团队游戏2344198.doc

趣味跳绳蒙眼三角形蒙眼作画圆球游戏翻叶子航空公司的经营游戏核弹头平结绳圈齐眉棍/圈交通阻塞迷失丛林纸牌游戏解手链橡皮筋瞎子走路你说我做如何建立信任报数团队游戏团队游戏6 盒冰红茶踩报纸连点游戏团队游戏团队游戏——趣味跳绳趣味跳绳 游戏名称：趣味跳绳 大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人会有不同反应，为什么呢？这 是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最佳合作效果？这些问题，您是否 想过让我们带着这些问题，再玩一次跳绳目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动规则：请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子，所有人都跳过算一下， 数一数整个团队总共能跳多少下讨论：（1） 当有人被绊倒时，各位当时发出的第一个声音是什么？（2） 发出声音的人是刻意指责别人吗？（3） 想一想自己是否不经意就给别人造成压力？（4） 接下来我们应该怎么做，刚才的感觉才不会发生？注意：（1） 提醒膝盖或脚部有伤者，视情况决定是否参与2） 场地宜选择户外草地进行，以免受伤3） 合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或互相碰撞变化：（1） 可考虑不同的跳绳方式，如：每个学员依序进入2） 可用两条绳子，或变换用绳方向。

教具：粗棉绳一条团队游戏—蒙眼三角形 游戏名称：蒙眼三角形 蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有着共同 的目标，所以我们能行！目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境然后，将双 手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它 拉成正三角形，且顶点必须对着北方完成时每个人都能握住绳子讨论：（1） 回想一下发生过什么事？（2） 各位是怎么找到绳子的？（3） 各位是如何拉正三角形的？（4） 想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？其他人当时的想法如何？（5） 各位觉得绳子像什么？（6） 这个游戏和工作类似吗？（7） 游戏最有价值之处是什么？（8） 如果再玩一次你会怎么做？注意：场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤变化：（1） 可以排列不同队形2） 绳子可以用尽（难） ，可以不用尽（易） 教具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定） 团队游戏—蒙眼作画 人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中， 我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这些问题时，我们有没有 想到可以借助他人的眼睛？试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。

目标：1． 使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取得不同效果2． 说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的结果游戏过程：所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份要求蒙着眼睛将他们的家 或者其他指定东西画在纸上完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作讨论：1． 为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不是他们所期望得那样？2． 怎样使这一工作更容易些？3． 在工作场所中，如何解决这一问题？变化：1． 让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅2． 教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们 所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？所需时间：10－15 分钟教具：眼罩，纸，笔团队游戏—圆球游戏 圆球游戏 游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约 20 人，分别配有 1、2、3 号球 2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里 在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜 3、球掉在地上一次额外加 10 秒 培训师必读：1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的 成绩，例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。

2、 “有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为 8 秒 ”培训师可以向所 有小组提出挑战 （参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间 仅为 4 秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去 思考新的方法 ）培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！” “能不 能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯……“9 秒 “、“5 秒“、“4 秒“，最快的居然只用了 0.58 秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似 不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃做了才 能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做发挥团队智慧，集合团队 的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们 的行动，同时也约束人们的行动要想成功唯有敢于超越自己的思维 对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易 沦为守旧为员工建立一种启发创造性和“冲破框架“的环境条件：鼓励创新精神，从而开 发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

团队游戏—翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布 说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来 规则： 1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论） 2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来 讨论： 1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？ 2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？ 3、在生活中有无类似感受？ 4、从过程中你学到什么？ 变化： 帆布面越小越难，可计算难度系数 团队游戏—航空公司的经营游戏 游戏方法： 1、将学员分成 5-6 个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营； 2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采 取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达 12%，而没有采取降价策略的公司利 润率则为 6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有 6% 3、每个小组派代表叫到小房间里，交代上述游戏规则并告诉小组代表，你们需要初步达 成协商初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师。

5、讲师公布结果 点评： 1、本游戏看似简单，但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大部分公司都会选择降价， 结果降价会导致两败拒伤； 2、还告诉我们两个道理：1）不要假定竞争对手比你傻；2）不要打价格战，因为价格战没 有赢家； 团队游戏—核弹头 核弹头 形式：12 人一组为最佳 类型：问题解决，团队合作 时间：30 分钟 材料及场地：25 米长的绳子一条，20 米长的绳子 2 条，水桶一只，短竹 2 条，砖头 1 个及 空地 游戏目的：让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神 操作程序： 1、 培训师让学员把 25 米长的绳拉成一个圈，并把水桶装 9 成满的水放在圆圈的中间，用 砖头把水桶垫起来 2、 培训师开始给学员们讲下面一段故事： “在伊拉克的一个山村中有一枚没有引爆 的核弹头，给该地区造成了威胁你们作 为美国的特工人员将去该地区取出核弹头， 并进行引爆圆圈内为辐射区，所有人员 都不得进入圈中，2 条 20 米长的绳子及 2 条竹子为防辐射物品，故可以进入辐射 区，但不能碰到地上 ” 3、 全团成员必须在 30 分钟内把水桶提 出，水不能洒出来 有关讨论： 1、 全队中共出现多少个主意，为什么采 纳了现在所使用的主意来执行任务？ 2、 在全过程中你认为最佳表现在哪里， 团队的合作精神体现在哪里？ 3、 团队在解决问题时，采取的是什么步 骤，这些步骤有什么地方可以改进？团队游戏—平结绳圈 道具：准备长短不一的绳子若干条（依人数而定） 说明： 1、 训练师将平结的打法教会学员， （注意平结是一种绳子的活结打法，节点可以任意伸缩）2、 学员将平结打好后成一绳圈，放在地上，然后学员将脚放在绳圈之内3、 训练师提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗？确认安全了吗？” 4、 学员确认之后，训练师说：“开始换位” ，学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之 内；三次之后，开始逐渐减少绳圈的数量，每次减少一个，并经常提醒学员：“你们的脚 在绳圈之内了吗？确认安全了吗？” ；但要求就是所有学员不得在绳圈之外。

（可能是几个 人同时挤在同一个绳圈里） 5、 到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个绳圈里，不段缩小圆圈，直到所有 人都紧紧挤在一起；游戏第一阶段结束 6、 游戏第二阶段：当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围，并不断询问所有人有没有信 心挑战极限学员不断地会进行挑战，当到达极限的时候，往往会出现一些意想不到的结 果：比如，有人会提示出我们有没有办法寻找新的思路来挑战极限记住，培训师要注意 把握学员的场上气氛，及时加以引导如果学员没有办法解决问题的时候，培训师视情况 将解决方法公布——所有学员可以坐在地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求：“脚 在绳圈之内” 游戏点评： 该游戏可以分为两个阶段：第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵；第二阶段可以从创 新的角度挖掘游戏的内涵培训师应注意把握分寸，否则会起不到游戏的效果团队游戏—齐眉棍/圈 游戏方法： 1)准备一根 2-3 米左右的轻质塑料棍(最好可伸缩)； 2)让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位 置； 3)将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意：必须保证每双手都接触到轻质塑料棍的,并且 手都在轻质塑料棍下面； 4)要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，小组成员的任务是： 在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。

一旦 有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败 用圈亦可代替做本游戏 游戏的启示： 1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易； 2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作， 它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新 工作，因此团队的力量不容忽视，可以引伸到帕金森定律； 3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降团队游戏—交通阻塞 交通阻塞 道具：比参加人数多一个塑胶地垫 说明： 1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人； 2、学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动， 3、移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退 4、完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向 规则： 1、学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来 2、当有人知道答案时，我们要每个人都知道答案 团队游戏—纸牌游戏游戏规则： 1、每 4 人一组，每人手里拿着标有 X、Y 标记的纸牌各一张 2、进行 10 局选择每人出 X 或 Y，根据如下记分规则进行记分 4X 每人输 1 元 3X 每人输 1 元 1Y 每人输 3 元 2X 每人输 2 元 2Y 每人输 2 元 1X 每人赢 1 元 3Y 每人输 1 元 4Y 每人赢 1 元 3、分别与游戏的第 3 次和第 6 次开始前有 30 秒时间进行沟通，其余的过程当中不允许说 话 4、培训师游戏结束之后分析学员的游戏过程，讲解类似《囚犯的困境》 /将下面的内容打印给学员/纸牌游戏记分规则： 4X 每人输 1 元 3X 每人输 1 元 1Y 每人输 3 元 2X 每人输 2 元 2Y 每人输 2 元 1X 每人赢 1 元 3Y。