2018北京协同创新研究院第二版.pptx

战略管理部 20181025,对标研究-研究院系列之二 北京协同创新研究院 研究报告,1,目录,一,研究院概览,二,经营模式,三,重大举措及近期动向,四,附件,2,一,研究院概览,简介； 治理结构； 重要人物； 产业和业务结构；,3,资料来源：官网、宣传册,政府主导的创新型研究院所，北京协同技术创新研究院为落实习近平总书记“将北京建成全国科技创新中心”的指示，并结合当前创新竞争本质上已演化为创新体系竞争的新形势，北大、清华、中科大、北航、北理工、农大、北科大、北交大、北工大、北邮、北化大、中传媒、南科大、中科院等14家学术单位和100多家高新技术企业于2014年8月28日联合创建了公益性“北京协同创新研究院”（实际发起方为北京巿科委和海淀区） 研究院以“以创新体系建设为核心，致力于新知识的发现与应用，培养创新创业领军人才，促进经济社会可持续发展”为使命，采取“大学与大学协同、大学与产业协同、企业与行业协同、创新与人才培养协同、首都知识经济与地方产业经济协同”的发展战略，努力建设成为“原创科技策源中心、行业技术进步促进中心、大企业技术创新中心和中小企业产品创新中心，并最终形成国际一流的创新中心”。

4,治理结构（北京科委、海淀区、北京大学站台）,研究院实行管理委员会领导、理事会管理下的院长负责制重大决策决议由管委会做决定理事会审议决策决议王茤祥负责整个研究院的执行工作资料来源：官网、宣传册、实地调研,5,北京协同创新研究院院长,王茤祥（北大毕业/商人/官员）,综合能力及创新能力极强王茤祥，男，1969年9月出生，四川广元人 北京大学技术物理系原子核物理专业毕业，管理学博士，教授； 现任北京大学创新研究院院长、北京协同创新研究院院长 1992年至2009年先后担任奇美实业有限公司计划经理、Share公司战略管理经理、厦门北大泰普科技发展有限公司总经理、厦门北大泰普制药有限公司总经理、厦门北大泰普科技有限公司总经理及董事长； 2009年至今先后担任北京大学工学院助理院长、副院长和北京大学创新研究院院长； 2013年至2016年任包头市人民政府副市长（挂职）； 2014年至今任北京协同创新研究院院长； 2016年至今任南方科技大学副校长资料来源：官网、百度百科,6,业务结构：北京协同创新研究院（BICI）是一家民办非企业单位（NGO组织），旗下主要有4个运营平台，其中协同创新控股公司运营基金、产业园、孵化器3大板块。

创新研究院,协同创新控股公司,支撑平台,基金板块,产业园板块,孵化器板块,设立及管理基金，院属企业资本运作,转化研究院成果，引进成熟成果转化、高新技术企业嫁接及龙头企业合作,创业平台建设、企业服务与创业大赛 空间/基础/融资服务/联合实验室,北京协同创新投资控股有限公司,北京协同创新园有限公司,北京协同创新孵化器有限公司,全资,混合,控股,控股,代表BICI持有下属企业股权，经营高科技产业，为院属企业提供财务、人力资源、行政等综合服务BICI开办费来自社会企业捐赠，公益性质BICI注册时，北大和北京海淀区是发起方，但未出资 BICI的运营经费，一部分来源于捐赠，一部分来源于政府补贴（非竞争性，海淀区资助），相当于政府从BICI采购创新服务北京协同创新园是BICI联合社会资本，控股的下属平台公司，负责园区的拿地、运营、招商、建设，BICI以品牌入股，负责拿地，只出很少的资金北京协同创新控股有限公司,65%,55.18%,56%,备注：民非组织的全称是“民办非企业单位（组织）”早在1998年国务院就颁布实施了《民办非企业单位登记管理暂行条例》，该《条例》第二条规定：“本条例所称民办非企业单位，是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织”。

资料来源：官网、天眼查、官方宣传册、实地调研,7,备注：关于三大板块详细介绍请参见附件1二,经营模式,运行机制； 基金； 协同创新中心； 研究所； 人员规模；,8,运行机制：三元耦合的模式（基金+协同创新中心+研究所）,按照行业组建若干协同创新中心，中心成员共建中心专属的子基金，中心与子基金评估课题，子基金领投、知识产权基金跟投、政府配套资助组建若干专业研究所，根据课题需要组建跨专业攻关团队执行科研任务协同创新中心、基金、研究所三元耦合，实现产学研用紧密结合和市场配置资源基金,协同创新中心,研究所,资料来源：官方宣传册、实地调研,9,三元耦合模式，将“找项目”“投项目”“开发项目”串联起来按照行业组建若干协同创新中心，中心成员共建中心专属的子基金，中心与子基金评估课题，子基金领投、知识产权基金跟投、政府配套资助组建若干专业研究所，根据课题需要组建跨专业攻关团队执行科研任务协同创新中心、基金、研究所三元耦合，实现产学研用紧密结合和市场配置资源基金,协同创新中心,研究所,项目决策 “投项目”,项目遴选 “找项目”,技术开发及熟化 “开发项目”,1,2,3,资料来源：官方宣传册、实地调研,10,基金：三元耦合模式中，无论是母基金还是子基金，都是市场化的基金。

1,GP情况：第一种情况，研究院是GP，负责管理基金，最终的收益会有一点点返回给GP第二种情况，BICI和LP共同成立管理公司做GP，只有很小一部分基金是这种情况，另外就是委托母基金管理公司单独管理母基金的基金管理公司的大股东是研究院，子基金对应的基金管理公司大股东是各个LP商议后决定 知识产权基金的诉求就是投知识产权，要求的最低投资回报率比完全由社会资本出资的基金低知识产权基金提供科研经费的比例取决于项目的具体情况，项目的技术都会随着技术的转移转化进入到产业化公司里，项目转移转化的收益要和教授团队分享，团队和研究院各50%知识产权本身以作价入股的方式进入公司，评估方式是谈出来的，民办非企业单位（组织）的性质决定了组织内没有国有资产的说法一期母基金12个亿，4亿来自海淀区政府，4亿来自北京科委，4亿来自社会资本出20%的引导，整体规模是30亿左右，GP由BICI成立新公司6亿，均由母基金出，针对早期、前瞻性项目，可以直接给到课题，签署知识产权共享，如果转化占股了，BICI会以知识产权入股知识产权基金是母基金直投GP是BICI的基金公司 这里面的项目也会获得政府资助（北京市科委资助的项目基金），不超过50%，企业本身也需要出钱。

政府并不进行监管，但要求项目产业化后公司要在海淀区注册投资的募投管退在创新创业的每一个环节都有体现，比如投后管理分为两段，第一阶段，母基金投早期的研发项目，这时不是股权投资，投资标的是知识产权，研发项目的执行就是投后管理的第一段；第二阶段，项目研发成功以后，注入到公司层面成立公司，才变成股权，这时公司到下一轮融资或上市退出时，才算真正的退出了，这段才是通常意义上 的投后管理资料来源：官方宣传册、实地调研,11,备注：关于基金详细介绍请参见附件2协同创新中心：三元耦合模式中，协同创新中心规模20-30人，主要扮演“投资经理”的角色，负责找项目2,每个中心人员2-3人左右，除了人工智能与大数据协同中心不是重点发展方向以外，其余都是重点方向技术方向的判断由理事会决定，5年计划定了研究院主做哪些领域，规划每年迭代、报理事会、管理委员会批，源于自己的管理团队定位于什么方向已由原来的18个方向缩减到现在的10个方向资料来源：官方宣传册、实地调研,12,研究所：主要集中一批技术工程师帮助老师进行科技成果转化，规模100余人激励方式：收益的50%给老师，剩下的归到基金设置有10%的全员持股平台如果有看好的项目可以买进或奖励几百股、几千股，等项目有收益时他们也会有收益。

3,BICI前期只有协同创新中心和基金，投了项目老师们做，但是项目没有落在研究院，为了满足政府把项目落在研究院的初衷，才建立研究所，研究所雇佣全职工程师做院里立的项目，为完成项目，从研究所抽调人员，组成团队完成项目项目负责人指导方向运行 有项目时，研究人员的工资从项目里划出（10-11个月），没有项目时，研究人员的工资由院里出（1-2个月）知识产权保护：课题相关的知识产权，BICI无论和哪个高校合作，一定是知识产权所有人，BICI有专门的知识产权团队 项目遴选机制：100多研究人员中大部分是被动接受项目，一小部分人是项目的牵头人或负责人，有自己的PI，产生了自己的IDEA，可以经过基金和中心的评估，通过了即可立项 也会有一些项目，老师去申请纵向课题，科技部、工信部、政府支持的竞争性课题，申请下来了更好，申请不下来也行资料来源：官方宣传册、实地调研,13,目前北京协同创新研究院总人员规模200多人，分布情况如下管理服务人员规模50人左右投资人，大概有20人左右基金公司也有投资人，主要找股权类基金”的项目技术工程师，全职约70人，双聘教授约70人占50%主要针对知识产权基金的项目，帮助老师做转化，进行二次加工。

采购设备投资经理”，规模20-30人经费主要来自研究院员工学历构成：职能部门多为博士，其他部门硕士、博士占大部分 员工规模：基金团队20人左右，协同创新中心20-30人，研究所专职研究人员150余人，其中全职70余人，双聘70余人，管理职能部门50余人，北京团队整体200余人，加上外地分院人员300人左右资料来源：官方宣传册、实地调研,14,三,重大举措及近期动向,六个重大举措； 近期动向； 借鉴意义；,15,重大举措一：三个一体化，前向、横向、后向一体化在大学里找基础研究已经做好的项目，帮他们做中试和产业化企业有什么研发需求，BICI帮他们找研发团队解决问题国际协同实验室做的主要事情BICI的研发模式有前向、横向、后向一体化三个方面，并通过四个特色工程支持创新创业截至2017年底，一共累计立项144项，转化了108项作为种子前、天使前的项目，转化率较高转化率超过2/3,资料来源：实地调研,16,只要是在基金投了钱的企业，看上了BICI的研发项目，可以直接拿去用，不需要前期付一大笔经费如果前期转化经费太高或时间太长，可能就没办法转化或有替代项目后期有了销售额， 可以以销售额的提成或年费方式返回投入。

挑出已经研发好的项目，面向社会招募创业团队，如果对项目感兴趣，可以写商业计划书，通过答辩后，BICI会帮助组建公司，创业人员只需出公司经费的10%，剩下的经费由BICI出主要解决老师没时间、经验做公司的问题去年通过这个计划做了3个公司中小微企业的技术力量比较单薄，第一代技术相对比较成熟，但缺乏对新产品或第二代、第三代技术的布局BICI目前已围绕10个中心的方向，聚集了一批中小企业，主动帮小微企业布局，小微企业掏一部分钱，BICI帮助他们做技术研发，发展成熟后小微企业可以以一定的价格购回，以合作协议的形式约定目前实现这种合作方式的企业大约20-30家围绕龙头企业，与他们联合立项，部分项目让龙头企业自己做产业化，部分项目许可给中小企业做产业化，帮龙头企业规避风险合作较多的企业是京东方、娃哈哈，BICI有一个食品中心，龙头企业看中BICI的技术布局，委托BICI一起去探讨，BICI可能从技术角度（不仅停留在技术咨询服务）提供一整套解决方案BICI也会主动围绕行业布局技术，技术不一定给大企业，也可能是生态链下整个行业中的小企业只交付技术，不交付人重大举措二：四个特色工程支持创新创业BICI的研发模式有前向、横向、后向一体化三个方面，并通过四个特色工程支持创新创业。

截至2017年底，一共累计立项144项，转化了108项作为种子前、天使前的项目，转化率较高转化率超过2/3,资料来源：实地调研,17,,重大举措三：建立国际协同实验室，其是目前的重点发展方向聚焦顶尖科学家发展颠覆性技术,先进制造,。