一级建造师-市政公用工程施工进度管理(三).doc

市政公用工程施工进度管理（三）案例分析题某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合 同工期为29个月按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分 包单位施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认图施工总进度计划（单位：月）在施工过程中发生了如下事件事件「专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝在 桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总 承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签 收停工令事件厶 在工程施工进行到第7个月时，因建设单位捉出设计变更，导致6工作停止施工1个月 由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔根据合同约定， 赶工费标准为18万元/月事件3:在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施 工调整为成倍节拍流水施工原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图，见表1表1原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图施工工序施工进度/月11345678910p 1InmR IinHIQiIIHI丄、施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期的要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应 重点控制哪条施工线路？2、 事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3、 事件2中，施工总承包单位是否可索赔赴工费？说明理由4、 事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照表 1的格式绘制调整后H工作的施工横道图某施工单位承担了一项道路工程的施工任务工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报 监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进 度计划工期控制在210d内，如图所示施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作 业吋间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基木没有压缩空间或赶工成木太高其 中C工序的作业吋间最多口J缩短4d,每缩短丄d增加施工成本6000元；D工序的作业时间最多口J缩短 6d,每缩短:Ld增加施工成木4000元;H工序的作业时间最多可缩短8d,每缩短Id,增加施工成木5000 元经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工 工程进行到第160天吋，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩 短5d施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d,由此增加了施工成本80000元。

该工程按监理单位要求的工期完工图路基施工进度计划（单位：d）5、 指出路基施工的初始进度计划的关键工序并计算工期6、 根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内？调整工期所增加 的最低成本为多少元？7、 对于G工序的延谋，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由8、 监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间？9、 针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？W市道路改建工程，地处交通耍道，拆迁工作量犬业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲 和拆迁公司乙，而总承包单位甲又将一部分工程分包给丙施工单位在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项口经理部出示了以下资料10项目经理部的例会记录及施工F1志；桩基分包商的桩位图（注有成孔、成桩记录）及施工日志；12施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工吋间及工作量，计 划图制作时间为开工前；13季、月施工进度计划及实际进度检查结果；14月施工进度报告和统计报表，报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一 律标注为''拆迁影响，促拆迁〃检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/4左右，窝工现象严重。

10、 丙施工单位是否应制订施工进度计划？如果制订施工进度计划，那么它与项FI总进度计划的关系 是怎样的？1K该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处？12. 该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足Z处？13、 该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？某供热管线工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图 1所示经项口业主确认后承包商按该计划实施图1施工进度计划（单位：月） 在施工过程中发生了下列事件事件1:施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月工作D安排在工 作A完成Z后，工作工开始Z前事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个刀事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月上述事件发生后，为保证不延长总工期，承 包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间來调整施工进度计划根据分析，后续工作的费率是： 工作H为2万元/月，工作工为2・5万元/月，工作J为3万元/月14、 该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？15、 在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？16、 绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此吋的总工期。

17、 工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由18、 根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由某新建经济技术开发区综合市政配套工程，施工单位向项目监理机构捉交了项目施工总进度计划（见 图丄）和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划 分图（见图2）和风险分析表（见表1）,要求施工单位对风险等级在''大〃和、'很大〃范围内的分部工程均 要制定相应的风险预防措施图1项口施工总进度计划（单位：月）持续时间延尺 的可能性/%▲中大很大小中很小小中—■■020 100持续时间延氏后 的预计损失尿/万元图2风险等级划分图表1风险分析表分部工 程名称ABCDEFGH持续吋 间预计 延长值/ 月0.510.511110.5持续吋 间延长 的可能 性八108320212184持续吋 间延长 后的损 失 E/7J 元511025120150403050施工单位为了保证工期，决定对B分部工程的施工进度计划横道图（见表2）进行调整，组织加快 的成倍节拍流水施工表2 B分部工程的施工进度计划横道图施工过程施工进度/月1234 1I 5678910甲①③1 乙；①0丙③19、 找岀项目施工总进度计划（见图丄）的关键线路。

20、 风险等级为''大〃和''很大〃的分部工程有哪些？21、 如果只有风险等级为''大〃和''很大〃的风险事件同吋发生，此吋的工期为多少个月（写出或在图 上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？22、 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个 工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图23、 对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多 少个月？可缩短工期多少个月？某市拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力该市政府与施工单位甲签订了施工合同，工 程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示，各项工作均匀速施工9丨？彳¥ ? 9 7 卩卩卩F甲卩较卩吓吟羊o I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [5 1.6 17 18 19 20图施工进度计划（单位：月）为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各项工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影 响见表表风险对项目产生的影响工作ABCDEF |gH1KM名称质量 事故 发生 的可 能性/%6153435068466183质量 事故 的损 失量/ 万元58018451670309056045量故工持时预延仞 质事使作续间计长月0.510.51.512110.520.524、 图1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序丿施工，在不改变工作、工艺关系乂最紧凑的前 提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划和比，总工期 是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断吋间为多少？关键线路包括哪些工作？25、 工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响哪些工作？26、 如果问题2小的风险事件发生，该项口的实际损失为多少？实际工期为多少？答案：案例分析题1、 施工总承包单位的计划工期能满足合同工期的要求。

为保证工程进度0标，施工总承包单位应重点控制①一②一③一⑤一⑥一⑦一⑧施工线路2、 (1)监理工程师的做法妥当理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作 联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的2 )施工总承包单位的做法不妥理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，所以监理单位不得对分包单位下达停工令; 而总承包单位与建设单位有合同关系，并口应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总 承包单位拒签停工令的做法不妥 3、事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费理由：由于G工作的总时差为(29-27)个丿卜2个丿J,因设计变更原因导致G工作停工1个月，没 有超过G工作2个月的总时并，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工也能按期完成，所以总承包 单位不能索赔赶工费 4、事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为min [2,1, 2]个月=1个月H工作的工期为(3 + 5-1) xl个月=7个月，工期可缩短(11-7)个月=4个月绘制调整后H工作的施工横道图见表2表2调整后H工作的施工横道图施工过程专业工作队诞工迸度/川1•r345 671IniP12 ；1 11R3TIT[[I, 4ITITQ。