创新多元化经营带动地市报发展.docx

          创新多元化经营带动地市报发展                    ■何良安 洛阳日报报业集团副社长2009年12月，洛阳报业集团正式成立，由洛阳日报、洛阳晚报，洛阳广播电视台，洛阳网等新闻媒体组成从上世纪90年代末到现在，洛阳日报已经走过了十多年的里程，经历了探索路子、起步运转、良性发展三个阶段，走出了以主业经营为龙头，打理发展多元化经营，广开财路的经营之路近年来业界对传统媒体与新型媒体的探讨实践，包括低碳、环保对报纸生存的影响有的机构做了研究和统计，得出一个结论，纸质媒体的生存和电子数字媒体的兴起或替代，不管怎么讨论，它是大的趋势，纸质媒体和数字媒体，被电子媒体所代替，从低碳环保的角度，是大趋势，只是迟早的问题走多元化的发展道路，走创新传统报纸，开通新[来自www.lw5u.CoM]兴多元化的之路，只有这样，当传统报纸经营危机来临，多元化收入能占报社收入的半壁江山，就能有效防止报社媒体的破产倒闭，只有这样，才能有效保证报社发展从探索中，我们还深刻体会到多元化经营，对报业的发展，有不可替代的作用多元化经营是增强竞争力的补充，通过多元化经营将报社品牌无形资产变为有形资产。

四是多元化经营是主业的分工区这一点有20年历史的洛阳日报体验深刻，通过多元化经营，有的项目，像旅行社，出租车公司，酒店、商贸等等，那是养人的项目，就把人员养活，不至于富裕的人员[来自wwW.lw5u.cOm]和调整的人员之间生活水平差距过大五是多元化经营为报社整体的发展积累了丰富的经验和培养了人才在多元化经营的实践中，我们结合报社的实际，发挥集团优势，注重主业为主，多元为辅，做强主业，开拓多元，注重多元化社会效应和积极效应的并举，注重多元化经营的又好又快与可持续性，注重多元化经营体制机制的科学和监督机制的完善，注重经营中的经营者价值的体现，注重多元化经营结果的承包，确保多元化经营健康发展，取得良好的社会效应和积极效应做好广告经营关系到报社生存发展大计，随着新兴媒体的强势发展和报业市场竞争的加剧，以及国际金融危机，我们认真分析问题结构，清醒认识到要从根源上解决问题2001年我们敏锐感觉到，房地产的巨大商机，同时分析到涉足房地产业的发展，虽投入较大，但盈利期短公司运作的第一个商品房项目为报社创收4000多万，2008年政府看到运作良好，决定投入4000多万，报社投入4000多万，目前开建50多亿的项目，现在两个房地产公司，每年为报社创收的纯利润是几千万元，跟广告的利润是半对半，为报业经营步入良性发展提供了非常好的基础。

2003年根据洛阳市城市的特点，组建了汽车公司，开了酒店，取得了良好的业绩，2004年开始负责晚会的承办工作，同一首歌等相继走人洛阳，近几年我们有控股公司，组织各地演出50多场，取得了良好的社会效应和经济效应由集团控股的大众化演艺中心，成为了娱乐场所，经营效益也不错，并且扩大了知名度集团还相继拍摄了几部电影到2009年集团提出了进一步的发展思路，加快发展，相继启动了洛阳分社的艺术中心，影视拍摄中心等文化项目，同时集团还注重资本运作和高附加值的发展我们共同投资一亿元，成立了担保公司，从事了银行担保业务，当年投资达到22%，目前公司经营形式非常好，股东们商议开展新的业务，向商业银行发展作为洛阳分行的股东，我们每年可获得丰厚的回报发展报业多种经营重要的是管好多种经营首先是建立好的管理机制建立与市场相适应的，多元化发展的经济机制集团领导班子成员也是传媒公司的成员，设委员会负责重大项目的立项和重大问题的决策，所属经营管理处具体负责协调工作集团不参与经营活动，主要是办报传媒公司下面的实体，由集团控股和非控股的股份制公司，以及个人承包的公司，集团多元化经营的子公司，根据不同的类别，进行责任目标管理，任务承包管理，财务运作、组织管理、分配机制等一系列运作，集团均不干预。

总的原则两句话，第—句话是放手不放管理，做好管理制度，严格执行责编：王朴  -全文完-。