岗位晋升考核制度_1.pdf

岗位晋升考核制度 第一章 总则 目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度． 适用范围: 适用于公司的全体员工 权责： 1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》. 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职. 第二章 晋升 第一条 晋升原则 1、 公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则 2、 公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工， 必须坚持公平、 公正、公开的原则 3、 公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率 ４、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力. 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈 第二条 晋升形式 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升: (1)部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《岗位调整申请表》送人资提出意见后,报总经理审批 (2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》,由总经理审批后,交由人事部调动 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （１）定期:公司每年 6 月、11 月进行统一考核晋升员工 (２） 不定期： 在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工， 随时予以晋升 (３)试用期： 在试用期间,工作表现优秀者,由本部门经理推荐， 人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的,可报经总经理批准晋级. 第三条 晋升资格 无论何种晋升通道,为保证晋升成功， 降低管理风险， 防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格: 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上,工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的,必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升; 3、主管晋升助理级的,必须在公司工作满半年,且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升; 4、主管、助理晋升经理级的,必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有专科以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升; 5、 经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上， 且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上 ,有丰富的社会阅历、 很高的社会道德和企业责任感,公关能力人际关系很强。

综合条件突出者,同类职能部门工作最低满 18 个月,学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象. 6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件,试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命 ７、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级 8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象． 第四条 晋升条件 须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件 1、 公司服务年限:在公司且在本岗位连续连续就职半年以上； 2、 职业素养及综合素质: (1)有较强责任心、主动性; (2）有较强敬业精神、工作热情； （3)对企业有极高的忠诚度; （４)出勤情况(半年内:病假没超过 1 个月；事假没超过 1０天;迟到、早退没超过１0 次;有旷工情况 (5）入职不足三个月的,以上满足任何一项取消晋升资格 ３、 业务水平: 3、 (１）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能； （２）有晋升到新岗位要求的深度和广度； (３)在现岗位任务完成且达成率 7０%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%； （４）在现岗位未出现重大工作失误； (５）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力,其他员工对其有一定的认同度； (6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求 第五条 晋升流程 4、 由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件),填写晋升申请表(附件一）交人资。

人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组， 进行竞聘考核， 对通过考核的,予以晋升,人力资源部办理相关手续,其待遇按照晋升后岗位标准执行 5、 第二章 降职 6、 第六条 降职周期 7、 降职分为定期和不定期两种 8、 1、 定期:人力资源部每年 6 月份、１1 月份,各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析,根据适用情况对相关管理人员提请降职提议 2、 不定期:是指规定时间外的因工作需要的降职 第七条 降职适用情况: 1、职业素养及综合素质: 2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求; 3、对企业的忠诚度不合岗位要求; 9、 出勤情况(一年内：病假超过１个月;事假超过 1５天;迟到、早退超过 15 次;出现旷工或视为旷工情况入职不足一年的，按照比例计核). 4、业务水平： (1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求; (2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态; （３)岗位任务完成且达成率低于 50％,半年内绩效考核综合排名在末２0%以内; (4)在现岗位出现过重大工作失误; (５）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力； （６）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况； 注:以上情况出现得有 4 项以上的,就可予以降职处理． 5、降职流程： 由部门主管提议或主管经理提出。

经总经理指定人员组成考核小组,对其是否降职进行评价．对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续,其待遇按照降职后岗位标准执行 第四章 附则 第九条 本办法由总经办负责解释. 第十条 本办法经总经理审批后予以实施. 本制度于ｘｘ年 1 月 1 日执行。