2022年第一次项目技术负责人例会暨岗位标准化培训总结报告终版.pdf

2014年第一次项目技术负责人例会暨岗位标准化培训总结报告这次例会主要是为了更好贯彻执行七建“ 技术先行 ” 的企业发展战略方针，实现 “ 施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，整体提高我们技术管理水平，优化技术管理人员的知识结构，提升技术管理人员的综合能力，把大家培养成具有敬业精神、勇挑重担的复合型技术管理人才一、 2014年中天七建技术管理工作研讨中天管理机制和体制建设日益完善，不断的努力践行科学发展观，在技术上取得了惊人的成绩，在工法和工艺上有了自己的专利和研究成果每年都会有 30%的新血液的注进，使我们的队伍不断壮大，新生的力量潜移默化的推动了我们七建前行快速前行，年总产值高达99亿，这都是我们中天的骄傲我们现在主要面临专项工作标准不统一，缺泛全面规范化作业指导标准，技术服务支撑力度和深度有待我们努力加强，技术成果产业化率比较低，科学综合管理人才少，技术人才流动性较大，机关技术团队专业能力有待进一步拓展，这给我们敲响了警钟，我们要时刻铭记我们的任务，提升自我，走在科技的最前沿，把我们中天的品牌推向全世界2014年重点是从基础性工作、团队建设、制度建设、创新技术管理全面展开工作。

打造一支杨家军总结： 2014年技术系统将围绕集团第一次工作会议精神，以“ 转型强企战略 ” 为指导思想，紧紧抓住转型升级发展主线，加强区域公司标准化，本地化、工业化、技术进步、大客户战略延伸，进一步增强企业核心竞争力，使技术管理成为推动项目管理能力的重要推手，大客户战略延伸的窗口，项目经营盈利的重要手段二、技术管综合交底2.1技术管理负责人的岗位职责项目技术负责人，应具备一定的任职资格，才能担任这项重大的任务，初级以上职称，大专以上学历，工作经验不少于3年，且具备良好的沟通和交谈能力，能够解决现场棘手问题，精通方案编制，和常规软件应用技术负责人应组织贯彻公司各项技术管理制度，严格执行施工验收规范，施工工艺标准、安全技术规程，对全项目技术管理工作全权负责，承担项目施工图的核对会审工作，主持编制施工组织设计，并组织班组技术交底和资料存档，开展各项工作，督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收，参与单位工程质量评定工作负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理汇总上报，工程竣工后在工程师领导下，负责组织本项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动深入现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题受理合理化建议，推广“ 四新” 技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划在本项目上最少搜集一项工法或专利的素材，提交技术部，项目结束后提交本项目的技术总结报告2.2技术标准规范管理所有在建的项目应标准规范管理，响应中天七建公司的号召，配备标准规范和品茗安全计算软件，对项目部常用标准规范，企业标准，地方标准建立清单目录2.3施工组织方案的编制、审批主要包含施工组织设计、悬挑脚手架、高支模、塔吊防碰撞及协调作业等方案，主要包含的内容也大同小异例如：施工组织设计方案编制内容有编制依据、工程概况、重点难点分析和措施、施工布署及施工方案、施工进度计划、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、质量技术保证措施、质量管理过程记录、冬雨期施工措施、成品保护措施、降本增效措施、工期保证措施、施工平面布置图、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划、劳动力需用量计划、施工准备工作、职业健康安全管理预案、质量事故应急预案、与工程建设有关方的沟通方式、检试验计划、主要分项工程综合进度计划。

严禁将样板中的内容直接套用，对于第一类能用内容可以直接套用，如方案工序要求、构造要求、质量标准、分部分项工程及检验批的检查验收要求等第二类必须符合工程实际，保证能够应用于工程中，起到指导现场施工，如资源计划、施工方法、质量保证措施、质量通病防治措施、节点附图、计算书严格按照公司的审批流程进行相关方案的审批2.4图纸会审、设计变更、竣工图的绘制施工图纸必须经有资质的图纸审查机构审查，出具图纸审查报告，对图纸审查报告中提出的设计图纸存在的问题，项目部应确定原设计单位是否已进行设计修改，如涉及违反工程建设强制性条文而未更改的，施工前正式向建设、监理单位提出，作为施工依据的图纸应有完整的盖章手续，特殊情况，至少应有建设单位相关负责人签字盖章项目剖进行图纸会审问题时，特别注重建筑、结构是否有相关冲突问题，在功能和空间上是否矛盾，图纸会审纪录要详细，施工图纸和设计变更应进行受控编号，设计变更由技术负责人第一时间予以落实，下发给施工小组，进行书面交底避免出现纰漏对于改变建筑使用功能、调整建筑平立面布局、增加或调整建筑层数或层高、改变设计保温材料等重大设计变更，项目部必须告知公司技术部门，特别是未经设计单位认可而由建设单位传达的重大变更，必须书面上报公司。

骏工图应是新蓝图，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件变更设计超过总图面1/3的，应重新绘制骏工图2.5技术交底及内容技术负责人应对施工员、技术员、质检员、安全员、班组及施工管理有关人员进行技术交底培训，深化图纸，主要分部分项工程的施工方法和控制要点、质量标准要求，采用技术文件、检测要求以及安全生产文明施工等要点，要逐一说明必要时技术员要直接交底到班组，并做好培训人员签字手续，资料备案存档三、方案报审流程宣贯经过这次拿资料到公司盖章，基本了解方案报审流程，要有公司相关人员签字确认，方可盖到章，封面与报审表主要分为质量类、安全类、分包单位方案这三类这次是质量类和安全类资料盖章，总体来说还是蛮简单四、质量安全事故案例分享了前辈的经验，原来觉得这处理方法其实是蛮简单的，貌似都是些常规方法，起到很好的效果这几天连续暴雨，我们项目上排水及时，没出现筏板上浮现象，否则会引起柱和墙开裂还有一个是我比较担忧的，就是我们项目上超过5米但没超过 8米的高支模采用轮扣架，很不安全，这次会议重点提出这个问题，可以混搭，绝不允许高支模只采用轮扣件支撑体系五、塔吊基础设计计算这次又是我们纪主任为大家讲解塔吊计算，又得让大家犯迷糊的课题啊！根本就没接触过这类软件，要涉及那么多的参数，根本记不住。

这次只能吸收那么一点，就是塔吊基础的分类，分为天然基础、桩基础、组合基础位置选择要合理，既要考虑覆盖作业范围，又要避开有些部位提前使用还要考虑塔吊附墙件，角度（30o60o）和长度（3.510m）要求，塔吊一般用C35混浇筑底板，厚度 1m六、施工现场技术成果总结方法我们公司有 10项成熟的工法，其中包含领域之泛，成本节省之可观希望我们项目上也能申报一个工法专利，把本工程真正的做成具有中天特色，又有万科风情的中骏之家通过这次培训，对自己从事的职业更加了解，也更清楚的发现自己的不足，特别是方案编制和安全软件的运用，基本处于待开发状态综合能力的提高，有待于今后的努力。