简化模糊层次分析法评价供应商方法探讨.doc

简化模糊层次分析法评价供应商方法探讨摘要：供应商评估选择是供应商管理中的“源头”，制造商和供应商 的关系不再如过去产品贸易时的单纯，需要建立起战略性、双赢的合作伙 伴关系对供应商的评估选择，可利用简化模糊层次分析法设置各层指标 权重，从而搭建一套完整、合理的评价体系，保证高效的管理关键词：层次分析法（AIIP）评估选择制造商和供应商的关系存在两种典型模式：传统的竞争关系、合作性 关系（或叫双赢关系）传统的竞争关系模式是价格驱动，合作伙伴关系 模式是相互协商协调，互惠互利，这是理想的关系模式由于供应商自身 变化以及为适应公司的业务发展的需要，并综合考虑时效性和供应商选择 的工作量，对供应商的评分宜于每季度进行一次，在评价中表现优秀的供 应商，制造商将会考虑加大定单，这就可以要求供应商提供的商品价格根 据定单量合理降低，以达到制造商和供应商的双赢1简化模糊层次分析法层次分析法（AHP）：它的基本原理是根据具有递阶结构的冃标和子冃 标（选择准则）以及约束条件等对供应商进行评价国内对供应商的评价 方法相当一部分是从国外借鉴中发展得来例如:张吉军探讨了模糊层次 分析法的原理和步骤；赵小惠等应用模糊综合评判法进行了供应商选择研 究。

简化模糊层次分析法将定量和定性指标综合考虑，可以降低人为的主 观性，使结果更具客观性1.1简化模糊层次分析法的解决步骤如下：①明确所研究的问题② 根据指标体系确定层次表③根据指标重要性二元对比原理，建立优先关 系矩阵④根据加性一致性将优先关系矩阵转化成模糊一致短阵⑤根据 模糊一致矩阵，推算各层次指标元素的权重⑥请专家对各项指标进行评 价打分，得到单因素评价矩阵⑦指标的得分乘以对应权重累加得分作为 供应商评估的得分⑧利用相同方法，计算出其他供应商的评估结果,然 后对他们的结果进行比较排序，选择最优的供应商1.2简化模糊层次分析法中应用到的原理以及数学公式：①简化模糊 层次分析法的主要原理：任意两个因素之间关于某准则的相对重要程度采 用0. 1-0. 9标度②指标重要性二元对比原理：若指标因素第K项因素SK (K为整数)与第一项因索SI进行重要程度的二元性对比，TKI表示重要 程度的定性排序标度，它只能取0, 0.5, 1三个值中的一个若SK比SI 重要，取 TKI二 1, TIK二0；若 SI 比 SK 重要，取 TKI二0, TIK二 1；若 SK 与 SI 同等重要，取TKUTTK二0.5。

③优先关系矩阵是每一层次中的单一元素针 对目标元素的相对重要程度，根据两两比较结果所建立的矩阵，即优先关 系矩阵A：A二a■■二a.・•• a.a. a.…aH a. a.…aH其中：lWi, jWn； i, j, n为整数；a■表示第i个因索与第j个因 素对于目标因素的重耍程度的比较结果，且矩阵中的元素满足这个等式：■二11 在根据加性一致性公式bi j二■+()・5,把优先关系矩阵转化成模糊一致矩阵BB二b■■二b. b.・・・b.b. b.・・・bB bB b・・・・b.%1 在计算得出模糊一致矩阵时，需要用方根法对矩阵归一化处理有 公式c■二■借助工具EXCEL,计算得出指标层各元素的权重1 采用同样的原理与公式计算得出各准则层指标的权重大小［1］ o2评价供应商供应商评价体系一般共分为三个层次，从整体到细节依次为目标层， 准则层和指标层以准则层中的供货(Delivery)为例，对供应商调研， 根据指标层的各个指标对供应商的供货方血进行全方位的评审给分，表1 如下：■供货方面的定量指标主要有渠道依存度、配送及时率、零部件产能比 率这三个指标［2］①渠道依存度(X31)这是一个适度指标。

整车制造 商对汽车零部件供应商渠道依存度主要体现在制造商的采购量占供应商 销售总量的比例假设制造商采购量为XA,同期供应商销售总量为XBo 渠道依存度X31二・*100%②配送及时率(X32)O这是一个正指标配送 及时率用一段时间内零部件供应商发送某特定货品的准时交货次数与总 交货次数的比率来表示设供应商T时段内发送某特定货品的准时交货次 数为WA,总交货次数为WB配送及时率X32=B*100%o③零部件产能比率 (X33)O这是一个适度指标过大说明该供应商不能及时应对紧急订货，过小说明开工不足零部件产能比率是现段时间内的所有产能和与可以开 发或未利用的所有产能的比率设供应商T时段内所有产能和GA,可以开 发或未利用的所有产能为GB零部件产能比率X33二・*100%综上所述， 对准则层Y3中的指标，根据指标因索的相对重要性，利用二元对比原理, 建立优先关系矩阵表2如下：借助工具EXCEL如表3所示，计算得出准则层Y3中的各指标的权重 大小每层指标如上过程，各指标的综合权重可依次类推，见表4最终 可得出目标层的具体综合分值，对每个供应商单独计算，进行结果排序， 分数最高者为最优供应商3小结指标体系中的指标，与采用招标法选择供应商时所考虑的各指标相 比，更全面、更易用，更能准确地反映供应商的实际情况。

而提出的基于 模糊层次分析方法的评价体系充分利用了可得信息，较客观地评价供应商 各个指标情况，一定程度上克服了人为主观因素造成的偏差，整个评价结 果相对来说更为客观实例也能证明该方法具有较强的现实意义和可操作 性此外，本文还认为在选择供应商时，应根据实际情况，适时调整评价 标准和评价方法,使决策与坏境相适应，更好地指导集团的发展参考文献：[1] 刘志勇•汽车零部件供应商评价体系研究一以神龙公司摇窗机供 应商评价为例[D] •中南大学图书馆，西安理工大学，2006.[2] 王家顺，王田苗等•一种基于模糊层次分析法的供应商评价模型的 研究[J]・微电子学与计算机,2001： 59-64.[3] 程丹，吴清烈•模糊层次法在大规模定制客户需求评估中的应用 [J] •价值工程，2008 (11).注：木文是2012年立项湖南省职业院校教育教学改革研究一般资助 项目《基于职业能力的高职经济数学教学改革研究与实践》(项耳编号： ZJB2012052)的阶段性研究成果。