
2022年分供方评价制度.doc
2页2022年分供方评价制度1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价,包括设计、监理、施工总分包3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》4、对分供方的评价4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准,各项目部(含工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次工程部组织,每半年进行一次总结性评价,在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录5.2各项目部在每月的评价中,对名录中未纳入的分供方可以添加5.3对同一公司,但不同的项目经理(或负责人)分别评价2022年分供方评价制度(二)a.组织工种技术人员学习有关安全工作的规范、标准,对本单位安全工作中的技术问题负全面责任b.主持工艺、技术规章制度的修订、审批施工组织设计(方案),督促安全技术措施的落实,参与高、大、难工程项目施工组织设计的编制审查。
c.在使用新产品、新工艺、新技术或引进设备时,负责主持制定相应的安全技术操作规程和安全防护措施d.组织编制改善劳动条件,完善安全技术的项目计划,报公司总工程师办公室批准并负责实施e.参加分公司安全大检查,指导质安科工作f.发生死亡、重伤、多人事故(三人或三人以上),应亲临现场调查分析,对事故发生原因提出技术鉴定意见和改进措施第页共页。
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