企业年度工作总结范文欣赏（3篇）.doc

企业年度工作总结范文欣赏春去秋来，寒暑更替转眼之间，____年已经悄然走到尽头我们又将迈入一个崭新的年头回首即将成为过去的____年，在集团公司董事会的指引下，我们药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气即将成为过去的____年，是我们药业公司发展具有开创性意义的一年在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：第一，在保运转，保市场供应的思想指导下一年来，我们及时向市场供应益心____片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展在此基础上，我们还提取山楂叶总黄____425公斤第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的29亩土地和公司原租用的382亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的花园建设进入实质性实施阶段第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄____项目申报为星火计划项目，从而使我公司成为重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了____省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回____万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。

同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄____项目申报了____省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的这些成绩中饱含了我们药业一班人艰辛的心血汗水，是我们药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管企业年度工作总结范文欣赏（二）是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部____年出色完成了万的产值。

现对____年的个人工作总结呈报如下：一、工作中的不足之处：1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产无法把握品质，生产的效率也无法提高新年里，要大力开展培训3、生产能力不均衡木工前段的生产一直无法满足后段油漆今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在____月，____月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。

此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求让人员从思想上认识，在行动上改变让考核真正发挥杠杆作用5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用在实际操作中，还是以生产为主要导向出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足，在分工和计划上有所缺失造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律确实分析产能，从产能，从人员的调配二、工作中的成绩：1、提升了生产产能，从____月份的万每月已提高到万每月整体的产能在原来的基础上提高了%2、____月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料让成本增加的现象也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。

用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶进行了车间人员的技术考核4、将计件工资制度推上新的台阶计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策三、____年度工作计划：1、提高生产效率，调控人员大力推行小班计件方式必须落实多劳多得的原则与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策多种渠道想方设法提高生产效率。

在新年内必须将人均生产产值比提高10%2、进一步推动组长绩效考核制度健全考核管理对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案对参与考核的人员进行思想灌输理念让考核走向公平，合理化，细化考核数据3、增加培训课程从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队4、强行推行生管主导生产之模式建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行5、设置每月优秀人员评定在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。

从而改变生产氛围，创造积极参与的环境6、规划人员配置，为____年生产任务做准备年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员四、需上级领导解决的问题1、客供物料进行时间无法掌握在很大程度上影响并制约了生产的进度2、业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多以上是本人____年度工作的总结和2____年的年度计划，请领导批评指正企业年度工作总结范文欣赏（三）“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间____接近尾声过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：____我公司承建项目共计____项，其中跨年项目____项，新开工项目____项安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查2、本年度截至目前安全部共计开展检查____余次，先后督促各项目部排查隐患累计____余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安。