2021年一级建造师《建设工程项目管理》重难点学习规划手册-

1、2021 年一级建造师 建设工程项目管理科目学习阶段规划 如果具备一定的现场实践经验，并且有足够的时间来学习、练习，那通过考试肯 定不在话下。但具备如此充裕时间的人，应该只是极少数。因此，掌握一种高效的学 习方法就显得尤为重要了。 由于备考时间往往长达数月，而人的记忆是会随着时间衰退的。因此，相比于在 第一轮学习中就死磕重难点，而导致学了后面忘了前面，我们更建议考生们根据学习 阶段，采用分层次的多轮学习方式。通过打基础重难点强化考前冲刺三轮学 习，更能到强化记忆的目的。 一、建筑工程管理与实务科目章节重难点分布一、建筑工程管理与实务科目章节重难点分布 建设工程项目管理 作为一级建造师考试必考公共科目， 共有七章41节内容: 第一章 建设工程项目的组织与管理、第二章 建设工程项目成本管理、第三章 建设 工程项目进度控制、第四章 建设工程项目质量控制、第五章 建设工程职业健康安全 与环境管理、第六章 建设工程合同与合同管理、第七章 建设工程项目信息管理其中 各章节分值及重难点分布如下： 章 近三年 考察平 均分值 学习 难度 考试重要性章 近三年 考察平 均分值 学习 难度 考试重要性 第

2、一章建设工程项目的25 分 组织与管理 第二章建设工程项目成本管 理 18 分 第三章建设工程项目进度控 制 19 分 第四章建设工程项目质量控 制 22 分 第五章建设工程职业 健康安全与环境管理 15 分 第六章建设工程合同与合 同管理 28 分 第七章建设工程项目信息管 理 3 分 综上我们可以看到，建设工程项目管理科目重难点集中分布在第一、三、四、 六章里，需要我们重点掌握。对于其它章节，我们也不能完全松懈，应该结合自身掌 握情况进行针对性学习。具体章节学习建议如下： 第一章建设工程项目的组织与管理 主要涉及核心考点：不同参与方的目标和任务、 四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理 的工作任务和方法。 建议此章节的学习方法为：以理解为主，知识点属于常识的知识点比较多，部分 内容需要记忆。相对比较简单。 第二章建设工程项目成本管理主要涉及核心考点：计算题 【赢得值、因素分析 法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、 成本考核的指标。 建议此章节的学习方法为：两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比 记忆

3、成本管理的五大任务 第三章建设工程项目进度控制主要涉及核心考点：网络图、横道图的识图、网络计 划的计算与概念、进度计划系统的概念。 建议此章节的学习方法为：内容会实际运用到我们的工作中，比如我们用横道图 来反映我们的施工计划，可以很直观的反映出我们实际进度和计划进度的差异，及时 进行调整。 网络图理解为主，要掌握计算内容 第四章建设工程项目质量控制主要涉及核心考点：项目质量的影响因素、企业质 量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质 量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图 建议此章节的学习方法为：对比进行表格记忆，现场专业内容多。建议考前集中 记忆 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 主要涉及核心考点：安全生产管理制度、 应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护 建议此章节的学习方法为：主要学习一些现场的安全管理规定，记忆内容居多， 但很多属于常识内容 第六章建设工程合同与合同管理 主要涉及核心考点：发包人与承包人的义务、劳 务分包合同的保险、专业分包人的责任、物资采购合同的交货日期、四种合同计价方 式、索赔的前提条件与程序

4、、工程保险与担保，主要内容施工合同与计价方式。 建议此章节的学习方法为：实际应用偏多，理解的角度记忆 合同索赔等重要内容 第七章建设工程项目信息管理 主要涉及核心考点：信息管理部门的工作任务、项目信 息的分类、工程项目管理信息系统的功能 。 建议此章节的学习方法为：本章内容 3 分，不作为考试重点，考前简单记忆即可 总结：总结： 管理考试，首先需要对管理体系进行理解，然后结合实践进行运用，并通过做题 进行训练，几分耕耘，几分收获，只要能全面理解教材，把握重点、难点，加强应试 训练，一定会顺利通过建造考试。 二、练题效果取决于质量而不是数量二、练题效果取决于质量而不是数量 观察一级建造师考试历年考试的方式，已不是过去以背为主、强调死记硬背的时 代。 通过大量调研我们发现，有相当一部分整天忙于现场的考生反映，临考的时候发 现所有问题都似曾相识，却又无从下笔；不知道出题意图在哪，也不知道如何作答、 用什么方式来回答，导致没能通过考试。考后再翻书时，发现考点就是业界的常识， 如此的简单，虽然自己会，但没有答到关键点上。 题目类型越来越多，出题方式越来越灵活。因此，大家一定要将书本知识与实践 相

5、结合，在认真学习同时，多利用各类试题进行训练。训练过程中需要着重注意试题 的解析部分，了解各类题型的解题思路和答题技巧。 【样题】 一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 【样题】 一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.关于建设工程管理核心任务的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和 使用增值。 开发管理，项目管理，设施管理共同构成工程管理，A 错；工程管理涉及 全寿命周期的管理则肯定包括试用期的管理，B 错；建设工程管理不单单只是对行政项 目管理，C 错。 2.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-0201-2013），项目经理因特殊 情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。 A.5 B.7 C.14 D.28 【答案】 B 【解析】 【天

6、数】7 天 14 天 15 天 28 天 30 天 60 天 7 天 : 开工日期/项目经理授权/不良信息公布/计量/预付款支付/签证 14 天 : 质保金/变更/劳动报酬/更换项目经理 15 天 : 备案/一般较大重大事故批复/提交施工组织设计/ 28 天 : 索赔/发包人换项目经理/竣工验收/基准日 30 天 ：特别重大事故批复 60 天：提交事故调查报告 3.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为 3200m 3，计划 4 个月完成，混凝 土综合价格为 1000 元/m 3；实际混凝土用量为 5000m3，用时 5 个月，从第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数（%）为 100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前 3 个月的进度偏差为（）万元。 A. 50B60C.70D.80 【答案】B 【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 =100010003-80010003 =60 万元 4.关于虚工作的说法，正确的是（）。 A虚工作只在双代号网络计划中存在 B虚工作一般不消耗资源但占用时间 C双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示 D虚工作可以正

7、确表达工作间逻辑关系 【答案】D 【解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需 要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间， 也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用 5.关于全面质量管理的说法，错误的是（）。 A.以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标 B.包括全面质量管理、全过程质量管理和全员参与质量管理 C.是业主方进行全面管理的总称 D.强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下的全面质量管理 【答案】C 【解析】全面质量管理（TQC）的思想全面质量管理（TQC）的思想 （1）全面质量管理指项目参与各方进行质量管理的总称，包括工程（产品） 质量和工作质量的全面管理。 （2）全过程质量管理强调 “过程方法”原则。 （3）全员参与质量管理每个部门，每个工作岗位。 二、多项选择题（每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有二、多项选择题（每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）1 个错

8、项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） 1. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。 A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据 C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期 【答案】ADE 【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式比较的优点施工总承包管理模式与施工总承包模式比较的优点 （1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程 的施工招标，确定该部分工程的合同价，整个工程合同总额确定较有依据合同总额确定较有依据。 （2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标合同获得有竞争力的投标报 价，对业主方节约投资有利业主方节约投资有利 （3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明透明的 2.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。 A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式 D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理

9、上的障碍 E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面 【答案】 BDE 【解析】 沟通障碍来自三个方面，发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 发送者的障碍:障碍主要表现在：表达能力不佳； 信息传送不全； 信息传递不及 时或不适时；知识经验的局限； 对信息的过滤等。 接受者的障碍:信息译码不准确； 对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障 碍；过早地评价情绪。 沟通通道的障碍:（1）选择沟通媒介不当（2）几种媒介相互冲突（3）沟通渠道 过长（4）外部干扰 沟通障碍包括如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。 3.施工成本计划的编制依据包括：（） A.合同文件 B.招标文件 C.项目管理实施规划 D.价格信息 E.类似项目的成本资料 【答案】ACDE 【解析】成本计划编制依据应包括下列内容： (1)合同文件； (2)项目管理实施规划； (3)相关设计文件； (4)价格信息； (5)相关定额； (6)类似项目的成本资料。 4.根据建设工程施工合同（示范文本），发包人的责任和义务包括（） 。 A.办理建设工程施工许可证 B.办理建设工程规划许可证 C.办理工伤保险 D.提供场外交通条件 E.负责施工场地周边的环境保护 【答案】ABD 【解析】办理工伤保险和负责施工场地周边的环境保护属于承包人的责任和义务， 所以 C、E 两项错误。 5. 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立()的工作 流程。 A信息管理和输出 B收集信息、录入信息 C审核信息、加工信息 D信息传输和发布 E信息整理和共享 【答案】BCD 【解析】 各项信息管理任务的工作流程，如： （1）信息管理手册编制和修订的工作流程； （2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息 传输和发布的工作流程； （3）工程档案管理的工作流程等。

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