园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施.docx

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展 同步，这是我们亟待解决的主要问题如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套 的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是 远远不能达到高层次的环境要求的影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工要使景观项目不断地提高内在 质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题而提高质量 的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位 企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的 成功和企业的良性发展一、质量控制要点1、设计控制从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权但是，园林设计和土建设计是有较大 区别的对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严 重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设 计人员沟通并作出合 理的修改而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是园林施工是对园林设计 的再创作过程”当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工 企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与 现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。

设计调整一般需要在两种情况 下进行：（1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工 作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意 图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境对于重要的交底内容，施工管理人员 应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内 容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系 处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理 性（品种选择、种植 位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人 员在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答 疑，通过答疑，能进一步促进设 计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础路边直接起坡，灌木种到路边， 无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面整形树配置位置不当，和周围绿化景观极 不协调美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成 黄土朝天2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显 的设计缺陷。

但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很 难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的 沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程一方面，设 计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意 图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息 互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形 与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备 选方案，书面提交业主代 表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确 定变更内容应满足比原设计有提、造价适宜、材料米购有保证等要求，现在有一个 普遍的现象，那就是变更的主要目的是提高造价，大量采用一些贵重材料，对造景效果 的提升并无很明显的作用这种手段不应提倡我们的目标应该是景观效果的提高幅度 超过造价的提高幅度，让业主认为物超所值这才能体现施工现场管理班子的业务、技 术和对外关系协调水平事实证明，业主、设计和施工配合得越好，设计意图就越能得 到充分表达，而且，在设计人员和施工人员的不断接触和沟通中，可以使双方逐渐形成 一种默契，使双方都学到不少自己所需要的知识，同时也可以最大限度地防止窝工、返 工等现象发生，节约施工成本，提高经济效益。

2、施工控制（1）了解熟悉施工项目概况：在正式开工以前，必须对项目概况有一个系统的了 解如：① 全部工程及单项工程的范围（如亭、桥、花架、水系、园路、植树、草坪、花坛 等范围）、数量、规格和质量要求，以及相应的园林设施及附属工程任务（如土方、给 排水、园灯、园椅、山石的位置、数量及质量要求）② 掌握工程投标报价，以便于编制施工预算计划③ 向有关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现状；设计单位与管线管 理部门 的配合情况④ 了解施工现场及附近的水准点，以及测量平面位置的导线点，以便作为定点放线 的依据，如不具备上述条件，则需和设计单位协商，确定一些永久性的构筑物，作为定 点放线的依据⑤ 了解各项工程材料来源渠道，其中主要是铺装材料、木材、喷头、园林灯具及苗 木的采购地点、时间及数量和质量要求⑥ 了解施工所需要的、适应现场道路行驶的车辆和机械设备等，并做好准备工作2）对现场进行踏勘，了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响 施工进 展的各种因素① 了解当地土壤性质，确定是否需要换土，估算换土量，了解好土来源和渣土的处 理去向确定土壤改良方案② 了解现场内外能否通行车辆、机械，如果交通不便则需确定开通道路的具体方 案；根据现场情况布置场内临时道路，以满足材料运输进场的需要。

③ 水源、水质、供水压力等，确定绿化种植和养护的灌溉方法④ 了解接电地点，现场电压及负荷能力是否满足施工要求⑤ 了解房屋、树木、农田、市政设施等各种地上物的情况，明确地上物如何 处理， 办理原有树木的移栽、保护或砍伐手续⑥ 安排施工期间的生产、生活设施：如办公、宿舍、食堂、厕所、料场、囤苗地 点等位置将生产、生活设施的位置清晰标明在施工现场平面图上3）编制切实可行的施工组织设计：施工组织设计是一项园林绿化工程开工之前，由施工单位制定的组织该项工程的施 工方案，是对此项工程的全面计划安排是园林绿化工程施工的重要指导 文件，合理的 施工组织设计，能使整个工程中每个施工项目相互衔接合理、互不影响，以最短的时 间、最少的劳力、最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量顺利完成工程任务 不少园林工程项目在施工时出现窝工、停工、道路堵塞、工程质量低劣、工期拖延、材 料浪费等一系列现象的发生，都和施工组织设计的编制严重脱离实际有直接关系编制 切实可行的施工组织设计，必须引起施工单位的高度重视施工组织设计应包括以下基本内容；① 施工组织：确定项目部以及下属的职能人员，如生产、技术负责人、劳动力安 排、材料米购供应、成本控制、后勤供应、文明施工、安全、质量检验等。

② 确定施工程序，并安排具体进度计划：项目比较复杂的园林绿化工程，最理想的施工程序 应当是先地下、后地上，先土建安装、后绿化种植：征收土地-拆迁-整理地形-安装给排水管线-建造园林小品-铺设道路、广场等-种植树木-铺栽草坪- 布置花坛如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好， 以免移植过程中损伤路面（交叉施工例外）在许多情况下，不可能完全按上述程序施 工，但必须注意，前后工程项目不要互相影响③ 安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力 和总劳动力数量及需用时间确定劳动力来源及劳动组织形式④ 安排材料供应计划：根据工程进度的需要，提出土建材料和苗木的供应计划L 包括规格、型号、用量、进场时间等⑤ 机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械及运输车辆的型号、使用 的台班数及具体进退场日期⑥ 制定技术措施：按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况，制定具 体的进度保证，质量保，安全保证、文明施工等保证措施⑦ 绘制施工平面图：一般要求在编制施工组织设计的同时，附绘一张施工现 场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、水源及交通路线等；对于比 较复杂或大型的园林绿化工程，必要时还应分别绘制基础施工和主体（含 绿化）施工时 不同的施工现场布置图。

⑧ 编制资金使用和成本控制计划：以投标报价（或承包价）为依据，结合实际工 程情况、质量要求和当时市场价格，编制合理的施工资金使用及成本控制计划虬⑨ 做好员工的施工技术交底工作：开工前应对参加施工的全部劳动人员，进 行每个工种的工前交底工作，交底内容包括施工工法、技术、艺术、工期、安全、质量 标准、环境保护和操作规程的交底我们的施工人员来自全国各地，有人谑称为多国部 队”如何使来自不同地区、技术水平参差不齐的工人按照我们的要求去施工，这就要依 靠工前交底工作交底要清楚，头书面缺一不可交底内容必须和施工规范和规程相 一致交底越明确，在施工过程中的管理就越轻松⑩ 提高对绿化养护工作的重视度：俗话说：三分种、七分养”可见养护管理是何等的重要可是，我们在实际操作中却常常是相反的，种植施工时抓得紧、管得 严，种植完成后则把养护工作交给几个民工去管，既不做养护管理计划、也不做养护管 理记录，造成随意性养护因此，我们常常会发现，种得好好的苗木，养护了几个月却 死了，这就是无政府状态养护的后果在养护阶段，首先要做好养护管理计划，计划中 把浇水、排涝、松土、除草、病虫害监测及防治、恶劣气候和季节性养护方案等一系列 内容全部列入，然后对养护人员作养护管理交底，明确养护管理责任，按时对养护情况 做好记录，做到有情况早发现、早处理、早解决。

确有苗木死亡的，要在条件许可的情 况下尽早更换，避免苗木复壮不统一形成的景观效果缺陷4）施工现场的准备清理障碍物是开工之前必要的准备工作其中拆迁是清理施工现场的第一步，主要 是对施工现场内有碍施工的市政设施及房屋等进行拆除和迁移，然后即可按设计图纸进 行地形整理城市街道绿化的地形比公园简单些，主要是与四周的道路、广场合理的衔 接，使绿地内排水畅通如果机械整理地形，还必须事先了解是否有地下电缆或给排水 管线，以免发生事故5）施工过程的质量控制要点施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场质量控制的中心环节因此，要全面控 制施工过程，应重点控制工序质量① 做好工序质量检查：例如做好施工方格网测设、放样的复核；建筑小品钢、木 预制件的安装前规格尺寸检查复核；砖石砌体的平整度、灰缝厚度；栽植工程中的掘 苗、吊运、栽苗和养护管理；园路工程的基层、结合层与面层；假山工程的基础、主体 等各项工序的检查② 材料合格证检查、试验复验：所有进场材料都必须附有材料出厂合格证；砂 浆、混凝土按规定制作试块并按期试压；对于钢材、砖、水泥及防水、防腐、绝缘、保 温等材料必须按规定取样复验，对种植土应作PH值、的含量及有害化学品含量的 测定；植物材料必须做病虫害情况检查等。

③ 测量、计量器具的校正：对于各类测量、计量器具，必须按规定进行检验 校 正，严禁超过检验校正期的测量、计量器具使用④ 加强操作过程质量检查：在施工过程中，班组长、施工员、质量员要加强过程控制手段，对于质量异常、隐蔽工程未经验收覆盖、擅自变更设计图 纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗等，均应立即采取制止手段，并按照规范规 定作出相应处理对已完分部分项工程，必须采取可靠的成品保护措施，确保在后续施 工中不被破坏⑤ 质量文件档案整理：凡是与质量有关的技术文件如：水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、建筑材料、装饰材料 合格证明、绿化苗木材料检疫单证、各类材料试验报告，施工记录、隐蔽工程记录、设 计变更记录、竣工图等都要编目建档以便在质量保证期发生质量问题，可有效追溯⑥ 做好竣工验收工作：施工项目竣工验收一般分两个步骤进行：一是由施工单位 先行自检；二是正式验收，即由施工单位。