驾驶员岗位责任书AA(定稿).doc

驾驶员岗位责任书AA（定稿）第三分公司驾驶员岗位责任书驾驶员岗位责任书一、 管理冃标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，落实冃标管理责任制，促进 驾缎员规范营运、安全行车、优质服务，捉高综合素质，避免发生各类事故，加强公司营 运、安全、服务、综治管理二、 责任条款（一） 驾驶员必须严格遵守中华人民共和国《合同法》、《消费者权益保护法》、《道 路交通安全法》、《安全生产法》、《消防法》、《治安处罚法》、《劳动法》、《城市 公共汽电车客运管理办法》、《深圳市公共汽车运营服务管理办法》、《高速公路交通管 理办法》等法律法规和政府行业主管部门规定二） 驾驶员必须服从公司及车队管理人员的管理，遵守公司及车队的各项规章制度 爱护公司财物，安全、文明驾驶车辆，必须按照《深圳巴士集团公共汽车服务质量标准》 为广人乘客提供安全、舒适、方便、快捷的公交客运服务；承担所驾驶车辆安全责任及过 错行为，如冇责造成他人财物、车辆损坏或人员伤（亡）的按责任经损承担相应的责任赔 偿；故意损坏公物的按原价赔偿三、 考核细则（一） 考核对象为木公司在职驾驶员，如发生岗位责任考核或有责事故的，将按木贯任 书相关条款考核。

设立月度达标奖与年终奖考核二） 月度达标奖考核标准：（月度达标奖为当月营运安全、服务、纪律、综治、技术 类管理考核项n和单车机务成本考核）1. 当月营运安全、服务、纪律、综治、技术管理、单车机务成本考核满100分的，按公 司月度达标奖计发规定给予发放；当刀出现岗位责任与单车成本考核扣分的按累计进行， 对被考核扣分的核减当月度达标奖，每扣1分核减当月达标奖10元（以此类推），核减 封顶额为当月达标奖计发金额，考核扣分按实际进行统计；月度考核累计扣50分及以上 的取消当月达标奖当月单车机务成本考核每加1分奖励10元（以此类推），具体参照《单车机务成本指标考核细则》（附件4）进行注：月度责任项目考核扣分允许与当月 单车机务成本加分相抵月度计算得分=100-月度累计考核扌II分+单车机务成本考核分2. 驾驶员被政府执法部门查处违法、违规后无正当理由逾期不接受处理，同时取消当月 度达标奖三）年终奖考核标准：（年终奖为全年营运安全、服务、纪律、综治、技术类管理项 目整体考核）驾驶员责任书全年累计达1200分及以上的，按年终奖计发规定给了发放（具体参照集 团或公司的考核规定执行）；全年被考核扣分的进行年终累计（只累计营运安全、服务、 纪律、综治、技术管理考核项冃扌II分，不包含月单午机务成本考核分），全年出现好人、 好事第1页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书或表扬加分的（具体参照《工作表现突出，受到媒体、市级以上表扬与奖励幅度 表》），允许在年度责任书汇总考核时进行统计。

以年度累扣51分起（含51分）考核核 减年终奖510元（每增扣1分增核减10元以此类推），核减封顶额为年终奖计发金额， 年度考核累计扌II 300分及以上或发生各类事故单宗责任经损80000元及以上的取消年终 奖年度总体得分二考核月数X100-年度累计考核扣分+年度累计表扬加分（四）驾驶员岗 位责任考核记分办法：1•驾驶员责任书月度记分采取百分制考核办法，起评分为100分，如发生岗位责任考核 项冃或责任事故的，按相关考核条款扣分，从100分中累计核减具体考核扣分细节参 照：①驾驶员发生服务投诉的判责扣分标准；②驾驶员发生冇责事故考核扣分标准；③附 件1《驾驶员岗位责任考核尺度表》;④附件4《单车机务成本指标考核细则》2. 凡岗位责任考核累计扣达35分或以上但未达50分的由车队长进行约谈教育，累计扣 达50分或以上的，除由车队长约谈外，同时上报营运安全部约谈教育，并处黄牌警告3. 工作表现突出，受到媒体、市级以上表扬与奖励幅度表：注：以上表扬以单项奖励为准不进行重复奖励和加分，表扬加分允许在年度责任书考核 汇总时进行统计，在员工评星、评优、评先同等条件下优先考虑4. 一年内无事故、无综治案件、无违章违纪、无投诉、责任书无扣分的，根据公司年度 经营状况及预算执行情况给予一•定的奖励。

6. 驾驶员发生单宗有责事故（包含有责交通、客伤事故与机损事故）考核扣分标准： ①责任经损额W3000元，扣50分/宗②3000元＜责任经损额W30000元，扌|| 70分/宗③30000元V责任经损额＜60000 元，扣100分/宗第2页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书④60000元V责任经损额W80000元，扌II 150分/宗注：发生各类事故责任经损额280000元的，并处解除劳动合同7. 絢驶员发生有责事故停岗标准：发生有责上报财产损失事故驾驶员，停岗回炉培训2〜10天；发生有责上报伤人事故驾驶员，停岗冋炉培训10〜20天；发生有责事故责任经 损5万元或以上的驾驶员，停岗培训直至营运安全部审核准许，方给予上岗发生死亡事 故的，立即作停岗处理以、有责事故（包含有责交通、客伤事故与机损事故）责任经损计算标准：1. 全责按总经损100%计算责任经损，2. 主责按总经损70%计算责任经损（伤或亡人事故按总经损80%）,3. 同责按总经损50%计算责任经损（伤或亡人事故按总经损60%）,4. 次责按总经损30%计算责任经损（伤或亡人事故按总经损40%）；车厢内发牛:乘务员或乘客摔伤的按全责客伤事故考核。

机损事故以技术部对■事故认定为 准一） 肇事驾驶员对单宗事故责任经损承担赔偿标准（采取阶梯式累加计算赔偿）:1. 若责任经损额W3000元，则承担赔偿额二责任经损额X30%；2. 若3000元＜责任经损额W30000元，则承担赔偿额=900+ （责任经损额-3000） X15%；3. 若30000元＜责任经损额W60000元，则承担赔偿额二4950+ （责任经损额-30000） X8%；4. 若60000元V责任经损额W80000元，则承担赔偿额二7350+ （责任经损额-60000） X5%；（二） 肇事驾驶员对责任事故的承担赔偿额最高上限为10000元/宗五、驾驶员有以下行为Z—的，属严重违法违规，取消各类评奖，并处解除劳动合同， 不予经济补偿一） 因个人不良行为，造成被媒体曝光，性质恶劣并损害公司利益或声誉的；（二） 被国家机关依法拘留或追究刑事责任的：（三） 有酗酒闹事或参与“黄、赌、毒”、打架斗殴等违法行为；（四）有盗窃公司票款或侵占公司财物行为的;（五） 年度发生有责交通事故、机损事故或客伤事故，事故经损累计达到8力元以上 （含本数）的；（六） 发生交通或客伤事故致人死亡的，（七） 发牛重大交通事故逃逸的；（八） 年度发生被交通执法部门杳获的严重考核交通违章（冲红灯、逆行、通过人行横 道线不礼让行人、超速行驶、不服从交警指挥）宗数累计达到5宗及以上的；（九） 年度内出现3宗（含3宗）以上一类服务投诉的；（十）发生有责机械设备事故达到3万元及以上的；（十一）年度考核分累计被扣300分及以上的；第3页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书（十二）采取不正当方式（包括但不限于拦车、堵路、自残、抢夺车辆等方式）试图影 响正常营运秩序或营运生产的；（十三）不服从管理、闹事、纠集社会人员聚众围攻、殴打员工或乘客的；（十四）捉供虚假资料的（包括但不限于虚假或过期驾驶证、身份证、计生证、医院诊 断证明等）；（十五）违章吊证3个月以上（含3个月）、事故吊证6个月以上（含6个月）的；（十六）公司规章制度规定的其它严重违反公司规章制度的行为。

六、其它说明：（一） 驾驶员上岗前须签订本责任书，本责任书自签订之口起开始执行，执行有效期至 下一次责任书重新签发日为止二） 驾驶员在公司内部调动必须携带本责任书办理有关手续三） 本责任书考核细则未涵盖的内容则按公司相关规章制度执行若公司的考核条款 观定有变化，根据新规定进行调整考核四） 被行政执法部门罚款的原则上公司不再巫复考核，但需由车队安排其参加培训或 查车整改五） 本责任书由车队第-责任人代表公司与驾驶员签订，午队负责组织具体考评，公 司营运安全部、技术部、综合部负责监替执行六） 木责任书与集团考核细则相抵触的条款，以集团考核为准七） 本责任书一式两份，车队、驾驶员各执一份八） 本责任书解释权和修订权在深圳巴士集团股份有限公司第三分公司，若法律法规 或集团、公司制度变动的，公司有权-与驾缎员签订补充条款深圳巴士集团股份有限公司第三分公司二O—三年车队第一责任人签名：驾驶员签名：（盖车队公章）（按指模）责任书签订日期：二O年 月曰第4页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书附件1：第5页共16页第6页共16页说明：1、木尺度表与驾缎员岗位责任书配套执行，解释权与修订权在第三分公司如 杲公司规章制度标准发生变动时，按新制度与标准执行。

2、 违反以上考核条款的按项冃规定参加车队组织的相关培训，并由助理或队长进行约 谈教育处理与培训要有时效性，在当月内完成，因培训安排期已过而发生考核的人员纳 入下次培训安排对象3、 如安排查车时间每天必须达到4个小时或以上，查车1天分为上午与下午进行各安 排不少于2个小时（由队长助理合理安排）o4、 该考核尺度的考核扣分情况在驾驶员岗位责任书评分表（附件2）中进行如实记录5、以上考核尺度扣分的考核在当月达标奖进行核减（貝体参照月度达标奖考核标准）； 注：被考核人无正当理由拒绝接受处理的按责任书相关条款进行考核第7页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书附件2：说明：1.本考核评分表与驾驶员岗位责任书配套执行；相关扣分标准参照①驾驶员发生 服务投诉的判责扌II分标准；②驾驶员发生有责事故考核扣分标准；③附件1《驾驶员岗位责任考核尺度表》；④附件 4《单车机务成本指标考核细则》累计进行，由车队如实记录，并交被考核人签名确认2. 月度以100分起评，“月度计算得分”二100-月度累计扌II分+单车机务成本考核分3. 年度以总分1200分起评，“年度总体得分”二考核月数X 100-年度累计考核扣分+年 度累计表扬加分；注：“年度累计考核扣分”只累计营运安全、服务、纪律、综治、技术 管理考核扣分（不包含月单车机务成本考核分）；年度表扬累计加分允许与年度累计考核 扣分相抵。

第8页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书附件2：说明:1.*考核评分表与驾驶员岗位责任书配套执行；相关扌II分标准参照①驾驶员发生 服务投诉的判责扣分标准；②驾驶员发生有责事故考核扣分标准；③附件1《驾驶员崗位责任考核尺度表》；④附件 4《单车机务成本指标考核细则》累计进行，由车队如实记录，并交被考核人签名确认2. 力度以100分起评，“月度计算得分” =100-月度累计扣分+单车机务成木考核分3. 年度以总分1200分起评，“年度总体得分”二考核月数XI00-年度累计考核扣分+年 度累计表扬加分；注：“年度累计考核扌II分”只累计营运安全、服务、纪律、综治、技术 管理考核扣分（不包含月中车机务成木考核分）；年度表扬累计加分允许与年度累计考核 扣分相抵第9页共16页第三分公司驾驶员岗位责任书附件2：说明:l.M＜考核评分表与驾驶员岗位责任书配套执行；相关扣分标准参照①驾驶员发生 服务投诉的判责扣分标准；②驾驶员发生有责事故考核扣分标准；③附件1《驾驶员崗位责任考核尺度表》；④附件 4《单车机务成本指标考核细则》累计进行，由车队如实记录，并交被考核人签名确认2. 月度以100分起评，“月度计算得分” =100-月度累计扣分+单车机务成本考核分。

3. 年度以总分1200分起评，“年度总体得分”。