2023-2024年度黑龙江省投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷A卷附答案.docx

2023-2024年度黑龙江省投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A2、(　 )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 B3、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B4、价值工程的目的是( )A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 C5、(　 )负责工程档案的最后验收A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 D6、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。

A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 A7、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 D8、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 B9、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 D10、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 C11、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 A12、判断有无投资偏差的基础是( )A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C13、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 D14、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 B15、建设项目负责人的(　 )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 D16、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 B17、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 D18、任职人员的知识素质不包括(　 )A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 C19、股份有限公司的权力机构是( )A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 D20、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要体现出投资建设项目信息分类的( )原则A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 C21、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D22、团队能力开发的方法不包括( )A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 B23、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是(　 )A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D24、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。

A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 B25、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 B26、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 B27、业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 B28、整个建设项目的管理核心是( )A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 D29、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 C30、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D31、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 A32、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 A33、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 D34、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A35、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 D36、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D37、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B38、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 B39、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 A40、达成组织目标的必要保证是( )A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 C41、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构。