第二章博信物业公司的可变薪酬方案.doc

第二章 博信物业公司的可变薪酬方案定义：可变薪酬是薪酬系统中与绩效宜接挂钩的经济性报酬，冇时也被称为 浮动薪酬或奖金通常情况厂可变薪酬部分可以分为一般性奖金和以绩效考核 为依据的奖金一、一般性奖金一般性奖金主要包括全勤奖、安全记录奖，特殊贡献奖、创新奖、优秀团队 奖、年终效益奖其中全勤奖为月度奖；安全纪录奖为年度将；优秀团队奖、年 终效益奖为年度奖；特殊贡献奖、创新奖为不定期奖1、 全勤奖是对一月中没冇请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励全勤奖按月随 工资发放，每月50元全勤奖的适用范围是按止常工作时间上班的员工2、 安全记录奖主要是指护卫人员在工作小一年内没有没有出现安全事故，没有业主财产 丢失以及没有发生其他不安全情况安全纪录奖年终发放，400元3、 特殊贡献奖和创新奖1） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带來较大贡献的一种特别嘉 奖例如员工通过个人关系给公司带來了大客户，或通过与政府的特殊关系给 公司解决了一些实际困难，或为公司推荐了人才，或合理化建议被采纳经验证 为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等2） 创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，如工程技术人员的 技术创新、管理人员管理方式的创新等给公司带来一定现实的或潜在的效益的 员工的奖励。

3） 特殊贡献奖和创新奖由员工向直接上级申请，主管或部门经理签署意 见，人力资源部综合考评并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过4） 高层管理委员会根据贡献大小在200-10000元Z间确定奖金金额4、 优秀团队奖优秀团队将分为优秀小区奖，优秀部门奖和优秀班组奖；优秀小区奖根据团队（一般以小区为单位）在政府或公众的评优评先中所获得的荣誉来给予一 笔奖金优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向 上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励优秀部门在年度末由人力资源 部组织评出，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人 进行内部分配优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员 爱岗敬业班组的奖励优秀班组由人力资源部组织评出，评为优秀的班组由公 司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如卜•表：优秀小区奖:10000元，由小区负责人进行内部分配优秀组织奖：5000元，有组织负责人进行内部分配优秀班组奖：2000元，冇班组负责人进行内部分配5、年终效益奖是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由高层 管理者确定公司效益奖总额，公司员工年终效益奖具体计算公式如下：员工年终效益奖二员工岗位工资*奖金系数其中：奖金系数二公司效益奖总额/公司岗位工资总额二、基于绩效考核而确定的奖金1、 考核周期：每刀考核一次2、 绩效考核奖金由于博信物业公司属于中小型企业，具有以下三个特点：首先，人数 相对较少，信息传递过程不易失真；其次，员工专门的技术性低；再次，企业业 绩受市场环境的影响大。

这些特点决定了公司的绩效考核特征：人性化、灵活化 和可操作性所以，绩效考核分为普通员工的考核、技术人员的考核、高层人员 的考核三个层次针对不同级别的绩效考核表参考本章后而的附表： 附表一：针对普通员工的绩效考核附表二：针对技术人员的绩效考核表附表三：针对高级职员的绩效考核表物业人员绩效评定主要划分为五个等级，划分标准及人数确定如下等级SABCD定义卓越优秀良好基本合格不合格得分90分以上85-90 分75-85分60-75分60分以F人数所占比例5%20%30%40%5%对于绩效考核成绩评定等级为S的员工，以考核期内基本工资总额的15%为 标准支付绩效奖金对于绩效考核成绩评定等级为A的员工，以考核期内基本工资总额的10%为标准 支付绩效奖金对于绩效考核成绩评定等级为B的员工，以考核期内基本工资总额的5%为 标准支付绩效奖金对于绩效考核成绩评定等级为C的员工，没冇绩效奖金对于绩效考核成绩评定等级为D的员工，以考核期内基木工资总额的5%为标准 扣发绩效奖金附表一：针对普通员工的绩效考核表普通职员考核（考核对象：办公室职员、文员、会计、出纳等）项口及考核内容配分自评直接上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作 能 力20%处理 能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断止确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守吋守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下丁•作，仍冇错误7以下纪律性10%口觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要冇人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指止时态度傲慢5以H附表二：针对技术人员的绩效考核表技术人员考核表（考核对象：项廿部、工程技术不部的相关技术人员）项目及考核内容配分自评直接上级审核工作任 务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下丄作质 量 20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶冇小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技 能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的&业技能，足以应付本身工作8-9专业技能-般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态 度与责 任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需耍督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要巧人协调的T作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司齐项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要冇人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正吋态度傲慢5以下附表（三）：针对高级职员的绩效考核表高级职员考核表（考核对象：主管/副总经理/总经理）项目及考核内容配分自评直接上级审核领导能 力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 ri标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和口标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能 力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，1?（乍尚冇表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效 率 15%能出色完成工作任务，1「作效率高，具冇卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有并错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需冇人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，吋吋需督导，也不能完成任务7以下沟通协 调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指 导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成 任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行 偶冇困难5-6不善分配权力及指导部署Z方法，内部时有不服及 怨言5以下工作态 度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意 识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10貝备成本意识，并能节约。