建筑工程造价控制与优化方法.pptx

数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来建筑工程造价控制与优化方法1.工程造价控制概述1.造价控制原则与策略1.工程造价控制方法1.工程造价优化途径1.造价控制的技术手段1.工程造价控制的组织管理1.造价控制的法律法规1.造价控制的风险管理Contents Page目录页 工程造价控制概述建筑工程造价控制与建筑工程造价控制与优优化方法化方法#.工程造价控制概述1.工程造价管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全过程的控制和优化，以确保工程项目在既定的投资范围内完成2.工程造价管理的主要内容包括：工程造价的确定、工程造价的控制、工程造价的优化3.工程造价管理的目标是实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化工程造价控制方法：1.目标成本控制法：目标成本控制法是指在工程项目建设之初，根据工程项目的投资目标，确定工程造价的目标值，并以此为依据对工程造价进行全过程的控制2.价值工程法：价值工程法是指通过系统化、创造性的方法，对工程项目进行功能分析和成本分析，以找出工程项目中不必要的成本，并将其消除或降低3.挣值法：挣值法是一种工程项目进度和成本控制的方法，其原理是通过比较工程项目的实际进度和成本与计划进度和成本，来分析工程项目的进度和成本偏差，并及时采取纠正措施。

工程造价管理概述：#.工程造价控制概述1.设计优化：设计优化是指通过对工程项目的方案设计、施工图设计进行优化，以减少工程项目的造价2.材料优化：材料优化是指通过对工程项目中使用的材料进行优化，以降低材料成本3.施工组织优化：施工组织优化是指通过对工程项目的施工组织进行优化，以提高施工效率，降低施工成本工程造价风险管理：1.工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，导致工程造价超出的可能性2.工程造价风险管理的主要内容包括：工程造价风险识别、工程造价风险评估、工程造价风险控制3.工程造价风险管理的目标是将工程造价风险降至最低工程造价优化方法：#.工程造价控制概述工程造价信息管理：1.工程造价信息管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价信息进行收集、整理、存储、加工、传输、应用的过程2.工程造价信息管理的主要内容包括：工程造价信息采集、工程造价信息整理、工程造价信息存储、工程造价信息加工、工程造价信息传输、工程造价信息应用3.工程造价信息管理的目标是为工程造价管理提供信息支持工程造价合同管理：1.工程造价合同管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价合同进行管理的过程2.工程造价合同管理的主要内容包括：工程造价合同的签订、工程造价合同的履行、工程造价合同的变更、工程造价合同的解除。

造价控制原则与策略建筑工程造价控制与建筑工程造价控制与优优化方法化方法 造价控制原则与策略合理预测造价，编制科学、准确的工程概算1.定额指标准确核算，经济指标深入调研2.充分调查市场，准确把握材料价格动态3.人工费、机械台班费等费用合理确定加强图纸会审，深化设计方案，降低工程造价1.设计深度要与招标范围相适应，避免造成工程量缺项漏项2.图纸会审应关注材料选择、施工工艺、结构优化等方面，以便降低造价3.优化设计方案，减少不必要的费用支出造价控制原则与策略1.依据工程具体情况选择合适的施工技术和工艺2.合理组织施工顺序，减少重复施工和返工3.利用新技术、新材料，降低施工成本加强材料管理，杜绝浪费，降低材料成本1.建立健全材料采购、验收、保管制度2.加强材料使用计划管理，避免材料积压和浪费3.选择合适的材料供应商，降低材料采购成本选择合适的施工方案，降低施工成本造价控制原则与策略加强施工现场管理，杜绝浪费，降低工程成本1.建立健全施工现场管理制度，加强现场管理2.合理安排劳动力，避免人员闲置和浪费3.加强机械设备的管理，避免机械闲置和浪费加强项目成本控制，及时纠正偏差，确保工程在合理范围内1.建立健全项目成本控制制度，明确成本控制目标。

2.定期对项目实施情况进行成本分析，及时发现问题并采取纠正措施3.加强与施工单位的沟通协调，确保工程按照合同要求实施工程造价控制方法建筑工程造价控制与建筑工程造价控制与优优化方法化方法 工程造价控制方法工程造价控制方法：1.造价目标控制：-明确工程造价目标，并将其分解为各分项工程和单位工程的造价目标编制工程造价目标分解表，并作为工程造价控制的依据定期监测和调整造价目标，以确保工程造价控制的有效性2.合同管理：-选择合适的合同形式，并与承包商签订公平合理的合同严格履行合同条款，并及时处理合同变更加强合同管理，防止出现合同纠纷3.材料和设备采购控制：-合理制定材料和设备采购计划，并严格按照采购计划进行采购定期进行材料和设备的价格调查，并选择合适的供应商加强材料和设备采购的质量控制，确保材料和设备的质量满足工程要求4.施工过程控制：-严格按照施工图纸和施工规范进行施工，杜绝浪费和返工加强施工现场的管理，确保施工进度按计划进行定期检查和验收工程质量，确保工程质量满足设计要求5.财务和成本控制：-建立健全工程造价管理制度，并严格按照制度进行工程造价管理定期编制工程造价报表，并及时分析工程造价的变动情况。

加强财务和成本控制，确保工程造价不超过预算6.竣工结算控制：-及时编制竣工结算报告，并严格按照竣工结算报告进行工程结算认真审核承包商的竣工结算报告，并及时提出异议妥善处理竣工结算纠纷，确保竣工结算的公平合理工程造价优化途径建筑工程造价控制与建筑工程造价控制与优优化方法化方法 工程造价优化途径工程造价信息化管理1.建立工程造价信息化管理平台，实现工程造价信息的实时共享和协同管理2.应用大数据和人工智能技术对工程造价数据进行分析和挖掘，为工程造价优化提供决策依据3.利用物联网技术对工程造价相关信息进行实时采集和传输，实现工程造价管理的智能化工程造价标准化管理1.建立工程造价标准体系，规范工程造价的计价依据、计价方法和计价程序2.推广应用工程造价标准定额，提高工程造价管理的准确性和可靠性3.加强工程造价标准的动态更新和维护，确保工程造价标准的适用性和先进性工程造价优化途径工程造价全过程控制1.在工程项目前期，对工程造价进行可行性分析和概算控制，确保工程造价合理2.在工程项目实施过程中，对工程造价进行动态控制，及时发现和纠正工程造价偏差3.在工程项目竣工后，对工程造价进行决算控制，确保工程造价决算符合合同约定。

工程造价风险管理1.识别工程造价风险，对工程造价风险进行评估和分析，制定工程造价风险应对措施2.建立工程造价风险预警机制，及时发现和预警工程造价风险，避免工程造价损失3.加强工程造价风险管理，将工程造价风险控制在可接受的范围内工程造价优化途径工程造价合同管理1.在工程合同中明确工程造价的计价依据、计价方法和计价程序，确保工程造价的公平合理2.加强工程合同的履约管理，确保工程造价的按时支付和工程质量的符合合同要求3.处理工程合同纠纷，维护工程造价的合法权益工程造价审计管理1.加强工程造价审计，对工程造价的真实性、合法性和合理性进行审查，确保工程造价的合法合规2.建立工程造价审计制度，规范工程造价审计程序和要求，确保工程造价审计的公正性和权威性3.加强工程造价审计队伍建设，提高工程造价审计人员的专业素质和职业道德，确保工程造价审计的质量造价控制的技术手段建筑工程造价控制与建筑工程造价控制与优优化方法化方法 造价控制的技术手段限额设计,1.限额设计概念：限额设计是指在工程建设项目开工前，根据建设规模、标准、功能要求等因素，确定工程建设项目总投资限额2.限额设计作用：1.控制工程造价：通过设定限额，可以有效控制工程造价，避免项目超支。

2.促进设计优化：限额设计可以促使设计师在工程设计阶段优化设计方案，充分利用资源，提高工程质量，降低工程造价3.限额设计流程：1.项目投资计划编制：根据项目建设目标、功能要求等因素，编制项目投资计划，为限额设计提供依据2.编制限额概算：根据项目投资计划，编制限额概算，确定工程项目总投资限额3.设计方案优化：在限额概算的基础上，设计师优化设计方案，使设计方案满足限额要求4.施工图预算编制：根据优化后的设计方案，编制施工图预算，核实工程造价是否满足限额要求造价控制的技术手段招标投标,1.招标投标概念：招标投标是指招标人通过招标的方式，公开邀请潜在投标人提交投标书，通过综合评审，确定中标人并签订合同2.招标投标作用：1.保证工程质量：通过公开招标，可以吸引更多具有实力的投标人参与投标，保证工程质量2.降低工程造价：通过招标，可以促使投标人在竞争中降低投标价格，从而降低工程造价3.优化工程管理：招标可以促使投标人和招标人共同优化工程管理，提高工程管理效率3.招标投标流程：1.公告招标：招标人通过公告的方式发布招标信息，邀请潜在投标人参与投标2.编写投标文件：投标人根据招标文件，编写投标文件，并在规定时间内提交招标人。

3.开标评标：招标人组织专家评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人4.签订合同：招标人和中标人签订合同，明确工程施工内容、价格、工期等内容造价控制的技术手段合同管理,1.合同管理概念：合同管理是指在工程建设项目中，对合同的签订、执行、变更、解除等环节进行管理，确保合同的顺利履行2.合同管理作用：1.维护合同双方合法权益：合同管理可以保证合同双方合法权益，避免合同纠纷2.保证工程质量：合同管理可以确保施工企业按照合同规定完成施工，保证工程质量3.控制工程造价：合同管理可以控制工程造价，防止超支3.合同管理流程：1.合同签订：招标人和中标人签订合同，明确工程施工内容、价格、工期等内容2.合同执行：施工企业按照合同规定完成施工，招标人按照合同规定支付工程款3.合同变更：如果工程建设项目发生重大变化，需要变更合同，双方协商一致后签订合同变更协议4.合同解除：如果合同双方无法继续履行合同，可以协商一致解除合同工程造价控制的组织管理建筑工程造价控制与建筑工程造价控制与优优化方法化方法 工程造价控制的组织管理工程造价控制组织机构的建立1.建立独立的工程造价控制部门或小组，明确其职责和权限，负责工程造价的控制和管理工作。

2.建立健全工程造价控制制度，包括工程造价控制程序、工程造价控制指标、工程造价控制考核办法等3.建立工程造价信息系统，及时收集、整理和分析工程造价信息，为工程造价控制提供依据工程造价控制人员的配备1.工程造价控制人员应具备必要的专业知识和技能，包括工程造价计价、工程造价管理、工程造价审核等方面的知识和技能2.工程造价控制人员应具有较强的责任心和职业道德，能够坚持原则，秉公办事3.工程造价控制人员应接受必要的培训，不断提高自身的专业水平和职业素养工程造价控制的组织管理工程造价控制的监督检查1.定期对工程造价控制工作进行监督检查，及时发现和纠正工程造价控制中的问题2.对工程造价控制人员进行定期考核，评价其工作绩效，并根据考核结果给予奖励或处罚3.建立工程造价控制举报制度，鼓励社会公众对工程造价控制工作中的违法违规行为进行举报工程造价控制的风险管理1.识别工程造价控制中可能存在的风险，包括设计变更、材料价格上涨、施工工艺调整等方面的风险2.制定工程造价控制风险应对措施，包括制定应急预案、建立风险储备金等措施3.定期对工程造价控制风险进行评估和监控，及时调整风险应对措施工程造价控制的组织管理工程造价控制的信息化管理1.利用信息技术手段建立工程造价控制信息系统，实现工程造价信息的及时收集、整理和分析。

2.利用信息技术手段建立工程造价控制专家系统，为工程造价控制人员提供决策支持3.利用信息技术手段建立工程造价控制监督检查系统，实现对工程造价控制工作的实时监督和检查工程造价控制的国际化发展1.积极参与国际工程造价组织的活动，学习和借鉴国际工程造价控制的先进经验2.建立健全与国际工程。