2022年工作总结200字.docx

精选word文档 下载可编辑　　工作总结200字　　网校：　　网校授课：　　考试书库：　　网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员 财会类 学历类 建筑工程类　　等9大类考试的网络培训和全新引进高清3D电子书考试用书　　总结一：工作总结范文200字　　20xx年是变革的一年，集团明确了事业部发展战略，根据组织安排由工程部转入*事业部担任空间设计师在13年这段时光里，有得有失，“失去”是当前阶段能力不够导致，或者是自身内在升华的要求，“得到”是成长的必然所幸的是有那么多朋友不离不弃，领导的关怀备至，正是我蓄势待发的源泉13年已成过往，对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲以下是对全年的工作总结：　　一、对集团多个品牌的掌握，提升综合设计能力　　1.掌握多个品牌形象规范，拓宽设计知识面　　通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经验，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解，这能拓展专业视野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件　　掌握了xxx的品牌规范，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家*橱窗设计，保证集团品牌开店需求　　2.掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。

　　参与集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会，对综合店发展的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店发展历程与发展方向有了全面了解，认真学习了20xx年综合店发展战略和工作流程通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析，为综合店工作的开展指明了方式方法　　积极参与综合店项目工作，协助完成了10家综合店项目，通过实际工作，掌握了综合店的设计规范、设计理论这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了较清晰的认识　　二、“优四跟五”，协助处理好*新旧形象各阶段工作任务　　1.“新环境，新要求树立全局意识　　小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作经验，整理出一套适合事业部开展工作的方法首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道其次根据市场反馈对*各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效最后将相　　关内容整理为“关于进一步规范和优化*四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。

通过参与这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步认识　　2.参与新形象设计过程，掌握项目开展流程　　*五代形象由设计公司负责设计，部门根据设计流程提供相关协助及跟进，主要工作情况：　　第一、根据设计进度统筹安排，协助上级完成“*五代新形象开发项目责任表”;　　第二、协助上级完成“*五代新形象市场调研分析表”，配合设计调研;　　第三、参与跟进设计进度工作，协助相关交流会议的召开;　　第四、协助设计方完成设计提案，提供相关资料;　　第五、配合深化设计方案，制定“设计系统SI设计明细表”，明确设计项目内容通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”全面考虑与设计方交流沟通，拓宽专业知识面，提升对项目分析能力　　三、组织相关工程会议，协调系统内部资源　　为更好开展*事业部工作，按照上级领导指示与要求，组织召开：　　1.*男鞋形象推广工作会议：加强各合作部门工作交流，　　落实*男鞋推广流程会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优化管理流程，实现高效优质的工作共识　　2.*与虎门道具部工作交流会议：第一，对*事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总结。

也是各区意见在四代形象优化得到解决的见证;第二，对20xx年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升;第三，双方就工作存在的细节问题进行了交流第四，对*五代新形象推广工作合作意见初步沟通　　四、换位思考，当好引路人　　如何带好新员工是组织交给的责任与信任，也是一种考验作为一个在本岗有着丰富经验的设计师来说这是一次很好提升个人能力的机会　　1.制定新员工入司指引工作计划表，有计划、有目标完成工作安排;　　根据实际情况分月制定计划表，按照岗位具体需求引导新人，提供相关专业资料与介绍提升新人专业素养　　2.树立新员工企业认同感，尊重企业文化，融入团队生活;　　新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提，通过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感　　3.针对新员工本岗技能的不足，有方向的提供指导，完善专业技能;　　根据试用期间对新员工专业技能与业务能力的深入了解，　　结合实际工作需求，制定分阶段有目标性的任务安排，达到在工作中提升目的　　4.发扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统，认真对待，虚心接受　　引导人只是某些方面超前，充分认识到这点才能不断进步，发扬“学、帮、带”的同时也要能虚心接受新人意见，这是成为一名合格引导人的素养。

　　工作上的不足　　回想20xx年经历的大小事，现在太多的是对过往不足的认识第一性格上不温不火，遇事没有时间概念，多次会议的召开将这一陋习暴露无疑正所谓态度决定结果，今后的工作中树立正确的责任感与时间观是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局观念，计划性不强，做事之前欠缺思考，错误容易出现反复，导致效率无法提升应加强计划与统筹能力的锻炼，培养遇事冷静思考和解决突发问题的能力，培养系统思考问题和逻辑分析能力掌握审时度势，培养判断力与决策力;第三创新思维不足，知识陈旧单一，应增加相关专业知识学习积累　　20xx年工作计划　　14年是一个沉甸甸的年份，太多的希望与愿景将在这年实现为更好开展工作，顺应集团、部门、个人发展，不断加强学习，拓宽眼界，提高职业道德修养和专业技术技能，做　　到完善、更新自身知识结构找出自身不足，提升自身高度　　一、理清思路，加强自身能力锻炼　　思想水平是一个人综合素质和能力的集中体现，在一个人的成长进步中具有根本性、长远性的作用　　1.工作态度决定高度　　端正工作态度，遵守公司、部门各项规章制度与纪律，贯彻“服务中服务部门”、“责任赢得信赖”的指导思想，坚持“事无大小，认真完成。

的积极工作态度保持一颗空杯心，善于学习与总结2.合作赢得辉煌　　严格遵守工作流程，注意工作时效性，确保高质优效完成本职工作众人拾材火焰高”，大力协助同事工作，提供有价值的帮助，促进团队发展加强与地区沟通协调，强化自身责任，提高工作质量，保证地区有效业绩贯彻上级领导思想，加强设计制作、道具安装、物流运输、造价核算、营销策划间的合作沟通，实现五位一体高效运作体系　　3.审时度势，善于解决问题　　不管是生活还是工作中，经常遇到“是什么”“为什么”“怎么办”通过表面现象看到内部原因，从了解原因到解决问题再到找到规律，这是一个我们要学习的过程这个过程要求保持冷静的头脑和清晰的思路，找出问题的特征，抓大放小，先解决急需要解决的问题保证结果良好性，再解决难度较小的问题达到结果最佳性，最终对相似问题能找到规律加　　以解决审时度势，培养善于解决问题的方法与能力　　二、敢于提升“领导意识”，承上启下只有明白领导战略意图办事才能得心应手，换位思考决定要做好上级交代的工作就必须“思领导之所思”　　1.分析领导以往工作处事方式方法;　　2.查阅相关书籍，积累自己的管理办法;　　3.端正心态，统筹安排相关工作项目及监督工作完成情况。

修身养性，厚德载物提升职业修养同时，也注重品德修养　　三、*五代形象道具打样跟进与推广工作　　五代形象的打造是*事业部20xx年工作的重中之重，工程打样项目尤为重要，为确保及时优质完成战略部署，需做好以下几点：　　1.落实*五代新形象系统设计明细;　　2.跟进实体店铺新形象道具生产安装进度，把控好开店时间;　　3.与各供应商沟通工作流程开展情况及相关管理机制;　　4.与各地区就新形象推广知识交流学习，同步资讯　　这年来，有成功也有失败，有经验也有教训，不管遇到的工作多么困难，仍然努力做到最好这年是成长的一年，过去是今后的基石，在以后工作中以最有价值的表现做最有价值的事真诚希望领导和同事们能多给予我帮助，多方督促，　　使我取得更大进步冬去春来，20xx的过去就让它过去，翘首以盼20xx的辉煌　　总结二：工作总结范文200字　　本人入行整体厨房设计已有8年多，目前供职于凯诚橱柜，已设计橱柜过千套在日常工作中会经常出现有些问题，想与各位新房业主探讨一下，业内同仁如有不同看法欢迎批评指正有关门板、台面、五金配件等材料或报价问题请查阅其它文章或向商家咨询　　一、关于订做橱柜的流程　　1，订单：您通过店面考察或亲朋好友介绍，或从媒体资料、网上查询，经过对品牌、材质和配件的性能价格对比，选中了厂家，在展厅与销售人员签一份意向订购单。

上面注明你选择的款式，门板、台面材质、品牌，五金配件及报价在您最后到建材城签定正式合同时你如果变更款式(主要是门板的变化)，可以根据不同的搭配从新确定每延米的价格订金一般200元，签合同时归入货款，如果设计师上门测量出图了就不退啦，因为他已经付出了脑力和体力劳动　　这里单独说说报价，当前好多橱柜厂家是按平均每延米来报价(有的台面单独报价)，但是到最后设计师给您报价时是按您家的具体情况来计算，地柜、吊柜、台面和包管柜是拆开了分别单算的，应为上下一边齐的厨柜很少比如您用的是欧式油烟机或台面上有窗户，那上边的吊柜就不计价，如　　果您主下水管要包上就单独计价，展厅里的样柜都是少有包管柜的如果厚度与吊柜相同就按吊柜计算，如果厚度与地柜相同就按地柜计算如果不要活门用死板包上就按平米计算，包括顶封板和外露装饰面板　　2，初测：上门最好在装修工长和业主都在场，因为您有什么想法，设计有什么建议，装修队根据场地条件好不好施工，三方在一起便于沟通，最晚在贴墙砖之前初测初测主要是根据厨房布局和您的要求，确定好水路、气路、电器插座、煤气表和烟口的预留位置装修队自主留的位置不一定合适，贴完瓷砖后就不好改拉，本人就遇到过这种情况，到时我们不便多说，只能顺其自然啦，当然会影响到使用。

初测时您要说明要安装什么电器，油烟机是中式还是欧式的，这牵扯到插座和烟口的预留位置初测后次日设计师应当把图纸传给你(邮箱或)，您有什么意见应尽快与设计师联系并将图纸打印交给工长此间如变更方案要与设计师沟通，以免造成遗憾　　3，复尺：在铺完地面、贴完墙砖后按说就可以二次上门复合尺寸啦这里有个问题，如果在地柜和吊柜之间没有活门包管柜的话，就不影响复尺设计可以根据现场情况估计房子的吊顶高度，再留出适量的顶封板高度，中间包管板就下料长点现场适当锯短但是如果中间是活门包管柜的话就最好吊完顶子再去复尺，因为现场不太好改装复尺时您应　　当提供油烟机、消毒柜等电器的尺寸及水盆和燃气灶的开孔尺寸　　4，签单：复完尺后设计会根据您最后确定的方案调整图纸，并给出报价签合同一般要到展厅来签，因为最后落实的板材、颜色、配件和有些细节问题都要当面说清楚，最好用文字落实在设计说明上，这样出现。