工程技术管理制度.docx

工程技术管理制度施工技术管理制度第一章 总则第一条 为加强强项目施施工技术术管理工工作，使使技术管管理工作作规范化化、标准准化、程程序化，推推进企业业技术进进步，增增强企业业市场竞竞争和应应变能力力，制定定本办法法第二条 本办法法适用于于中铁二二十一局局集团有有限公司司哈密市市“城市双双修”建设项项目城市市风貌综综合提升升总承包包一标段段项目经经理部施施工技术术管理工工作，内内容包括括图纸会会审、技技术交底底、工程程测量、施施工技术术调查、施施工作业业指导书书、技术术资料管管理、工工程试验验和检验验、工程程施工技技术总结结及竣工工验收、编编制竣工工文件等等工作第二章 职责第三条 工区技技术主管管是工区区的技术术负责人人，对工工区的施施工技术术和质量量管理负负责，并并对施工工技术工工作负主主要责任任第四条 工程部部在总工工程师的的领导下下，贯彻彻执行国国家有关关技术政政策、法法规和技技术标准准、规范范及监理理规程等等，具体体实施项项目经理理部的施施工技术术管理制制度和有有关办法法，负责责项目施施工技术术和质量量管理的的实施工工作，对对现场施施工技术术负指导导责任第五条 安质部部在总工工程师领领导下工工作，贯贯彻执行行国家有有关市政政道路工工程建设设的方针针、政策策和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程等有有关文件件，熟悉悉监理程程序，与与监理人人员保持持密切联联系。

负负责对现现场进行行质量检检查，督督促自检检及自检检记录的的填写工工作，负负责对隐隐蔽工程程及分项项、分部部工程的的检查验验收第六条 试验室室在总工工程师领领导及指指导下工工作，执执行技术术标准、技技术规范范、试验验规程和和质量检检验评定定标准负负责项目目部的所所有试验验、检测测工作，配配合有关关部门调调试设备备，保证证生产配配合比达达到设计计要求，参参与项目目部隐蔽蔽工程的的检查验验收及工工程中间间交接检检验第七条 测量队队执行技技术标准准、技术术规范、质质量检验验评定标标准及施施工图设设计文件件等施工工技术资资料负负责项目目恢复定定线和控控制测量量工作，负负责现场场交桩及及测量资资料的交交付工作作，检查查、指导导架子队队的测量量、放样样配合合监理做做好工程程测量检检查、报报验等事事宜，作作好工程程质量检检查及交交工验收收中有关关测量方方面的工工作第三章 图纸会会审第八条 由总工工程师主主持负责责组织全全体工程程技术人人员、试试验人员员、测量量人员、物物资部技技术人员员参加学学习、会会审施工工图设计计文件和和技术资资料并做做好会审审记录第九条 参加项项目经理理部主持持的设计计技术交交底及施施工图设设计文件件会审工工作。

第十条 核查设设计文件件、图纸纸资料是是否齐全全，图纸纸本身相相互之间间有无错错误或矛矛盾，标标书文件件中所采采用的技技术标准准与国家家颁发的的有关规规定、规规程等有有何差异异如发发现问题题应及时时向监理理工程师师提出，并并取得正正式书面面答复第十一条 会审审设计文文件提出出的施工工方案是是否经济济合理，提提出修改改意见或或补充实实施方案案，报请请监理工工程师审审批第十二条 参加加现场交交接桩工工作第十三条 指定定专人对对设计文文件、图图纸资料料等进行行全面研研读熟悉悉，细致致核对第四章 施工技技术调查查第十四条 工区区应对管管辖范围围进行详详细的施施工技术术调查，认认真进行行施工部部署，划划分施工工任务,,核对设设计文件件,提出出施工方方案，并并为编制制施工组组织设计计、控制制投资收收集必要要的资料料，同时时整理施施工技术术交底时时需解决决的问题题第十五条 施工工技术调调查的主主要内容容： 1、对路线线平、纵纵、横断断面图，沿沿线地质质不良地地段的特特殊处理理，构造造物布置置及桥梁梁结构形形式、防防护、导导流设施施等进行行核对2、核对沿沿线或桥桥位附近近的水文文、工程程地质、气气候条件件情况。

3、核对设设计文件件中提供供的临时时便桥、便便道、房房屋、电电力、通通讯设备备、总体体施工方方案、取取土场、地地方材料料料场、临临时给排排水等是是否恰当当4、在现场场详细调调查中所所发现的的问题，由由工程部部整理汇汇总，形形成现场场核对文文件，经经项目总总工程师师审核后后，上报报局指处处理第五章 工程测测量、试试验及施施组第十六条 测量量、试验验仪器设设备的检检验标定定1、在恢复复定线和和施工测测量前，应应对项目目所用的的全站仪仪、RTTK、经经纬仪、水水准仪及及计量的的钢尺等等测绘仪仪器进行行检验和和校验2、在进行行各种土土工试验验、原材材料试验验、检验验试验前前应对所所有的试试验检测测仪器设设备进行行校验3、测量、试试验检测测仪器应应经国家家认可的的标准计计量单位位进行校校验、标标定，达达到规定定的精度度要求后后出具证证明，方方可投入入使用第十七条 标准准试验和和配合比比设计1、根据现现场情况况，做各各种标准准试验为为开工作作准备2、根据选选定的料料场，选选择有代代表性的的各种原原材料（砂砂、石料料、土等等），进进行筛分分试验及及其他规规定的试试验和检检验选选定料场场和供应应商，为为开工备备足一定定数量的的原材料料。

3、对业主主提供或或市场自自行采购购的水泥泥、钢筋筋及其他他材料按按规范规规定的技技术指标标进行检检验试验验，提交交监理工工程师批批准后，方方准用于于工程厂厂家供应应的水泥泥和钢材材应提供供批量出出厂合格格证明及及技术指指标检验验单等，作作为开工工报告的的附件第十八条 恢复复定线、测测量放样样1、由工程程部部长长主持，测测量队负负责进行行恢复定定线、施施工测量量和施工工放样工工作2、恢复、复复核和增增设路线线的导线线网控制制桩、固固定桩及及路线中中线桩，并并对其坐坐标及高高程进行行复核3、复测沿沿线水准准基点的的高程，增增设施工工需要的的临时水水准点4、将复测测结果整整理成资资料，经经监理工工程师批批准后，方方准进行行施工放放样5、根据批批准的测测量资料料计算工工程数量量、复核核设计数数量，若若误差较较大时应应书面报报局指，或或按变更更设计程程序办理理第十九条 编制制项目及及单位工工程实施施性施工工组织设设计1、由总工工程师应应首先组组织相关关技术人人员进行行施工过过程的识识别，确确定经济济合理的的施工工工艺及方方案按按有关技技术标准准的要求求编制项项目实施施性施工工组织设设计，并并按规定定履行报报批手续续。

2、对施工工方案、施施工方法法的选择择，各种种物资采采购供应应、运输输方式等等均应作作方案比比较，作作到既经经济又合合理3、实施性性施工组组织设计计编制内内容：编编制说明明（编制制依据、主主要编制制人员名名单）；；工程概概况（工工程项目目特征、工工程建设设地点及及环境特特征、施施工条件件、项目目管理特特点及总总体要求求等）；； （11）施工工准备及及施工总总体布置置： ①①总体策策划（项项目的质质量、进进度、安安全、环环境、成成本等目目标，项项目部机机构设置置具体布布置，各各机构管管理职责责和接口口，操作作层规划划）； ②②具体布布置（施施工进度度计划、资资源需求求计划、劳劳动力安安排及进进度计划划、主要要材料和和周转材材料需求求计划、机机械设备备需求及及进场计计划、本本项目投投入试验验设备及及测量仪仪器计划划、施工工平面图图设计、项项目部驻驻地建设设）；施施工方案案和施工工方法（施施工总体体方案、各各分项工工程施工工工艺）；； （22）施工工技术组组织措施施：①质量保证证措施（质质量总体体目标及及目标分分解、实实现目标标的措施施）；②职业健康康安全保保证措施施（项目目安全目目标，安安全保证证措施，确确定项目目危险源源，贯彻彻安全法法规、制制度和安安全操作作规程，预预测安全全风险及及提出的的防范措措施和主主要项目目的施工工安全技技术措施施等）；；③进度保证证措施（对对网络施施工计划划实行动动态管理理、工期期保证体体系）；；④季节性施施工保证证措施（雨雨季施工工保证措措施）；；⑤环境保护护措施（环环境目标标与指标标、环境境防治措措施）；；⑥文明施工工（文明明施工管管理、基基础管理理与生活活管理）。

项项目信息息管理规规划（项项目组织织相适应应的信息息流通系系统建立立、施工工项目信信息化包包括的内内容、项项目信息息化实施施方案、项项目的管管理和项项目的跟跟踪）；；项目风风险管理理规划（施施工企业业风险识识别、风风险概率率和损失失评估、风风险管理理重点、风风险防范范的办法法、风险险管理的的模式）；；项目成成本管理理规划（成成本策划划、成本本计划、成成本控制制、成本本核算、成成本分析析、成本本考核）；；相应的的附表、附附录第二十条 施工工准备的的主要内内容：1、现场布布置和临临时设施施建设：：根据本本项目初初步施工工组织设设计和工工地实际际情况，做做好项目目部及各各施工点点、拌和和场、预预制场、机机料堆放放场的布布置，并并抓紧场场地平整整和临时时设施建建设，接接通生产产、生活活用水，联联系解决决场内电电力、通通讯线路路的架设设，修建建进出场场道路，以以满足“四通一一平”要求2、按照施施工组织织设计确确定的便便道、便便桥分步步实施计计划，修修筑路线线沿线施施工便道道和原材材料进场场便道、便便桥、临临时涵洞洞等临时时工程3、按需用用计划安安排人员员、设备备进场 （11）根据据工期安安排先期期开工所所需的人人员和设设备要按按合同规规定及时时调配进进场。

设设备要处处于良好好状态，人人员应配配齐并经经过专业业培训，做做到持证证上岗 （22）进场场的设备备，项目目经理部部要进行行统一管管理、调调配，分分级使用用、保修修需要要安装的的机械设设备，及及时组织织安装调调试，保保证施工工顺利进进行 （33）各项项目经理理部不准准随意变变更大型型机械设设备操作作人员的的工种 44、做好好备料工工作 （11）通过过市场调调查，并并按***客专公公司甲供供和甲控控材料管管理要求求，选定定合格的的供应商商，签订订材料《供供应合同同》 （22）根据据选定的的合格供供应商，对对其原材材料取样样进行检检验，组组织合格格原材料料进场，准准备足够够的原材材料，以以保证满满足施工工的需要要5、施工技技术准备备和施工工条件准准备工作作完成后后，提交交开工报报告开开工报告告经批准准后方可可开工，进进入施工工阶段6、开工报报告的主主要内容容 （11）工程程项目或或单位工工程名称称，合同同号，拟拟开工日日期； （22）准备备情况的的说明：：组织机机构设置置及质量量保证体体系，人人员、设设备进场场情况，技技术准备备情况（图图纸审核核、施工工方案情情况）、主主要材料料进场情情况及水水电供应应、便道道、临时时设施、临临时占地地等，满满足开工工条件的的程度等等； （33）实施施性施工工组织设设计文件件； （44）施工工进度计计划、工工料机需需求及进进场计划划； （55）经监监理审核核批准的的进场设设备、进进场材料料、施工工放样等等报验单单，配合合比设计计及标准准试验报报告单等等； （66）项目目经理部部或监理理工程师师有其它它要求的的，按要要求准备备资料一一同上报报。

第六章 施工阶阶段的技技术管理理第二十一条条 施施工阶段段的技术术管理是是施工全全过程技技术管理理工作的的重点，必必须严格格按照批批准的实实施性施施工组织织设计精精心组织织施工贯贯彻执行行ISOO90001质量量管理标标准，认认真做好好施工阶阶段。