2022年石油企业物资供应管理绩效考核办法.docx

精选word文档 下载可编辑　　XX石油管理局 XX油田分公司物资供应管理绩效考核办法　　油局发〔xxxx〕xxx号　　1 基本要求　　1.1 本规定所称绩效考核是XX石油管理局、XX油田分公司（以下统称油田）物资供应管理部门对各单位物资供应管理工作的综合考核，分为定量考核和定性考核　　1.1.1 定量考核是对各单位体现物资供应管理关键指标的定量考核　　1.1.2 定性考核是对各单位重点工作推进、网上采购质量和业务公开等3方面工作开展情况进行的考核　　1.2 绩效考核原则　　1.2.1 全面考核与关键绩效考核相结合，以关键绩效考核为主　　1.2.2 定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主　　1.2.3 季度考核评价与年度考核评价相结合，以过程评价为主　　1.2.4 考核评价与奖惩相结合，以激励为主　　1.3 绩效考核采取统一管理、分级考核的管控方式　　2 管理职责　　2.1 物资供应处负责油田物资供应绩效考核管理，制（修）订油田绩效考核管理办法、各项考核指标及其细则，对各单位物资供应绩效考核工作进行指导、监督和检查　　2.2 各单位物资供应部门负责本单位物资供应绩效考核工作。

　　3 绩效考核内容与方法　　3.1 绩效考核满分为120分，其中定量考核满分100分、定性考核满分20分　　3.2 定量考核内容　　3.2.1 需求计划考核　　3.2.1.1 主要考核各单位物资供应部门掌握需求消耗规律，按照合理的采购周期，准确、及时提报物资需求计划的情况　　3.2.1.2 考核指标为需求计划达标率，由需求计划准确率和需求计划提报及时率2个分项指标构成　　3.2.2 供应商管理考核　　3.2.2.1 主要考核物资供应处各业务部门在优化供应商结构，实施业绩引导订货，培育主力供应商群体，推进厂家直购，有效控制供应风险的工作情况　　3.2.2.2 考核指标为供应商管理达标率，由供应商平均供应份额和厂家直供率2个分项指标组成　　3.2.3 框架协议采购率考核　　考核物资供应处各业务部门打破“一单一询价、一单一谈判、一单一签约、一单一结算”的传统采购业务模式，集合一段时间和不同空间的物资需求，通过集中招标或联合谈判确定少数优秀供应商，并签订框架协议、执行订单操作一揽子采购的工作情况　　3.2.4 储备管理考核　　3.2.4.1 主要考核各单位物资供应部门、物资供应处各业务部门推进库存资金占用责任主体调整，控制储备规模，推进积压物资调度调剂和改代利用，优化库存结构，加快储备资金周转的工作情况。

　　3.2.4.2 考核指标为储备管理达标率，由总库存资金周转次数，钢材、三剂及设备配件库存资金周转次数，积压物资减少比率3个分项指标组成　　3.2.5 采购成本考核　　3.2.5.1 主要考核物资供应处各业务部门在保障物资安全、及时供应的前提下，强化市场分析研究，建立健全采购价格管理体系，控制采购价格的工作成效　　3.2.5.2 考核指标为采购资金节约率　　3.3 定性考核内容　　3.3.1 年度重点工作综合表现情况考核各单位物资供应部门推进理顺体制、精细化管理、物资配送、储备管理、废旧物资管理、业务公开等年度重点工作的力度、质量和效果　　3.3.2 网上采购质量考核物资供应处业务部门实施网上采购，提高网上采购质量的工作情况　　3.3.3 业务公开考核各单位推进物资采购业务过程公开、信息公开、结果公开的工作情况　　3.3.4 安全供应考核各单位物资供应部门、物资供应处业务部门物资供应质量和及时供应的工作情况　　3.3.5 职业道德建设考核各单位物资供应部门、物资供应处各业务部门强化队伍建设、职业道德教育、执行“六条禁令”、“优质服务承诺”、防控职业道德风险等方面的工作效果。

　　3.4 考核方法　　3.4.1 定量考核是从BW信息系统（业务信息数据仓库）中自动提取指标数据，根据指标的评分标准，按权重计算得分定量考核指标评分标准按年度进行动态调整，于年度初发布　　3.4.2 定性考核采取加分或减分方法，对有突出表现的单位给予适当加分，对工作推进不利的给予扣分；对保证安全供应和职业道德建设等方面发生重大问题、给油田或单位造成经济损失或声誉损害的给予扣分　　3.4.3 绩效考核实行年累计考核，每季度考核1次　　4 考核结果应用　　4.1 物资供应处每季度按专业、板块对考核结果进行对比、分析、排名和通报，排名靠后的单位和部门要对照先进找差距，分析问题，查找原因，制定措施进行整改被考核单位和部门每季度初对上季度绩效考核数据进行书面分析，并将分析报告报物资供应处　　4.2 各单位年度绩效考核结果作为物资供应管理工作先进单位的评选依据凡出现物资供应质量事故、安全事故、职业道德建设问题的，实行一票否决制，不得参与年度油田物资供应管理工作先进单位评选　　4.3 各单位要对单位内部物资供应工作绩效进行考核，成立由物资供应主管领导任组长、相关部门参加的物资供应管理绩效考核领导小组，制定相应的绩效考核管理制度，明确奖惩措施并落实兑现。