工艺设备变更管理规范ppt培训课件.ppt

工艺设备变更管理规范,对课程期待 1.了解变更管理的定义、分类 2.掌握变更管理的流程,,,一、什么是变更管理,变更：改变、变动，与原来不一样变更就可能会出现新的情况，安全上就叫新的风险，对这些新增风险进行有计划的控制，即为变更管理有风险必须要管理， 否则会酿成事故10.变更管理,,□ 设备的更新改造 □ 改变设备、设施设计负荷； □ 改变监控、控制系统； □ 改变安全装置位置或设定值； □ 试验及测试操作； □ 改变设备附件、材料； □ 改变设备布局或固定方式等变更范畴,设备变更、工艺变更、环境变更和管理变更 设备变更，如：,10.变更管理,,超出生产能力的改变；物料介质的改变（包括成分比例的变化）；化学药剂和催化剂的改变；工艺设计依据的改变；工艺控制参数的改变（如温度、流量、压力等）； 操作规程、操作卡等工艺文件的改变；产品质量指标的改变；（一般）工艺流程和操作条件改变；软件系统的改变；其它变更范畴,设备变更、工艺变更、环境变更和管理变更 工艺变更，如：,10.变更管理,环境变更：主要是指作业时间、空间和社会背景发生改变 社会环境变更自然环境变更作业区域变更,管理变更：主要是对现场物理条件的改变,法律、法规和标准的变更 机构、人员的变更 工作程序的变更,井队常见的私自变更：,,井队的私自变更：,,井队的私自变更：,,现场实例：,改变安装位置,改变工具类型,,现场实例：,,这种不合理布局 是必须要变更的,现场实例：,,这样的变更肯定没有进行危害分析,普通螺杆代替连接销子,现场实例：,,地形限制，防喷管线不能按设计标准来安装，就是典型的技术变更！,,,二、变更的分类,改变有大有小，风险有高有低。

□ 同类替换：完全符合设计规格，基本没有影响, □ 一般变更：设计范围内的改变，影响有限 □ 重大变更：超出设计范围外的改变，影响较大,10.变更管理,同类替换由基层单位组织实施 一般变更由基层单位负责人申请，二级单位工程技术主管部门或装备主管部门负责审批，基层单位组织实施 重大变更由二级单位提出申请，上报公司相关的主管部门，报公司领导审批，二级单位组织实施公司确定工艺设备重大变更清单，各二级单位确定本单位工艺设备一般变更清单、各基层单位确定本单位工艺设备同类替换清单职责与管理,术语定义,1 同类替换符合原设计规格的更换术语定义,2 一般(微小)变更影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”术语定义,3 工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）微小变更,同类替换,技术和设施变更,术语定义,变更按其内容和影响范围实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换变更管理流程,变更 分类,,,21,变更申请,22,（1）提出变更：作业现场作业人2）确认分级：作业现场负责人应初步判断变更类型、等级、影响因素、范围等情况，确认变更等级。

同类替换现场组织实施职责)（3）提出申请：按分类、分级做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请现场负责人按照《工艺和设备变更管理规范》申请表填写的要求填写申请表2）变更申请的内容：—— 变更目的；—— 变更涉及的相关技术资料；—— 变更内容；—— 变更对健康安全环境的影响；—— 对人员培训和沟通的要求；—— 变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）申请责任人：作业现场负责人,（三）流程与步骤,2、变更评估多专业人员组成的评估小组 评估内容 潜在的安全风险评估 潜在的环境风险评估 潜在的健康风险评估 方案实施方案讨论 电气\机械\控制\工艺\其他,24,评估责任人：变更申请批准人 评估内容 潜在的安全风险 潜在的环境风险 潜在的健康风险 控制措施及方案,变更评估,审批人应针对变更所带来的影响进行评估，决定是否签字批准批准：单位组织实施不批准：申请单位重新组织评估，制定控制措施的方案变更审批责任人：相关部门负责人或主管领导,25,变更批准,□ 按照审批确定的内容和范围实施和跟踪 □ 变更实施过程中如涉及作业许可，应办理作业许可证 □ 变更设备、新投入设备进行启动前安全检查 □ 对修订的操作规程进行更新 □ 对相关人员进行培训,,变更实施,10.变更管理,钻机后加宽台固定销子用螺栓代替，且螺栓螺帽脱落，螺栓从小孔内退出。

1.设备管理人员对主体设备关注的多，辅助设备关注的少导致辅助设备、设施问题比较多测斜小绞车牙嵌无拨叉，用扬镐头二）设备变更带来的安全风险,护栏上加焊提升短节架子,加长扶梯长度,高压立管任意焊接,振动筛固定在井架底座上,,五、现场偏差,1.随意变更现象仍比较普遍,意识有待加强2.变更的辨识能力不够,10.变更管理,将变更管理纳入到日常管理范畴，明确责任主体，严格按照管理程序要求的执行 — 严禁岗位员工私自变更工艺、设备； — 变更必须审批，无审批变更是典型的管理违章行为； — 变更引起的风险控制是直线领导的职责； — 按规范执行，变更风险是可控的四、如何规范运行？,谢 谢 大 家 ！,。