英特尔的企业文化课堂PPT.ppt

只有偏执狂才能生存－－英特尔的企业文化只有偏执狂才能生存－－英特尔的企业文化 理念理念　　　　由于对反垄断的规避已经渗透到我们的一切行为之中，氢我们掌握了自己的命运这就是一个偏执狂带来的生产力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－安迪·格鲁夫 英特尔（Intel）公司创立于1968年20世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器80年代，英特尔芯片制造工艺发行成为世界上最高效、最尖端的工艺90年代，它在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元，成为《财富》杂志全美最受推崇的10家企业之一1999年该公司营业收入达262.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元，在《财富》杂志评选出的全球最大500家企业排行中排名第121位　　　　在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多尾灯”战略 的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－安迪·格鲁夫1　　偏执狂等于生产力　　偏执狂等于生产力　　英特尔一贯强调的就是“只有偏执狂才能生存”。

任何员工都要眼观六路，耳听八方英特尔企业内部是个严密的矩阵式管理组织结构，这机关报好处是一旦有市场变化时反馈就会直达核心，沟通的管道很短但是与此同时也有其困扰之处对于这们的矩阵式管理结构而言，企业内部横向沟通起来就会比较困难英特尔年处的待业是个高度变化的行业，影响它的不仅仅是经济大环境的变化，还有科技发生的变化，商业模式的变化所以，只有发扬“偏执狂”的劲头，抓住一切机会，注意一切变化，才能长期保证企业的稳步发展　　英特尔还强调整个公司要统一想法和做法这并不意味着不允许有不同甘共苦的意见存在，而是造成所谓的“建议性对抗”它指的是当你有不同的建议时，一定要说出来，大家充分地沟通讨论但是一旦做出决定时，你不同意也要承诺合作这样就保证了集中全公司的力量来招待最有效的措施　　得　　得3分者更可取分者更可取　　客户第一，自律、质量，创新，工作开心，看重结果－－这是英特尔的企业文化和企业精神英特尔聘队的首要条件就是认同这个精神、这个文化，因为这是英特尔的凝聚力所在　　在英特尔看来，得3分，（成绩中等偏上）的人也许更可取，英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体现。

英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目2英特尔比较看重勤奋工作的员工，也青眯那各开放的人才，他们有自己的想法，也说敢做，富有冒险精神英特尔要求人才都是BEST，但认为态度最为重要只有认同英特尔的文化，接受英特尔的制度和传统，才能成为英特尔的一员英特尔的英特尔的6大人才价值观是：大人才价值观是：●   以客户为导向●   严明的纪律●   质量的保证●   鼓励冒险●   经结果为导向●   创造良好的工作环境这6大价值观形成了英特尔独特的人才文化在众多世界优秀企业文化中，英特尔的文化是最让你心潮澎湃的，一句“只有偏执狂才能生存”，透出了几多豪气和自信，单单是文字，就已经让你满怀状志、充满激情了只不过光是漂亮的口号不足以造就今天日益强大的英特尔当微软多年来一直在重重官司的泥沼中挣扎进，英特尔却稳坐钓鱼台，其强大可见一斑很多时候，是企业选择了领袖，但领袖真正创造着企业对于英特尔来说，它的身上深深刻上了安迪·格鲁夫的烙印他所做的不仅仅是带领英特尔走出沼泽地，更重要的是将他个你的信念赋予了英特尔于是英特尔更加坚强、敏感、充满百折不挠的韧性。

这可驻说是人的力量，更本质的则可以说是精神的力量比如松下，比如戴尔，比如盛田-----，他们一起印证了个人的思想和精神赋予了企业的生命和个性评论评论3。