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人力资源经理简历Word格式Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.XXX专业个人简历姓***性男名：别：出生日1980-10-02籍浙江期：贯：II前城杭州市工作年八年以上市：限：目前年8-10万人民币联系电薪：话：E-mail（邮件&MSN）请换成自己的真实信箱！S应聘方向求职行 快速消费品（食品，饮料，化妆品）业：应聘职 人事经理，总裁助理/总经理助理，人事总监，行政总监，营运经理位：求职地 杭州市点：薪资要 面议求：團工作经历2006/09—现在 ***公司所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品） 综合管理部人力资源经理兼公司运营管理 主要职责：一、 人力资源管理工作1、 统筹人力资源部各模块工作，制定人力资源战略规划及 人力资源管理体系的持续优化方案2、 拟定年度人力资源各模块匸作推进计划，计划、组织、 领导、控制人力资源各模块工作，编制年度人力资源预 算3、 负责人力资源团队成员管理，推进团队成员培训发展、 绩效目标设定、目标达成反馈、工作改善等工作，建设一 支有战斗力的团队，为公司业务拓展储备适宜的人力资源 管理人才。

4、 建立人力资源招聘管理体系，直接负责关键岗位（主管 以上）的招聘管理；5、 建立科学的干部管理体系，通过系列管理活动的推进， 持续提升干部团队竟争力，储备优秀干部队伍.6、 严格预算管理原则，实施人力资源费用审核机制，建立 人力成本投入产出率分析体系，定期监控人力成本变动趋 势，对异常情况及时提出建议；7、 建立基于战略的绩效管理体系，将公司日标和员工的岗 位目标链接，推动运营绩效提升8、 建立培训管理平台，为实施战略变革拓宽沟通渠道，致 力于提升员工技能9、 建立宽带薪酬体系，通过薪酬设定激发员工积极性，同 时使人力资源成本的可控性10、 负责关联有限公司、分公司人力资源工作的指导和监 督负责外部审计的对接，负责外部审计机构的统一沟 通，组织提报审计机构所需资料，组织对审计不合格项进 行改善二、 运营管理1、组织推进公司的全面预算管理工作，组织进行预算执行、运营绩效分析，并拟定改善方案：2、组织建立公司的运营绩效统计分析体系；3、对公司的 运营流程进行调研分析，组织进行业务流程的持续优化；4、 负责建立基于业务流程运作的制度体系，为公司业务走 向全国提供标准化的复制；5、 协助总监做好行政管理工作，协调和兄弟公司之间的相 关事宜。

汇报对象：运营总监/hr总监下属人数：20离职原因：职业发展工作业绩：以下为在目前所服务公司的业绩1、 刚刚接手，迅速将原有人力资源功能升级到充分支持全 国业务拓展的人力资源体系，建立了一支执行力很强的hr 管理团队，并获得07年度集团（集团下面有7家关联公 司）公司最佳管理团队荣誉称号2、 匹配公司快速扩展，引进了超过25名中高级管理人员，组织招聘了大量的分支机构开设所需各类专业管理人 员；3、 建立了基于全国战略的员工激励体系：建立人力资源预 算管理体系，对各人力资源成本中心（超过30个）成本进 行监控；4、 为匹配公司拓展战略，建立了事业部——分公司（销售 分公司/工厂）的三级人力资源管理体系，通过建立标准对 各机构人力资源进行管理；5、 协助运营总监进行制度体系和业务流程的优化建设，共 拟定超过40个管理制度和运营流程；6、 对公司财务系统进行整合，建立了三级财务制度体系， 并推进配套的全面预算管理7、 推进公司供应链优化工作，对采购、订单物流系统进行整合，有效缩短物料需求响应的时间以及提高了订单处理 能力2005/11-2006/08：**大酒店所属行业：酒店/旅游人力资源部人事行政经理主要职责：1、 负责人力资源规划，对酒店岗位体系和部门职能描述体 系进行异动管理。

2、 制订招聘程序，拓宽招聘渠道并组织实施招聘，满足酒 店的用人需要3、 制订酒店的培训体系，组织培训计划的拟订和实施，加 强对各部门二级培训的管理4、 组织制订员工绩效考评体系，并辅以相应的匸资福利、 晋升及其他综合激励政策5、 做好人工成本预算和编制管理工作，加强对扩编和晋级 的审核6、 建立内部人力资源信息库，加强分析，把握内部人员动 态，及时提出人事调整建议7、 加强对员匸行为规范和劳动纪律的管理，推进企业文化 建设8、 处理劳动合同、社会保险、劳动争议处理等事务性工 作9、 负责酒店行政后勤管理工作10、 负责酒店各部门运行质量的检査；汇报对象：总经理下属人数：10证明人：郑君军离职原因：公司在建德，需要回杭州写论文工作业绩：1、 搭建了新的培训体系，确保4星级的服务质量：2、 梳理了基于4星级酒店标准的各岗位业务操作规范；3、 通过人力资源和质检的运作，为酒店顺利挂牌4星打下 度好的基础；4、 拓展招聘渠道，为酒店人才素质的优化提供保障2001/07- **冷食有限公司2005/09： 所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）2001/03—2005/09：人力资源部人事主管主要职责：1、 制订年度人力资源规划，参与并购人力资源管理。

2、 负责招聘/干部管理，建立人才素质测评体系3、 负责绩效体系的持续改进，对分公司绩效管理工作进行 监督检査4、 负责组织架构、岗位体系异动管理组织进行工作分析 /岗位评价及部门职责、岗位说明书的完善5、 负责E-hr系统运作根据人力资源战略进行业务流程 优化，制定解决方案并组织在系统中实现，组织进行推 广，为务直线经理人的人力资源决策提供信息化支持6、 员工转正、定级考核汇报对象：人力资源经理工作业绩：1、 为公司引进人才100余人：2、 操作超过300人次的内部竟聘；3、 组织超过150多人次的干部考察访谈工作；4、 进行了超过50人次的员工转正、定岗、定级评价工 作；5、 期间修订了 8个配套制度；6、 修订了《公司KPI指标》：7、参与制造基地筹建人力资源规划.2003/08—2004/03：人力资源部薪资福利专员/助理主要职责：1、 根据公司战略设计分公司薪酬绩效方案2、 制定各分公司人力成本预算并对薪酬福利总额进行管理 和控制按月对有关薪酬绩效数据进行收集、分析3、 制订包括IT、营销、研发、生产工艺等团队激励方案， 审核二级分配方案4、 对分公司薪酬绩效执行情况进行监督检査，并按确定的 薪酬绩效方案进行清算。

5、 劳动合同的签订和解除，内部劳资争议的协调、处理 汇报对象：人力资源经理离职原因：内部调整工作业绩：1、 拟定经营部竞标书30多份，期间组织进行了超过40多 家直属经营部的招投标；2、 拟定了销售分公司04年度薪酬绩效方案拟定了生产 基地04年度薪酬方案；3、 修改完善了公司创新团队激励方案；2001/07—2003/08：人力资源部培训专员/助理/培训师主要职责：1、 建立、维护培训体系，制定培训管理规划2、 组织分析培训需求，制订年度培训计划制定培训执行 方案，组织培训项目的落实3、 负责培训资源的整合包括课程、内部兼职讲师、各部 门兼职培训管理员、培训硬件设施等管理4、 负责员匸外培管理，负责培训知识转化体系运作5、 二、三经级培训的业务指导、督促和评估检査6、 负责新招员工岗前培训授课（人力资源模块模块）汇报对象：人力资源经理离职原因：内部调整工作业绩：1、 重新构建了培训体系，修订了 7个配套制度：2、 策划了超过150个培训方案，组织了超过6000 A次的 在岗培训，超过800人次的外部培训，超过1200 A次的岗 前培训3、 组织进行了 3次中高层拓展培训，内容涉及团队建设、 沟通、创新、计划等，受到良好的评价。

4、 进行中高层团队学习管理，量身设计进修方案：教育培训2004/10一至今:企业管理硕士1997/09—人力资源管理本科2001/072008/04-**老师TTT培训作为佑康集团的受聘内部讲师参加培训2008/052007/01-作经理人学员优秀中层管理培训班2007/082005/04—公司ERP实施小组oracle ERP业务流程管理2005/07：2004/10—**技术有限公司HR-ERP实施2005/01：E-HR管理理念；E-HR如何为企业获得竟争优势；E-HR架构：E-HR各个模块（包括招聘、培训、薪资、绩效、考 核、人事、自助、考勤）具体内容2001/10—**经理人顾问有限公司绩效考核管理2004/10： 公司绩效体系框架设计方法：KPI指标的确定；考核流程的设计方法2004/06- **管理咨询有限公司战略性人力资源管理2004/06：2003/10- **拓展训练机构领导力、团队建设2003/10：a职业技能外语：英语：熟练计算机：Oracle熟练24月Windows XP精通120月PowerPoint熟练120月Visio熟练48月Word精通120月XML精通120月证书：2008/3集团最佳管理团队荣誉称号2008/3集团内部培训师优秀2004/5安全健康体系内部审核员优良2003/10北京人众人拓展团队训练三星级证书优秀2000/10大学英语六级51自我评价**大学管理学硕士，很强的跨职能、部门沟通协调能力及团队领导力，优 秀的学习能力。

执行力强，善于将公司战略、部门LI标分解成各岗位的行动计 划超过7年的专业人力资源和运营管理工作经验，具战略人力资源管理思 维，有较强的财务、流程、市场、生产等企业综合管理能力，对企业的盈利模 型以及价值链管理有深入的认识。