山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司矿井施工组织设计.doc

第一章 工程概况一、工程概况（一）交通位置山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司矿井位于山西省宁武县东寨镇和余庄乡境内，距宁武县城直距约14km行政区划隶属山西省忻州市宁武县东寨镇和余庄乡管辖，其地理坐标为东经112°07′30″～112°11′16″，北纬38°50′00″～38°52′30″井田东部距宁静铁路三马营煤炭集运站5km，东北距北同蒲和宁岢铁路23km，距宁武煤炭集运站23km宁静铁路与北同蒲和宁岢铁路在宁武相连，北至大同，东北至北京，东至黄骅，南至太原井田东南部有宁白公路通过，距本井田约0.8Km，有简易公路与其相通，交通方便二）地形、地貌本区地处管涔山系,井田地形总体北西高东南低,最高点海拨高程+2137.9m,位于井田西北部高山上最低点海拨高程+1727.7 m,位于井田南部沟内相对高差410.2m属中高山区地表基岩出露较多,河谷内有第四系地层出露三）水系本井田属海河流域桑干河水系和黄河流域汾河水系的分界处井田内无常年流水，沟谷中的季节性水流在分水岭两侧向南汇入汾河，流入黄河；向北汇入恢河，流入桑干河访问当地村民，井田内近50年未发生较大的自然洪涝灾害，洪水最大淹没高度约0.5m，现有矿井及新建主、副井、工业广场，均位于当地最高洪水位之上。

四）气象及地震情况本区属温带大陆性高山严寒区-寒冷干燥区气候，气候寒冷多大风，春季干旱少雨，夏季温和无酷暑，秋季温暖适中，冬季漫长寒冷干燥 年平均气温为6.2℃，极端最高气温34.8℃，极端最低气温-27.2℃一月份平均气温-9.9℃,7月份平均气温20.1℃全年无霜期120～130天，每年11月结冰，翌年3月解冻最大冻土深度0.91 m，降水量225.1～750.6mm，大多集中在7～8月，年平均蒸发量1711mm据《中华人民共和国建筑抗震设计规范》（GB5001－2001），本区地震设防烈度为Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g五）运输条件井田东部距宁静铁路三马营煤炭集运站5km，东北距北同蒲和宁岢铁路23km，距宁武煤炭集运站23km宁静铁路与北同蒲和宁岢铁路在宁武相连，北至大同，东北至北京，东至黄骅，南至太原井田东南部有宁白公路通过，距本井田约0.8Km，有简易公路与其相通，交通方便六）电源条件矿井工业场地东北方向约5.5km处现有余庄110kV变电站，西南方向约11km处现有东寨110kV变电站余庄110kV变电站和东寨110kV变电站均能提供可靠电源七）水源条件矿井井下涌水排至地面经处理达到复用水标准后，可用于矿井生产和井下消防洒水；宁武县供水公司汾河三泵站距本矿井工业场地2.3km，可满足本矿地面生活、消防用水的需要。

八）通信条件矿井距宁武县直距14km，无线电通信信号发射塔遍布整个地区，另外本矿程控交换机可与市话本地网进行汇接，外部通信条件非常好二、工程内容井巷工程量表顺序巷道名称技术特征支护水沟铺底断面积（m2）长度(m)备注净掘进煤半煤岩岩计1回风井 （倾角26°）　　　　　　　　　表土段净宽B=4.5m,高h=1.5m 混凝土砌碹厚300mm钢混　　14.718.4　　20 20 基岩段净宽B=4.5m,高h=1.5m 喷厚100mm锚喷　　14.716.2　　458 458 2风井井筒与回风石门连接处直墙半圆拱B=4000mm 砌碹300mm混凝土有　15.919.3　　13.0 13 3回风斜巷（倾角24°）B=2400mm 直墙半圆拱 喷厚100mm锚网喷有1004.7 5.5 412 　　412 第三标段按412米计4 +1660m集中回风巷B=4800mm 直墙半圆拱 喷厚100mm锚网喷有10017.319.2172.0 　　172.0 5回风联络斜巷（倾角33°）B=3200mm 直墙半圆拱 喷厚100mm 锚网喷有1008.8 10.0 　　98.0 98.0 6轨道上山B=4000mm 直墙半圆拱 喷厚100mm （倾角24°）锚网喷有10012.3 13.7 572　　572第三标段按572米计71512采区回风联络巷B=4000mm 直墙半圆拱 喷厚100mm锚网喷有10012.3 13.7 　　39.0 39.0 8回风上山（倾角24°）B=4800mm 直墙半圆拱 喷厚100mm锚网喷有10017.319.2677　　677第三标段按677米计9151201工作面回风顺槽B=4200mm 矩形断面锚网+锚索有　10.5 10.5 913.0 　　913.0 10轨道上山绞车房B=8000mm 直墙半圆拱锚网喷+锚索有10021.4 26.2 　　20.0 20.0 11采区上部车场B=4000mm 直墙半圆拱 喷厚100mm锚网喷有10012.3 13.7 　　226.0 226.0 三、质量标准1、工程质量：优良。

2、工程采用的技术规范满足：《矿山井巷工程施工及验收规范》（GB50511-2010）、《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB50213-2010）、《建井工程手册》（第四册）、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿安全规程》及其他涉及到国家或煤炭行业工程现行施工及验收规范 3、在施工时有更新的规范及标准，则应以最新版本为准，除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定,各标准要求之间如有出入，则以较严格者为准第二章 工程筹备第一节 总体施工方案为快速、优质、高效的完成本标段工程，本标段拟配备如下合理先进的机械化配套设备：-----斜井井筒工程采用大绞车、大箕斗单钩提升系统，矿车下料的提升运输方式，自制凿岩台架配备多台风钻打眼，中深孔光面爆破一次成型，挖掘装载机装矸，泵送砼作业的施工工艺炮掘巷道采用多台风钻打眼，煤巷采用煤电钻打眼，挖掘装载机装矸，皮带或刮板溜子运输，双混凝土喷射机同时作业的施工工艺151201工作面回风顺槽采用配套综合机械化掘进，即配备EBZ-160型综掘机+ DSJ650-40×2型伸缩式皮带输送机+QZP-160A型桥式转载机，双混凝土喷射机同时作业的施工工艺，满足快速掘进。

第二节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则1、尽量利用永久设施，减少临时建筑，缩短施工准备工期，节约投资2、紧密结合永久工业广场平面图，统筹安排，合理规划，尽量避免占用永久建筑位置3、各临时建筑的相互位置要符合施工工艺要求，动力设施要靠近负荷中心4、尽量避免人流、物流的交叉、倒流，避免器材的长距离搬运5、尽量使生活大临和工业大临分开布置，避免互相干扰，为生产、生活创造便利条件6、充分考虑地形地貌，尽量减少场地平整工程量7、充分了解和利用当地水文、地质、气象、天气、风流等实际情况，尽量减少自然环境对正常施工的干扰根据上述原则，生产性临时建筑围绕井口布置，以缩短运输距离，生活福利建筑物布置在业主指定的工广内，各建筑物均依据地形而建，不设统一的室内标高，但室内标高均应比室外标高高200mm详见附图1：施工区临时工广总平面布置图二、临时建筑、设施的筹备为加快临时建筑、设施的筹备进度，一旦我公司中标，我们立即组织精干人员进场筹备，进行大临建筑及设备安装施工，确保在矿建工程具备施工条件前完成全部准备工作经实地调研和现场踏勘得知，业主单位已为本标段工程做了大量的前期准备工作，已完成初步的“四通一平”工作，基本具备施工条件。

承建方主要完成工程施工所需的地面临时设施和凿井措施工程本着在满足施工要求的条件下，尽可能减少临时工程，尽可能采用简易结构缩短建安工期，本施工组织设计拟在施工准备期，根据条件和实际需要，构建施工区临时工业广场，建设生产需要的生产大临与生活大临详见附表1：工广临时设施工程量表和临时用地表第三节 项目管理组织机构一、组建项目经理部我公司对本工程特别重视，在施工现场组建以业务能力强、专业知识过硬、施工经验丰富的项目经理为首的项目经理部，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理控制严格按照项目法组织施工，认真贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 管理体系标准二、项目经理部组织机构设置项目管理部按“五部一室”模式设置，下设工程技术部、安全质量部、机电管理部、物资供应部、成本合约部和综合办公室项目领导层由一名项目经理、五名副经理（安全、生产、技术、机电、经营各一名）组成，以项目经理为首的项目部是本项目的日常管理机构，全权组织该工程的生产、经营等要素项目经理为本工程的总负责人，是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，并对工程进度、质量、安全生产负直接领导责任。

三、各部室职责1、工程技术部：在生产、技术副经理的直接领导下，具体负责本工程的施工生产、技术指导、技术交底、测量、地质、资料管理等工作；2、安全质量部：在安全、技术经理的直接领导下，具体负责本工程的安全、质量、文明施工管理等工作；3、机电管理部：在机电副经理的直接领导下，具体负责本工程所有设备、设施、工器具、仪器仪表等的操作、维护、保养等工作；4、物资供应部：在经营副经理的直接领导下，具体负责机械设备租赁、工程材料采购、周转材料、器具对内租赁、现场机械设备对内租赁等工作； 5、成本合约部：在经营副经理的直接领导下，具体负责项目成本控制、预结算、成本核算、合同管理、财务管理等工作；6、综合办公室：在项目经理领导下，具体负责职工文化生活、后勤管理、公文来往等工作详见附表2：项目管理组织机构图；附表3：项目管理组织机构配备表第四节 劳动力计划一、施工作业制度掘进队采用“正规循环作业制”作业方式，项目部严格按照正规循环作业图表对掘进队进行考核，确保正规循环效率，加快施工进度机电、运输、提升、通风、压风、凿修、木工、食堂、卫浴等各辅助工种实行“三八”制作业，工程技术人员和项目部管理人员实行24小时值班、跟班制。

根据本工程的实际情况进行劳动组织与人员配备，抓好关键线路的施工安排，尽快形成多头、多工序平行交叉作业，适时增加施工队伍二、劳动力计划根据本工程实际需要，各工种劳动力按计划分期分批进场，第一批主要由项目管理层和工程技术人员、物资设备采购租赁人员组成，负责本工程前期的技术、设备、生产生活大临等的前期准备工作；第二批人员主要由班队长、熟练技术工人、业务骨干、特殊作业岗位人员等组成，主要完成施工准备工作，为工程正式开工创造条件；第三批人员的进场要能满足正常的施工生产要求，实现正规循环作业本工程施工高峰期投入劳动力308人，其中管服人员43人详见附表4：投入劳动力计划表三、劳动力保证措施1、劳动力管理机构项目部成立以项目经理为组长，以项目副。