
安好生产工作重点要点及管控措施工作筹划.docx
27页本文格式为Word版,下载可任意编辑安好生产工作重点要点及管控措施工作筹划 安好生产工作重点要点及管控措施工作筹划 一、 20** 年安好生产与职业卫生目标管理 (一)20**年安好生产与职业卫生目标和指标 1、杜绝重伤、死亡及以上生产安好事故;杜绝火灾、爆炸事故;杜绝车辆交通责任死亡事故 2、职业病事故为零 3、环境污染事情为零 4、员工安好培训教导合格率为 100%;特种作业持证上岗率100% 5、一般事故隐患一次性整改合格率达 95%以上,重大事故隐患一次性整改合格率达 100% (二)20**年安好生产与职业卫生目标管理措施和工作筹划 20**年公司上下将紧紧围绕上述安好生产与职业卫生目标开展安好生产工作,20**年 1 月 23 日公司拟定并发布了 20**年安好生产工作要求及重点,并以文件形式举行了印发(仁铭住工〔20**〕2 号关于专心做好 20**年安好生产工作促进企业安好进展的通知);安好工程部将按照公司《安好生产与职业卫生目标管理制度》对全年安好生产目标举行分解并制定 20**年安好生产与职业卫生目标考核手段,对安好生产与职业卫生目标和指标层层分解、层层传导压力、层层签订安好生产与职业卫生目标责任书、层层签订安好生产承诺书,并要求搅拌站、PC 生产车间、进展部、行政部、绿智建材、财务、安好工程部制定本部门安好生产与职 业卫生目标实施筹划和考核手段;公司安委办将每月对各部门、车间安好生产目标完成处境举行监测,按照考核手段每月对各部门、车间举行考核,每月兑现奖惩。
20**年安好生产与职业卫生目标管理措施及筹划 序号 重点工作 筹划完成时间 责任部门 备注 1 印发 20**年安好生产不职业卫生目标及全年工作重点 20**年 1 月 25 日 安好工程部 已完成 2 对全年安好生产不职业卫生目标举行分解并制定考核手段 20**年 2 月 10 日 安好工程部 3 组细各部门和全体职工签订安好生产不职业卫生目标责任书和安好生产承诺书 20**年 2 月 12 日 安好工程部 4 定期对各部门及车间安好生产不职业卫生目标完成处境举行监测和考核 每月月底举行考核 安好工程部 5 各部门及车间提交本部门 20**年安好生产目标实施筹划和考核手段 20**年 2 月 28 日 各部门、车间、子公司 二、 完善安好生产责任体系,狠抓责任落实 (一)完善全员安好生产与职业卫生责任制安好生产责任制是安好生产的灵魂,20**年公司将根据《全员岗位安好生产与职业卫生责任制度》结合每个部门和岗位工作特性,进一步细化和完善全员岗位安好生产与职业卫生责任制,做到全员岗位责任制无盲区、全笼罩公司负责人、分管负责人,安好生产管理机构、部门、车间、班组以及岗位上的每个人,都要承受相应的安好生产责任,逐步实现从"全员参与'向"全员履职'的根本性转变。
(二)进一步完善责任追究制度有权必有责、有责必担当安好生产人命关天,绝不允许失职渎职等问题存在在完善制度的同时,还要加强日常追责,该通报的通报、该教导的教导、该举行处理的要肃穆处理要树立"隐患即事故'的理念,对安好隐患整改不力的要按照制度严惩对抗拒公司检查、恶意瞒报事故、拒不执行整改指令等恶性行为,一律实行顶格处理 (三)加强对安好生产责任落实处境的检查考核安好生产重在预防;完善安好生产责任制,务必为落实"安好第一、预防为主、综合治理'的方针供给机制保障 20**年安好生产责任体系管理措施及筹划 序号 重点工作 筹划完成时间 责任部门 备注 1 绅化和完善全员岗位安好生产不职业卫生责任制并印发 20**年 3 月 25 日 安好工程部 2 完善责任追究制度并印发和组细学习 20**年 3 月 30 日 安好工程部 3 对各部门、车间、班组、全体职工举行责任制落实处境考核并不绩敁挂钩 每季度考核 公司安委办 各部门及车间 4 安委会与题会议 每季度召开 安委办 5 公司级安好生产例会 每周一次 安好工程部 6 车间级安好生产例会 每周一次 各部门、车间 三、加强安好教导培训,持续推进安好文化创办 (一)加强全员安好教导培训。
20**年各子公司、部门、车间、班组要把安好生产与职业健康宣传教导作为全年搞好安好生产的重要根基工作来抓,按照安好生产标准化培训要求,定期识别全体职工培训需求,细化各项教导培训,做到有记录、有考核、有评估并实时提升;一是按照上级部门培训要求,组织好主要负 责人、安好管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作,做到持证上岗;二是做好班组长、主管、部门负责人和全员职业安好健康教导培训,充分利用全国"安好生产月'、"11.9消防日'、"12.2 交通安好宣传日'、"《安好生产法》宣传周'、"百安活动'等广泛开展各种安好生产活动;三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安好培训,在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,对相关作业人员举行特意的安好生产和职业健康教导培训,确保相关人员具备相应的安好操作、事故预防和应急处置才能通过提高职工安好素质和安好技能,从根本上提高安好生产水平 (二)持续推进安好文化创办20**年各子公司、部门、车间、班组要通过开展形式多样的宣贯培训工作,倡导"安好就是生命,安好就是效益'、"以人为本、安好进展,要职业,更要职业健康'安好文化理念和核心价值导向,让全体员工树立正确、健康的安好观,提高员工自我管理和自我养护才能,实现由"要我安好'向"我要安好、我会安好、我能安好'转变;一是组织生产班组利用班前会、班组安好活动学习相关安好文化,向员工宣教安好理念;二是深入开展"全国安好生产月'活动,创新和丰富安好活动内容,同时运用 kk、、等信息化平台为载体,大力普及安好生产学识,提高全体职工安好生产意识;三是结合全年季节特点,实时向宏大职工宣传"夏季安好防护'、"冬季安好防护'以及安好用电、安好用气、安好驾驶、混凝土泵送作业、高处作业、有限空间作业、动火作业、吊装作业、检修理作业等 安好防范常识;四是抓好重要节假日、敏感时期的安好生产宣传工作,努力营造安好生产良好环境和安好文化空气。
20**年安好教导培训及安好文化创办工作筹划 序号 类别 教导培训内容 筹划完成时间 责任部门 1 三级安好教导 新职工上岗前举行安好法规,公司安好、职业健康、环保管理制度,安好、职业健康、环保技术、操作规程等培训 新员工入职前 安好工程部、各部门、车间、班组 2 全体职工安好早会 当日生产任务、作业环境、安好留神事项、安好风险防控措施,员工陈述岗位安好防范措施,安好活劢交流等 每日上岗前 安好管理人员、车间主管、工(班)组长 3 班组安好活劢 通过安好演讲、学习安好文化、学识竞赛、查隐患竞赛等安好活劢提高全员安好意识和安好风险防控才能 每月至少开展一次班组安好活劢 搅拌站、PC 车间、砂石厂各负责人和班组长 4 变换工种安好培训 重新上岗员工举行安好不职业卫生操作规程、危害告知等岗位变换培训 职工变换工种或转岗时 搅拌站、PC 车间、砂石厂各负责人和班组长 5 特种作业人员培训 锅炉、起重机、电气焊等特种作业人员安置加入主管部门组细的安好法规、安好管理、安好技术、操作规程等取证、复审培训 根据岗位需求和相关法规要求定期安置培训 安好工程部 行政部 6 安好管理人员资格培训 组细总经理及各级安好管理人员加入安监局安好管理人员培训班、组细已经取得安好管理人员资格证的人员加入复训 20**年 12 月 1 日 安好工程部 行政部 7 全员安好培训教导 组细全员(含一般职工、班组长及中层以上职工)举行安好思想、安好操作技能培训教导、应急救援、环境养护学识培训 每月至少组细一次全员培训 搅拌站 PC 车间 安好工程部 8 驾驶员与题培训 组细全体驾驶员开展交通法律法规、安好驾驶、文明驾驶、应急处置措施与题培训 每月至少开展一次 安好工程部 搅拌站 9 防火、灭火及火场逃命根基学识培训 预防电气、劢火、工作场所火灾根基学识,灭火器材使用方法,火场逃命根基学识培训 20**年 2 月份 搅拌站 PC 车间 安好工程部 10 岗位安好不职业卫生操作规程培训和考核 组细全体职工举行岗位安好不职业卫生操作规程培训,培训的内容包括每个岗位存在的安好风险、职业危害因素、作业前打定、班前检查、安好不职业卫生操作规程及风险防控措施、应急处置措施 20**年 3 月 搅拌站 PC 车间 安好工程部 11 职业健康培训 组细全体职工举行粉尘、噪声、高温、电焊烟尘职业危害及防范措施培训 20**年 4 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 12 应急管理培训 组细举行应急根本原那么、组细制度、隐患排查、信息报告、预案管理,救援队伍现场处置、技能培训等 20**年 5 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 13 安好生产月活劢 根据集团公司总体部署,结合安好生产月主题,开展形式多样、内容丰富的安好生产月活劢,提高全员安好意识和安好素质 20**年 6 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 14 危害作业与项培训 组细开展劢火作业、临时用电作业、高处作业、劢土作业、检修理作业、吊装作业、有(受)限空间作业、车辆占道施工、混凝土泵送作业等危害作业安好风险及防控措施、作业审批培训 20**年 7 月 安好工程部 15 夏季防护学识与题培训 组细全体职工开展夏季防汛、防洪、防中暑、应急救治学识培训 20**年 8 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 16 安好生产不职业卫生规章制度培训 组细班组长、部门、车间开展安好生产不职业卫生规章制度培训并考核 20**年 9 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 17 安好用电培训 组细全体职工开展安好用电根基学识培训 20**年 10 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 18 安好生产不职业卫生责任制培训和考核 组细主要管理人员开展安好生产不职业卫生责任制培训并考核 20**年 11 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 19 安好生产法律法规培训 组细开展"安好生产法宣传周'宣贯活劢,学习相关安好生产不职业健康法律法规学识。
20**年 12 月 安好工程部 搅拌站 PC 车间 20 其他培训 根据安好生产形势,实时更新培训内容,丌断提高全员安好意识、安好素质和安好技能 根据实际处境丌定时开展 安好工程部 搅拌站 PC 车间 四、进一步模范现场标准化管理,提升安好生产水平 (一)加强设备设施标准化管理一是公司的新、改、扩建工程要严格按照"三同时'举行管理,安好设施与职业病防护设施应与创办工程主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,从源头上举行安好风险防控;二是执行设备设施到货验收制度, 使用设计符合要求、质量合格的设备设施,设备设施到厂安装后,使用部门应会同安好、设备、购买和物资管理部门举行验收,并对相关过程及结果举行记录;三是强化设备设施运行模范化管理,各子公司、部门、车间、班组应建立辖区内设备设施管理台账,安置专人负责管理,定期检查维护并做好记录,确保其始终处于安好稳当的运行状态;四是强化设备设施检修理管理,各子公司、部门、车间应制定辖区内设备设施年度综合检修理筹划和月度检修理筹划,加强日常检修理和定期检修理管理,落实检修理"五定原那么',即定检修理方案、定检修理人员、定安好措施、定检修理质量、定检修理进度,并做好记录;五是加强起重机、锅炉、压力容器等特种设备管理,严格落实特种作业人员持证上岗制度,定期嘱托具有相关资质的检测、检验机构举行检测和检验。
