1、 打造我国制造业企业的核心竞争力以OEM为契机 林英军 华东交通大学经济管理学院摘要在全球化的背景下，对于我国制造业企业来说，核心竞争力的培育迫在眉睫，然而不同企业在寻找打造核心竞争力途径时却要从当下的实际出发。当前我国大多数制造业企业都积极参与国际产业链分工，因此OEM代工模式可以使企业靠专业制造积累学习经验，进而掌握相关核心技术，最终拥有核心竞争力。关键词 核心竞争力供应链OEM一、竞合时代与企业核心竞争力20世纪90年代以前的企业经营竞争的战略多是以企业内部分析、竞争对手分析为企业经营的起点，即其认为特定企业应该采取扬长避短的方式在特定行业中与竞争对手展开竞争。可以说这种观点主要将企业假定为完全独立的个体。然而现实的情况却是任何企业在经营竞争中与其他相关企业的联系越来越紧密。直到今天，决定特定企业经营成败的关键因素已经演变成了由不同企业之间所构成的那条从研发开始，直到客户服务为止的一整条供应链，这条链的经营效率决定了链上所有企业的效率。由于参与供应链，特定企业的经营范围有所收缩，但带来的优点是企业可以在特定的链接点上集中资源，从而迅速提高其在此结点上的技术实力，并进步形成自身的核
2、心竞争力。由此可见，一个企业真正生存、成长的基础并非外部的经营范围，而在于是否拥有或保持其自身的核心能力（核心竞争力）。1核心竞争力特点。核心竞争力指企业在研发、设计、制造、营销服务等一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的独特能力。它主要体现为一种将不同资源、能力加以整合从而实现1加1大于2的效果的一系列技能。2核心竞争力对现阶段我国制造业企业的意义。当前全球化浪潮席卷范围越来越广，不同国家的企业之间已经开始了基于更有效的满足客户需求的供应链合作。对于中国的制造企业而言，当前的主要问题在于其在供应链中处在节点利润较少的位置，也就是代工、组装的位置。因此如何改变这种不利局面，实现向供应链上游技术节点或者是下游有利节点转移是我们面临的挑战。然而要想占据供应链上越是有利的节点，越要求企业具备独一无二的核心能力。我国制造业企业必须摒弃一味做大做全的经营理念，而采取专一化战略构想：进行自身所在行业的价值链拆分，从中选择符合自己当前优势的节点，以此为切入点，专心一致地做精、做强，为自己创造生存空间。然后各节点上的优势企业，强强携手，共同灵捷地应对多变市场、共享彼此优势竞孥力。这才是中国企业真
3、正发展途径。二、核心竞争力培育和保持的有效途径OEM生产方式1现实分析。制定我国制造业企业的发展战略，要正确分析企业所在产业链中各环节资源优劣，从技术标准制定的上游到原材料、零部件、整体生产装配直至销售服务的整条价值链，企业竞争优势何在。就现阶段我国企业而言，企业比较优势多半为劳动力便宜，以及配套能力较强。以IT产业为例，该产业上游为技术标准制定厂商，即硬件方面的Intel，软件方面微软，这些企业之所以能稳居价值链顶端是因为其技术力量雄厚、研发能力无人能及；而产业链下游，即为IT产品品牌销售服务企业，要在这些节点上立足，必须建立完备、高效的销售网络，拥有雄厚的资金进行品牌的市场运作，因此门槛极高来自wwW.lW。应对此种情况，我国企业进入市场的切入点，只能是主动进入整体加工制造，以及零部件生产的价值链中游，即依附上游向下游提供优质产品。在这个环节，由于技术日益标准化，所以企业只需拥有先进生产线便有了生存的机会。而一旦真正与上游、下游企业优势组合的动态同盟后，企业一方面由于专业化生产、资源集中利用；另一方面由于可从上下游企业获得宝贵的技术以及工艺方面指导，尤其以下游品牌商所提供的技术、工
4、艺类提供为甚。如此企业有可能在此环节上逐渐积累、学习（形成自身在制造工艺、技术以及流程设计方面的核心能力。从而真正将外在的劳动力资源优势转化为内在的核心优势。2OEM生产。OEM生产即Original Equipment manufacture指企业从外部购买产品或部件并冠以自身品牌进行再加工或直接销售的行为。具体而言，就是中游生产商向下游品牌供产品，下游品牌商冠以自己品牌并凭借其销售渠道优势进行市场销售，以扩大产品市场份额、达到中游、下游共同分享市场。我国企业为知名大企业进行OEM生产的例子比比皆是，国外市场上从日用百货到高新产品中，均可发现“make in China”字样，可以说这是一种能够并正给我国企业带到生存机遇的生产方式。然而我们不能仅满足于OEM方式带来的菲薄利润上，而要深入发挥OEM能给予的深层次好处：专业化生产，财力、人力、技术资源相对集中于生产、加工这一较小领域，使得企业可以积累该方面经验、培养资技术人才、改造生产工艺流程，以及从下游品牌商所提供产品高技术要求以及配套的技术援助方面给予的推力。以上种种均能使企业真正成为一种动态的“学习型”企业，使企业逐渐在些领域掌握
5、有自己的核心技术形成核心竞争力。3带来的机遇。以OEM方式拥有核心竞争力后，不但使企业处于相对灵活的地位，同时由于其延展性特点，其作用非限于制造一两种产品，而是可以满足客户某一类型或类似价值需要的能力，即它使企业可参与多个价值链的合成。从而具有相对稳定市场，并且随着企业的发展、产业环境可能出现的重大变化，可使企业凭借核心竞争力优势进行上、下游跳跃式发展。此中尤以IT行业为最，如IT行业与消费性电子工业日益结合的市场趋势可能为拥有网络技术、应用软件开发等核心技术的企业提供广泛的市场前景一绕过传统工厂品牌商的限制，直接在全新领域中（如网络家电）与之平等竞争。三、结束语选择若干环节培育并增强其竞争能力构建自己优势地位。从而达到发展内部核心优势和利用外部产业链上其他企业的资源优势的强势结合，共同分享产品市场，形成能为企业带来长远优势的核心竞争力，这是我国当前制造业企业的可行发展途径。参考文献：1毛蕴诗：我国OEM企业升级的动态分析框架和实证研究，Ul学术研究2010.1来自www.L 2黄继刚：核心竞争力：未来企业竞争的基础，经济管理2000(8)3尼古莱J福斯克里斯第安克努森企业万能面向企业能力理论M大连东北财经大学出版社1998-全文完-
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