关于深化对铁路运输企业班组建设与管理的思考.docx

    关于深化对铁路运输企业班组建设与管理的思考    刘亚朝摘 要 班组是铁路运输企业中的一个基层组织，做好班组建设与管理工作，能够促进企业各项工作的顺利进行，使企业管理水平得到有效提升当前我国铁路运输企业班组建设与管理依旧存在一定不足之处，这就需要对其进行深化，不断提高铁路运输企业班组建设的水平，促进铁路运输企业班组管理的发展鉴于此，本文就针对铁路运输企业班组建设与管理存在的问题进行分析，并提出一些具体的改进措施，希望能为相关从业者提供有效参考依据Key 铁路运输企业;班组建设;管理;措施近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国铁路运输网络的建设规模逐渐扩大，使得铁路运输企业的管理工作出现更多新的挑战而班组建设与管理是铁路运输企业管理工作中的重要组成部分，如何提高班组建设与管理的水平，是当前铁路运输企业发展中面临的一道重要难题通过深入分析铁路运输企业班組建设与管理存在的问题，有利于提出更加可靠的措施对其进行强化，不断提高铁路运输企业班组建设与管理的水平，进而为铁路运输企业的稳定发展奠定良好基础1铁路运输企业班组建设与管理存在的问题（1）班组设置不够合理在进行班组管理工作时，普遍存在站段班组设置的人数过多或过少的情况;例如：在车务系统当中，其主要特点为班组人数设置较少，使得班组工作人员的劳动强度大，进而使车务系统工作效率难以得到有效提高。

其次，在进行班组管理时，班组台账的数量较多，且班组信息化水平不高，导致班组台账的管理工作存在较大难度由于不同部门、不同班组都有着各自的业务要求，常常是以台账的形式落实到班组，因担心承担安全责任，班组台账越来越多，进而出现台账过细、过繁、过多的情况，且存在重复交叉的内容，再加上大量的检查评比，导致班组工作的负担显著提升[1]2）班组基础管理不足在以往班组管理工作时，由于受到经验式管理、粗放式管理等传统管理模式的不利影响，依旧存在以罚代管、以罚代教的情况，难以彻底解决班组管理中存在的问题虽然这种管理 方式在短时间内有一定的效果，但是很容易给职工带来侥幸心理，且干群关系也会更加紧张在进行班组考核工作时，需要对现有的方式方法进行优化由于班组考核的评价内容比较重视结果，对过程的关注度不高，没有围绕班组属性进行全面、仔细的考核同时，所采用的考核方法是以班组长考核与班组评价考核的连挂制度，这种考核方法无法实现分类考核的作用此外，整个班组考核存在平均主义的情况，难以保证班组考核的权威性及客观性，导致职工的工作积极性不足2加强铁路运输企业班组建设与管理的具体措施（1）优化班组设置，提高信息化水平首先，需要充分了解铁路运输企业在生产力布局调整方面的需求，对班组设置进行优化。

坚持有利于保证安全、促进生产、方便管理的原则，对新技术、新设备、工种、班制、工序和劳动效率等因素进行统筹考虑在设置班组过程，其规模及跨度都必须要控制在合理范围，充分考虑组织特点及站段生产的实际情况[2]其次，需要对班组台账进行简化明确管理者与作业人员的工作责任，坚持删繁就简、实用实效的原则对班组管理制度、工作标准和车间进行清理不断提高车间管理水平，对班组台账进行规范管理，持续优化车间管理制度;对班组管理台账进行简化，不能将过多的管理职能向班组下移，可以在站段设置的台账就不能设置在车间;而车间管理方面的工作，其台账不能设置在班组，只将有关生产、安全、成本节约、设备质量的记录设置在班组2）加强基础管理，重视班组长队伍建设首先，需要对班组考核评价机制进行完善将突出专业特点作为最基本的条件，且不同属性的考核要有所侧重比如在进行班组生产奖励的考核过程中，需要将安全、质量、任务完成情况作为考核的侧重点其次，需要对班组长进行合理选择，充分发挥班组长在职工群众与上级组织中的纽带作用作为企业经营活动及安全生产中的组织者及指导者，要求班组长具备较高的能力及素质，以此提高班组建设的水平选择管理能力较好、综合素质较高、群众威信较高的职工作为班组长，使其能够以良好的状态完成各项工作。

最后，需要加强对班组长的教育和激励通过对班组长进行定期培训，提高班组长的能力及素质对于班组长的培训，其主要内容包括了业务技术、管理技能、责任意识及形势任务等各方面的教育同时，需要大力支持班组长做好各项管理工作，明确班组长的责任及权利，强化班组管理的威信，使班组管理工作得以顺利进行[3]3）注重标准化规范化建设，提高班组现场作业控制能力坚持作业标准够用、管理标准够用、技术标准够用的原则，仔细整理现有的标准，对存在缺陷的标准进行修补，对不合时宜的标准进行废除，建立出横向连接、上下联动、覆盖各专业与各层级的标准化规范化建设机制首先，需要积极开展学标贯标达标活动，对培训演练、宣传教育、红线管理、考核激励等机制进行完善，强化企业所有人员的标准化意识，促进工作标准化水平的提升其次，需要充分发挥工匠、劳模的引领作用，积极培养标准化职工、标准化班组及标准化管理干部典型，使标准化的理念能够落实到底，营造出用标准语、做标准事、上标准岗的工作氛围同时，需要充分发挥激励制度的作用，调动职工的工作积极性，使其能够及时找出问题并解决问题最后，需要加强红线管理，对红线管理的措施进行细化，大力整治“两违”事件，减少突破底线事件的发生[4]。

3结束语综上所述，为促进铁路运输企业班组建设与管理的发展，需要充分了解当前铁路运输企业班组建设与管理存在的问题，进而采取有效措施进行优化，使铁路运输企业班组建设及管理的水平得到提升具体来讲，需要积及时优化班组设置、提高信息化水平，加强基础管理、重视班组长队伍建设，注重标准化规范化建设、提高班组现场作业控制能力，从多方面提高班组建设及管理水平，为铁路运输企业的稳定发展奠定良好基础Reference[1] 赵刚.浅谈如何做好冶金企业运输班组安全建设[J].世界有色金属，2019，（04）：278-279.[2] 赵祥刚.深化对铁路运输企业班组建设与管理的再认识[J].理论学习与探索，2019，（02）：53-55.[3] 张文庆.铁路班组安全建设的问题与对策研究[J].中国安全科学学报，2018，28（S1）：141-144.[4] 杨海燕. 铁路运输企业班组长胜任力模型研究[D].兰州：兰州交通大学，2017.  -全文完-。