现代安全管理十大原理.docx

现代安全管理的十大原理美国着名安全专家Mr.DANPetersen在其着作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念这十大原理极拥有代表意义，概括了此刻美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全员力系统存在缺点的征兆传统安全管理的思想模式是：事故可能是不安全的行为和状态所以致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原由，而后纠正不安全行为的行为或除掉这个不安全的状态，没有进一步找寻以致事故发生的根源事故多中原由理论提出，我们不不过要解析以致事故的直接原由即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出以致事故发生的根根源因（或系统原由）系统原由”原理以为，不要将获取的全部信息仅归纳为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视线，考虑以致事故的系统原由所以，每个事故都会为我们打开了一个改进改进安全管理的窗口，经过它我们可以观察和解析整个管理系统和我们的管理程序把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺点的征兆以鉴别不安全行为、状态和事故为起点，研究为何这个行为和事故会发生，为何这类状态会存在。

应用这个原理，我们将要重新确立事故的调查程序，即针对任何一个事故，无论是重要事故，还是小事故，都尽可能地鉴别出以致事故发生的根根源因，最后除掉管理系统的缺点，除掉和整改系统缺点是为了从根本上改进管理系统，而不但为了找寻某个人的错误事例：手指损害】直接原由：没有衣着防范手套但是，这类纠正措施不过解决了表面的问题，并无解决真切的问题其结果是：近似的事情可能在明日还会发生在其余地方的员工身上根根源因：没有安排培训、缺少安全作业标准或是缺少有效的监控措施等系统缺点只有找到事故的根源所在，才可以长远有效地预防与减少事故的发生有些环境中可能会发生严重的损害事故，这些环境是可以鉴别和控制的衡量风险的因素是事故发生的可能性和危害性所造成的结果严重程度通过解析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，拟定风险控制措施，从而管理、降低或除掉风险另一方面，传统的安全管理方法重视于控制事故发生的频率来减少事故，并获得了必定的成功但是，事故结果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、展望和控制的这个原理重申，在某些条件下可以经过评估展望可能发生的事故及其严重程度，经过降低事故的严重性来减低风险，预防控制重要恶性事故的发生；而不不过经过减少事故的发生频率来减少损失。

比方，在以下作业活动或作业环境中，存在的风险比老例作业的风险峻大，一定履行更有效的控制措施来鉴别危害、控制和降低风险特别规作业；涉及高能量源的作业;建筑施工场所；员工承受心理压力的状况下；涉及有毒有害化学品的工作环境等应该向管理企业其余职能部门相同管理安全管理层应该经过成立绩效目标、拟定计划、组织实行和管理控制等系列现代管理手段来管理安全该原理是最重要的安全原理之一它重申了安全与生产质量、成本和人事相同重要的思想，进一步把企业管理应用到了安全管理的领域安全第一”新看法“安全在平常工作中应该和其余的业务职能相同重要，是现代企业管理中必不行少的要点因素之一”企业应该如何仿佛对待企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生产和员工关系相同重视安全管理层一定对安全管理作出承诺，并努力实现固然我们习惯使用“安全第一”这个词，但是，有时很难均衡，特别是在平常的作业活动过程中现场主管们为了实现生产目标或及时完成某个项目，简单忽视安全问题我们总希望管理人员能衡量好风险与利益之间的关系假如没有有效的管理系统和的确可行的管理措施来支撑，“安全第一”往往就是一空话！会议不可以保证安全第一，领导的讲话不可以保证安全第一，企业一定成立一套可以履行的可以操作的安全管理系统。

安全和其余业务职能相同重要”的看法可能简单为生产工具督查、维修督查和其余人员所接受什么时候安全第一？“当其余任何事情（如生产进度、质量或花费控制）与安全出现矛盾时，安全一定放在第一位”安全绩效管理的要点是针对岗位安全责任拟定明确的管理程序几乎全部的管理人员，都会重视上司领导分配任务与责任，在大多数的情况下，假如某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以必定，他不会担当与此项工作相关的责任但是，他却会关注管理层对其所衡量和重申的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其余的任务所以，假如企业针对全部主管人员拟定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，一定激励各级管理人员努力贯彻实行，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标谁主管，谁负责”，安全一定是主管负责人的责任管理层应该经过设置安全目标、计划、组织和管理系统指引安全工作，明确各级主管人员的安全责任，并且给予他们的相应的权利在这里“主管”这一词不但指现场督查的管理人员，包含从现场班组长到企业高层的各级管理人员有些企业在明确绩效与责任、推行安全生产责任制的时候，却将安全责任制变为推辞责任的工具！在推行绩效与责任的时候，应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标的分解。

企业的安全责任管理系统，可以以多种形式表现出来，比方：企业管理绩效评估系统中宝库包含安全指标（不不过是事故指标，还包含行动指标等）；拟定明确、符合实质、可以衡量的各级安全管理行动目标；有企业高层几安全管理人员参加的安全委员会按期评估管理的人员的安全绩效安全管理的职能就是明确界定可能发生（引起）事故的管理上的失误这类职能可以经过两种门路来实现经过“为何？”——为何事故会发生？找出引起事故的根源经过问“能否实行了有效的控制措施？”——确认与追踪整顿措施的履行安全管理专业人员的核心任务是找寻以致事故发生的管理系统出了什么问题？如何找寻？这个原理指引安全专业管理人员注意安全管理的系统性，而不不过是安全行为和状态经过解析管理系统来确立如何才能有效地控制事故安全管理专业人员可以经过以下发问，来解析企业的安全管理系统的有效性：1.企业的安全管理目标是什么？企业安全管理部门的只好是什么?企业是如何管理安全的?安全生产岗位责任制如何确立?2. 如何衡量安全管理的绩效?使用什么指标?6.如何选聘员工?7.如何培训?8.如何激励?9.如何激励管理者??不安全行为的因由是可以鉴别和进行分类的；好多分类涉及到工作压力（如超负荷，或人员能力与工作环境不般配）、引诱或判断错误；全部因由都是可以控制的。

在《humanerrreductionandsafetymanagement》（1982年初版）书中作者开发并解说了这样一个模型模型以为，每次事件（事故）都与人为的失误（不安全行为）相关，并且在不安全行为的背后有好多原由这些原由可以被鉴别、分类和进行深入的解析管理者可以采纳好多行动来降低不安全行为的发生的可能性，来防范事故的发生，而不是不过限于对人的教育和强迫履行上我们知道，事故的结果是人员的损害、设施的损坏、环境的损坏或其余形式的经济损失，事故是安全管理系统的缺点和人为失误的综合结果系统缺点包含了传统安全管理可能包含的因素，比方：企业没有明确的安全目标？假如，是什么？如何界定岗位安全责任制？安全管理过程中能否明确谁有什么样的权利？谁对事故担当责任？如何担当？如何进行安全绩效核查？应该什么样的方法进行安全检查？能否对员工供给足够的培训？能否拟定了明确详尽的操作程序？应用什么样的安全标准？保存什么样的记录？如何应用这些记录？我们的应急响应程序是什么？大多数状况下，不安全行为是人们的习惯行为，是人们对环境产生的反应安全管理的工作就是要改进以致不安全行为的环境原理7是原理6的拓展和延伸该原理以为，当人产生不安全行为时，他们不是哑吧，不是痴人，不是不当心，不是需要纠正行为的儿童子；不安全行为是有管理系统形成的不良“环境”所造成的。

在这样的文化气氛、行为习惯、设施条件也许管理系统存在缺点的环境，产生不安全行为是完全合理和正常的所以，安全管理工作就是要改变以致不安全行为的环境，从而减少或小区不安全的行为在建设有效的安全管理系统过程中，一定对三个主要的子系统进行系统管理：物（或设施）的条件、管理系统和人的行为、跟着安全科学的发展，发展安全管理系统也愈来愈完美传统的安全管理只涉及了物的条件控制，如：给沙轮机安装防范设施：随后，在安全管理中考虑了管理程序，并成立安全管理系统、标准和作业程序，使得事故率进一步降低；但是，无论是物的条件控制，还是安全管理系统，仍旧不可以完全地降低事故的发生现代安全管理在传统安全管理重视于物的条件控制和管理系统的基础上，更侧重员工的安全行为、意识、心理状态以及行为环境希望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为，杜绝事故的发生所以，改善那些使员工产生不安全行为的自然环境和心理环境是现代安全管理的基本任务原理8再次重申，我们的任务是改变以致员工不安全行为的自然环境和心理环境安全管理可以经过4个方面到达这个目标：解析：解析以致不安全行为的原由控制：开发拟定控制措施或系统沟通：把这些系统要求传达给业务部门和每位人员实行和监测：实行控制措施，检测控制的成效。

安全管理应该与企业文化与理念相互交融社会在不停发展，现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大的变化，所以，安全管理的理念也一定改变，一定跟上社会发展的步伐，与企业其他职能部门（质量、生产、技术等）相协调，与企业的企业文化与管理理念相互融为一体企业管理中，应该努力成立一个开放、领导重视、员工踊跃参加的安全管理文化气氛假如像过去不过依赖安全防范设施、安全程序和强迫命令来管理安全，是不可以紧跟时代的步伐，更难以实现安全绩效的连续改进对于企业而言，没有一种绝对正确的方法去管理安全；但是，有效的安全管理系统具有一些明显的基本特色这些特色平常表现为：1.最高管理层公开的安全承诺2.重申安全绩效考评3.拥有企业中层管理的支持，并依赖其发挥影响作用4.明确的安全目标与安全理念5.员工踊跃参加6.管理系统拥有必需的灵巧性，如改正管理7.安全管理的作用与见效获取员工的广泛认可。