永锦：坚持引进融合创新 推进企业管理升级.doc

1 -坚持引进融合创新 推进企业管理升级永锦能源永锦能源是集团公司煤炭板块重要煤业子公司之一，同处一地的还有国内其它煤炭企业的子公司我们深知，永锦公司的运行、发展和形象，直接影响着集团公司的形象，影响着集团公司在当地资源整合战略的实施自公司成立以来，我们时刻不忘重任在肩，深感责任重大，立志不辜负集团公司的信任和重托，把永锦公司经营好、发展好，在禹州地区树立一个新形象，开辟一片新天地为此，我们大力引进集团公司先进管理模式，结合被重组企业实际，解放思想，践行理念，夯实基础，苦练内功，扎实有效地推进企业管理创新，把先进的管理理念、管理模式、管理方法根植于企业运行的各个环节，使原中锋集团这个老企业焕发了新的生机和活力重组前煤炭产量只有 100 万吨、销售收入 2.55 亿元，重组后煤炭产量、销售收入、利润连创新高，2007 年分别达到 127 万吨、3.71 亿元、4609 万元，今年预计分别达到 170 万吨、5.3 亿元、2 亿元,企业呈现出效益增势强、职工思想稳的良好发展局面公司先后荣获省“五好”基层党组织、 “安全生产先进单位”和“安康杯”竞赛优胜企业以及许昌市 “五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

在今年 1 月 16 日禹州市鸠山乡大仝煤矿透水事故抢险中反应迅速、表现突出，受到了国家安全生产监督管理总局通报表彰 2 -一、以本质安全、系统优化为目标，强化安全管理永锦公司现有吕沟煤矿、云盖山煤矿一矿和云盖山煤矿二矿三对生产矿井整合之前，三对矿井安全生产系统装备、管理十分薄弱，矿井双回路供电系统不完善，井下供电方式不规范，主要大型机电设备陈旧落后，安全保护装置缺失或失灵，现场管理不规范，矿井生产能力受到限制，矿井安全存在重大隐患针对这些问题，我们认真贯彻“安全第一”方针，把安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，一切生产活动都在安全的前提下开展认真贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚决摒弃“事故是不可避免”的论调，创造性提出了“作业场所零隐患，作业人员零违章，安全管理零漏洞，规程制度零欠缺，安全设施零缺位，实现人的零伤害和物的零损失”安全管理思路，坚决不要带血的煤炭，决不能因为我们工作和管理的失误让职工生命和国家财产受到损害，总体规划、分步实施，从根本上解决影响安全生产的系统性、重大性、普遍性问题，打造本质安全型矿井、本质安全型企业我们坚持“多上设备少上人”，投资 1.1 亿，加大力度、加快速度推进云盖山煤矿二矿技术改造，集团公司驻外煤业子公司首个综采工作面落实该矿并投入试生产；投资 5000 万元，启动云盖山煤矿一矿技术改造；投入 1400 万元，淘汰了国家明令禁止和无煤安标志的设备。

同时，完成了矿井双回路供电和通风系统改造，吕沟煤矿建井 40 多年来，矿井长期存在的单电源供电和东西两翼通风机农用线路供电的重大隐患得到彻底根治完善了矿井瓦斯监控抽放、防火防尘防治水、- 3 -机电安全防护、配电、运输等系统我们引进和完善双基考核、质量标准化考核体系和安全事故认定、隐患排查、责任追究等制度，细化安全操作程序、工作标准体系、流程控制体系，推进安全生产精细化管理的同时，强化安全培训，狠抓安全专项活动，在机电系统首创“全程无协助独立完成操作”培训岗位司机，提高操作可靠性，保证大系统正常运转，增强突发事件应急能力；开展了以“风电闭锁可靠性确认、瓦斯电闭锁可靠性确认、双风机双电源自动倒台远近端试验确认、电气防爆确认和无电气违章操作确认”为主要内容的“五确认”活动，从系统安全的角度加强了供配电管理，提高了机电管理水平，为有效防范瓦斯事故奠定了基础通过扎实有效的工作，矿井安全装备、安全可靠性和生产能力大大提升，煤炭产能由重组前的 100 万吨提高到目前的 170 万吨二、以健全制度、完善程序为手段，规范供销管理供应和销售既是经营管理的重点，也是经营管理的难点我们从健全机构、完善制度、规范程序入手，强化供应和销售管理。

在销售管理方面，践行“以诚立业、以信铸魂”的企业核心价值观，始终坚持销售工作不仅卖产品，更要卖服务、卖信誉，以良好的产品质量、优质的服务、诚实守信的信誉，打造良好的产品品牌和企业品牌我们实施质量品牌工程，坚持企业不仅生产产品，更要生产品牌的理念，建立健全了煤质管理制度和考核体系，实行了标煤计量和以质论价收购制，以稳定的煤质满足客户需求、赢得客户坚持以客户为中心，定期走访客户，及时了解和解决装车、运输中存在的问题成- 4 -立了煤价管理领导小组，建立健全了市场调研、煤价管理制度，形成了以市场为导向、集体决策的煤炭价格形成机制，杜绝了人情煤、条子煤良好的品牌带来了良好的效益，今年 1-7 月份，公司煤炭综合售价累计达到 491.11 元/吨，吨煤售价比同期提高了 184.40 元，煤价一直领涨于周边煤炭企业，吨煤售价平均高出 20—30 元在供应方面，建立了“三集中、五统一”的物资供应管理体制，制定了物资供应、储备定额、招投标管理、供应商管理等制度和采购业务监管流程，从根本上改变了重组前多头采购和计划、采购、合同、物资出入库、发票报账、付款及财务稽核等程序较混乱的局面，取得了良好的效果按规定，3 万元以上大宗物资及机电设备必须经过招标采购，重组以来累计签定合同 860 份，涉及采购金额 9000 万元，共节约采购资金 560 万元。

其中云盖山二矿对旋风机（2×110KW）2 台，招标价比一矿同型号风机节约 40 万元一般性材料采购规范流程后，采购价格平均下降 18%三、以建立内部市场、创新机制为主线，推行三化管理以“制度化、规范化、市场化”为核心内容的三化管理，是经过集团公司实践证明了的、具有生机和活力、适应市场经济新形势的一项管理创新我们成立了工作机构，出台市场化管理意见和操作标准，建立推行工作责任制和考核体系，初步建立煤炭生产市场、生产辅助市场、物资供应市场、后勤服务市场的内部市场体系，确保三化管理扎实有效推行坚持把成本管理作为经营管理重点,增强全员成本意识，从采面设计、物资采购、节能降耗、修旧利废等多方面采取- 5 -措施，降低成本，今年 1-7 月份累计吨煤完全成本比计划降低 1.63 吨，吨煤材料费在物价不断上涨的情况下同比降低了 2.81 元制定了业务招待费用管理、通讯费用管理、车辆管理、办公品管理等制度,严格控制非生产性支出完善了财务支出审批手续、往来账款管理、差旅费报销、货币资金管理、资金审批权限和程序等制度，全面推行会计人员委派制和会计电算化，规范财务基础管理建立资金结算中心，严格资金使用审批程序，统一管理和调度资金。

积极为企业谋取发展资金，先后取得兴业银行、禹州市中行等银行的授信，顺利取得浦东发展银行郑州支行 8000 万元短期贷款、中行禹州市支行两年期 1.5亿元的贷款四、以文化建设、理念引导为载体，打造高素质队伍重组后，针对部分干部员工对改制重组不理解、不支持，对永煤文化不认知、不认同等问题，我们及时开展了以“继承优良传统，学习永煤文化，树立永锦形象”为主题的系列宣教活动，通过宣传贯彻永煤文化理念，学习贯彻陈董事长在各类会议上的讲话精神，加强与集团公司本部单位和员工交流，加速文化、理念融合，倡树了“用心做事、追求卓越”的企业作风，提高了职工队伍责任意识、奉献意识、发展意识我们将“讲树”主题教育、 “永煤发展靠什么”大讨论和“二次创业”形势教育等活动有机渗透到企业文化建设中，在广大干部员工中大兴了学习研究、求真务实、开拓创新、争创一流、团结奋进、廉洁自律“六种”良好风气，营造了和谐干群关系、敬业奉献企业的良好氛围集团公司外派人员主动放弃星期天、节假日，扑下身子，经常到生产一线- 6 -发现问题、解决问题，时时处处为企业发展着想，为职工利益着想，为生产一线着想，以实际行动学习、践行永煤文化，树立了用心做事、敬业奉献、开拓创新的崭新形象。

云盖山煤矿二矿副矿长柳玉平同志为了推进矿井技改，二、三个月没有离开矿井，没有回家一趟，这样的例子在外派人员中比比皆是虽然永锦公司外派人员在驻外子公司中最少，但他们自觉践行永煤文化的实际行动和用心做事、敬业奉献的精神，起到了表率作用，使永煤文化迅速在永锦公司扎下了根，原企业的员工迅速融入到了永煤大家庭中来坚持“三鼓励、三优先、四不用”原则，出台了干部选拔考核任免制度，先后调整了 12 名年龄结构、知识结构不适应的矿级干部，对机关副矿级以上干部每半年测评一次，推荐选拔了一批业务骨干到重要岗位锻炼，形成了正确的用人导向，今年我公司有 3 名财务人员主动报名到集团公司在贵州、新疆等地子公司工作制定了矿领导班子年薪试行办法，推行了结构型工资，使分配向矿井苦、脏、累、险和责任大的岗位倾斜，调动了职工积极性坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的廉政建设方针，以“抓教育、抓作风、抓监督”为主要手段，扎实开展廉政教育月活动，进一步抓好反腐倡廉工作体制机制创新，纠正损害群众利益不正之风，对云盖山一矿违规处理废铜线、收购坑木弄虚作假、合伙盗窃公共财务以及物资公司所购斜槽钢亏吨等案件进行了严肃查处，对举报人给予了奖励，营造了风清气正、廉洁奉公、干事创业的良好氛围。

虽然我们在内部管理方面做了一些工作，取得了一些成效，但听- 7 -了其他兄弟单位发言后，我们深感在发展、在安全管理、在文化建设等方面思想解放的程度、创新的力度还不够，与兄弟单位相比还有一定的差距差距就是我们努力的方向我们将以此次“三新”大讨论活动为契机，解放思想，眼睛向外，把自身的发展放到集团公司“二次创业”的战略目标中去谋划、去布置、去推进，力争 2010 年，煤炭产量突破 500 万吨，销售收入突破 25 亿元，利润 2.5 亿元，为集团公司二次创业宏伟目标的实现做出新的更大贡献。