确的领导下,质量部全体工作人员围绕着ISO2_:_食品安全管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品安全管理体系,积极认真履行食品安全管理体系的职责,努力提高监管和技术服务能力,为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用,生产质量监管和服务明显取得了名显的成效. (一)积极推进ISO2_:_食品安全管理体系认证的实施 从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来

2、,质量部作为认证体系的核心部门,围绕认证大局,积极履行职责.一是对车间工艺控制点进行跟踪检查,对各个工序的清洁.清场进行检查,并对生产用水水质进行检验,保证了体系的运行;二是对原辅料的验收,加强原料的验收,对每批进厂原料按照进行严格控制,共验收了4_批骨粒,辅料验收了775批,如果不合格就拒收(前提不影响生产的条件下)得有_批.三是生产工艺及关键控制点等做了验证,编写了6个验证方案及报告.为了保证明胶生产出现异常情况抽检关键控制点的微生物共760批.为中间控制点检验配置药品389批.五是为了产品的销售,配合销售部门寄样_批,并与客户沟通协调解决了冻力.灰分.铬及微生物指标方面存在的检验问题,为了提高检验技术水平,派员工出去学习五次.六是为了污水的验收,检验污水共_批.七是完成了食品安全管理体系认证的申请,并提交了食品安全管理体系认证的资料,积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求,确保认证工作顺畅地完成.八是8月份组织班组长以上的人员对.等进行了培训.九是内部审核,在_月_-23日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核,并对各部门开出了不符合项,不符合项的性质都是一般.各部门都进

3、行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告,然后由食品安全管理小组组长组织管理评审,并做了管理评审总结.十是外部审核,在_月9日和_月_-_日两次配合中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核. (二)强化食品管理的体系的监管 食品安全管理体系认证结束后,工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管能力建设上来,对原辅料的采购活动.检验及产品放行等环节实行全程质量控制.一是对原料要严格控制,尤其是外观发霉.蛆蛹.颗粒大等现象,即时向采购一部反映情况,有采购一部决定处理.从源头上杜绝不合格原料流入生产车间,确保合格原料用于生产.二是开展对原料供应商进行现场考核,确保供应合格原料用于生产.四是定时开展食品安全管理体系的内审活动,通过纠偏和预防措施的落实,促进食品安全管理体系的持续改进. (三)紧盯行业动向,积极开展相关技术活动. 一是办-理了药品再注册批件(药品批准文号F_有效期_-_-_).二是积极响应省局关于食品药品管理的政策,参加了_省化验员资格证的培训1次,共2人;参加了中国质量认证中心内审员培训1次,共6人. (四)积极配合省.市局有关检查,督促整改有效落实,从2月份

4、至今外,除了食品安全管理体系认证现场审核外,其余共接受省.市局及客户各类检查共5次,督促整改并提交整改报告5份,促进了各项整改措施的有关落实,发挥了部门技术支撑和引领作用. 二.当前质量部存在的问题 质量管理部门是公司的核心部门,食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权,在质量管理体系运行中处于十分重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的充分发挥,总体表现如下: (一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证,但要真正从思想上更新传统管理的旧观念.接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念,依然是今后长期而艰巨的任务,因为工作的标准化.程序化一方面需要员工主动自觉的完成,另一方面需要外在管理制度的约束,以规范其行为.目前质量监管能力.技术服务水平.研发创新能力都与同行业相比还有一定距离,体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段. (二)管理全限的微弱,缺乏活力 质量管理是公司管理活动的重要内容,监管责任重大,是公司职能发挥和技术支撑的关键部门,但担当的责任与赋予的权力不对等,重义务.轻权利的管理模式,明显影响了工作效率.

5、(三)人员整体素质需要进一步提高 _版第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求,而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质.QA工作人员实战经验不足,生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强,工作创新能力缺乏. (四)独立履行质量否决权不到位 公司对质量管理部的监管工作支持不够,偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则,使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式. 三._年的重点工作 (一)提高质量管理工作人员的素质 一是建立定期学习培训机制,提高检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍,使其严把产品及物料检验质量关,杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序,防止不合格产品出厂销售. (二)加强监督管理 严格按照和的规定,加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产,加强各采购.生产.检验和销售环节的质量控制,把质量管理落实到实处,确保产品质量. (三)坚持GMP的培训,为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用 质量管理工作使命关荣,责任重大.让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下,进一步振奋精神,团结一致,以

6、更加良好的精神状态,更加扎实细致的工作作风,更加快捷的工作效率,把好产品质量关,为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献. 质量部年度工作总结二 _年即将告别,回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着,使我感到有喜有忧.本人一直在_车间做了3年多的质检工作,所在的岗位确实有一定工作压力,但是对我来说没有压力就等于没有动力.作为一名质检员的我,为使自己成长的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作总结: 一.对工作中的品质把关 作为质检员,不但要掌握专业的检测知识,还需要认真仔细,才能发现问题,找出问题,解决问题.所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅.在检验之前,要学会看懂产品图纸,与产品试装.根据品质流程要求,做好事中监督工作,发现及纠正检验过程中存在的问题.配合操作员对产品质量作全面的检查,对产品中出现的问题及时提出.纠正. 对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.对进仓的产品严格把质量关,对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进.每天下班之前,对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作.记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处,不断地提高个人

7、的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来. 二.工作中不足之处与存在的问题 对产品品质方面要求还有一定差距,导致少批量的退货现象.一方面,由于个人检查方面不够细致.专业知识不够充足,一方面就是工作量多.和时间比较长时,工作效率不高.在发现质量问题中不敢明确确定是否,果断性不强,在处理有些事情时还需要领导的帮助.由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时间长,工作量增加,如有一人请假无人替代. 三.明年的工作打算与改进 我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作.要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳.知难而进.精益求精.严谨细致.学习进取.敢于拼搏精神.理清工作思路,提高办事效率.在检验之前,我首先要了解需要检验的产品,并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督. 我公司为人性化管理,注重员工技能的培养,和团队的精神,以及积极上班的热情,我相信,我一定会在贵派这个大家庭的发展中,共成长,我们一定会壮大起来! 质量部年度工作总结三 转眼间,_年已经过去,按照年初公司制定的工程进度要求,我在主体工程中付出了不少努力,现将一年来工程部的工作情况做以下总结. 一.工期

8、进度控制延误 我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张.本工程定额工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应.对施工单位的实际实力估计不足.两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象. 资金实力的不足导致材料.设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延.在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行.另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干.这是导致工期拖延的最主要原因. 工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取

9、了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素.这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为_房产的发展作出更大的贡献.针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少. 二.质量控制 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为_打下了坚实的基础,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的.按目前情况来看,我们的工程通过验收问题不是很大. 三.现场安全文明施工 由于本项目的目标是_级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果.目前经过_安检站的多次检查,近期有望通过_级文明工地的验收. 质量部年度工作总结四 _年,我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下,在省质监中心站的业务指导下,在兄弟部门的大力支持配合下,认真贯彻执行部.省有关水利工程质量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质量监督管理工作,完成了年初制定的各项目标任务.现将一年工作情况总结如下: 一.单位自身建设 我站现有人员人,其

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