铝制品公司产品质量战略（范文）.docx

泓域/铝制品公司产品质量战略铝制品公司产品质量战略xx有限责任公司目录第一章 公司简介 4一、 公司基本信息 4二、 公司简介 4第二章 产品质量战略 6一、 产品开发战略的类型选择 6二、 产品开发战略的影响因素 13三、 产品寿命周期阶段的划分 14四、 不同寿命周期阶段的产品战略 15五、 产品质量战略类型选择 19六、 产品质量战略的影响因素 25第三章 项目简介 28一、 项目单位 28二、 项目建设地点 28三、 建设规模 28四、 项目建设进度 28五、 项目提出的理由 28六、 建设投资估算 31七、 项目主要技术经济指标 31第四章 项目背景分析 34一、 产业环境分析 34二、 隔离芯片：电路安全保障芯片国产替代加速期 34三、 必要性分析 35第五章 进度计划方案 37一、 项目进度安排 37二、 项目实施保障措施 38第六章 项目投资分析 39一、 投资估算的编制说明 39二、 建设投资估算 39三、 建设期利息 41四、 流动资金 42五、 项目总投资 44六、 资金筹措与投资计划 45第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：顾xx3、注册资本：680万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-2-277、营业期限：2011-2-27至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动第二章 产品质量战略一、 产品开发战略的类型选择企业开发什么样的产品，这是一个重大的战略选择产品开发的角度不同，从而形成不同的产品开发战略类型一）按产品开发的新颖程度进行分类1. 全新型新产品开发战略新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或某几方面，比老产品有显著改进和提高，或独创的、具有实用价值和推广价值，带来明显经济效益的产品新产品般具有新颖性、先进性、经济性和实用性等特点全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品，它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的，具有新原理、新技术、新材质等特征的产品如激光技术产品、超导技术产品、数字化产品等，它们同老产品相比，e发生根本性的质的变化选择和实施全新型新产品开发战略，需要企业投入大量资金，拥有雄厚的技术基础，开发实力强，同时花费时间长。

2. 换代型新产品开发战略这是指在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的，具有新用途；满足新需要的产品战略例如，在收音机的基础上采用录音技术，开发收录两用机；在黑白电视机的基础上采用彩色显像技术，开发彩色电视机收录机相对于收音机，彩色电视机相对于黑白电视机，都是换代新产品换代新产品使原有产品发生了部分质的变化选择和实施换代型新产品开发战略，只需投入较少的资金，费时不长，就能改造原有产品，使之成为换代新产品，具有新的功能，满足顾客新的需要3.改进型新产品开发战略这是指在原有产品的基础上，改进性能，提高质量，增加型号而开发出新品种的战略所开发的新品种与原有品种相比，只发生了量的变化，即渐进的变化，同样能满足顾客新的需求这是代价最小、收效最快的一种产品开发战略以上三种产品开发战略中，第一类开发战略，一般企业实施较难，只有大型企业或特大型企业在实行“产、学、研”联合开发工程的条件下，才能见效；第二、第三类开发战略，大多数企业选择和实施较为容易，且能迅速见效大多数企业应着重考虑选择第二种和第三种新产品开发战略二）按产品开发新的范围和水平进行分类1．地区级新品开发战略这里所指的“地区级”，是指省（直辖市、自治区）一级。

也就是新品开发达到省直辖市、自治区一级水平的战略凡我国其他省（直辖市、自治区）已经开发和生产的，本省（直辖市、自治区）还没有这种，某企业率先开发和生产出来，经有关部门鉴定和确认的产品，则属于本省（直辖市、自治区）一级的新产品任何企业首先应该开发和生产出达到本省（直辖市、自治区）一级水平的新产品，然后以此为基点，再向更高一级水平的开发目标努力2．国家级新品开发战略这是指新品开发达到国家一级水平的战略国家级新产品，是指在全国范围内新出现的产品凡国外已率先开发和生产，国内尚没有这类，国内某企业率先开发和生产出来，经国家有关主管部门鉴定和确认的产品，则属于国家级新产品我国企业应在掌握国外新品开发动向和获得新品信息的基础上，从自己的实际出发，努力开发和生产出达到国外同类水平的新品，以填补国内空白，满足国内市场对这类新产品的需求3．国际区域级新品开发战略这是指新品开发达到国际区域一级水平的战略国际区域级是指亚洲、北美洲、欧洲、非洲、南美洲等区域国际区域级新产品是指：（1）在国际区域市场上尚未出现、本国某企业率先开发和生产出来的先进产品2）国外某区域虽然已经出现某种新产品，国内企业在掌握国外新品特点的基础上，开发出性能更好、水平更高的同类产品，也属于国际区域级领先产品。

一个国家，达到国际区域级的新品越多，该国的经济实力就越强，在国际上的经济地位就越高4．世界级新品开发战略这是指世界上别的国家都未开发和生产的某种产品，我国某企业率先开发和生产出来，投放市场，使之处于世界领先地位的战略例如海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，就属于我国开发出来的世界级新产品，它属于洗衣机第四代的世界最新产品，它集前三代产品的波轮式、搅拌式、滚筒式三种洗衣机的优点于一身，而且克服了以上三种洗衣机的缺点它采用了特殊的结构—盆形大波轮和特设的内桶搅拌叶，拥有特殊的功能—波轮和内桶双力驱动，双向旋转产生的强劲翻腾水流，使衣物洗得干净、磨损低、不缠绕，15分钟就可以轻松洗好大件衣物，省水、省电各一半，给消费者带来实实在在的好处海尔这种全新的洗衣机创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，这就是海尔集团公司实施的世界级新产品开发战略以上四种新品开发战略，可以由低向高逐级选择和实施，即先选择第一级地区级新品开发战略，实施成功后再选择第二级即国家级新品开发战略；这一战略实施成功后，再选择第三级即国际区域级新品开发战略；在实施第三级的国际区域级新品开发战略取得成功后，再选择实施最高也即世界级新产品开发战略。

条件较好的企业，也可跳跃式开发，如：企业还没有地区级新产品，可直接开发国家级新产品；有些企业拥有地区级新产品，但还没有国家级新产品，只要条件允许，也可选择开发国际区域级或世界级新产品的战略三）按产品开发方向进行分类1．产品功能化战略产品功能化战略具体有两个方案，即单功能战略与多功能战略有的用户或消费者，或者因为使用的要求简单，或者因为购买力水平低，只需单功能产品；有些用户或消费者则相反，需要多功能产品总的趋势是对多功能产品的需求增长例如，对电视机的功能，要求全频道、立体声、高清晰度，甚至要求能同时收看两个频道的节目企业应根据顾客的需求及其发展趋势，或在两种战略中择其一，或同时开发单功能产品和多功能产品，即两种战略都选择2．产品规格化战略产品规格化战略有四种方案，即产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略、产品微型化战略不同用户和消费者对同一类产品的需求是不同的，由于使用要求的不同，有的需要大型规格的，有的需要中型规格的，有的需要小型或微型规格的不同规格的产品对生产设备的要求差异甚大大型产品需要大型加工设备和大量投资；中型、小型或微型产品的生产，需要中小型设备和少量投资就可以了企业应根据顾客的需求和自身的投资条件，从四种战略方案中做出选择。

实力雄厚的企业可选择产品大、中型化的开发战略；资金欠缺、实力较弱的企业适宜选择产品小型化或微型化的战略当然，资金雄厚的企业，根据顾客对小型或微型产品需求量大的趋势，也可选择产品小型化或微型化的开发战略3．产品精密度战略产品精密度战略有两种方案，即产品精密化战略和产品简洁化、小巧化战略这一战略与产品功能化战略有密切关系产品要多功能，相应地产品内部结构就要求复杂和精密；反之，产品要求单功能，产品内部结构就要求简单和轻巧顾客的两种需求都客观存在，企业应根据自己的实际做出开发战略的选择应该看到，相当多的产品，尤其是家用电器产品或生产用的维修器具，要求简洁化、小巧化、便携化，因此，一些企业应着重选择简洁化、小巧化的产品开发战略4．产品节能化战略随着生产的发展，能源的消耗量剧增，而能源的生产发展跟不上需求的增长，有些能源资源因大量开发和消耗，储藏量锐减，甚至濒临枯竭一方面要求开发新的能源，而储量丰富、经济实用的新能源的开发，需要有新技术的突破，如太阳能、氢能、生物能的开发利用，需要很长时间的探索、科研和开发；另一方面对现有的能源要求节约使用，国家实行开发和节约并重的方针现有的能源如电能、煤炭和石油供应紧张，这就要求节约地使用能源。

企业应开发节电、节煤和节油的机器设备和家用电器产品，以满足用户和消费者使用节能产品的要求5．产品特色化战略这是指企业利用本国或本地特有资源或丰富资源，或利用本企业独创的新技术，或者专门为某一领域的特殊需要而开发和生产特色产品的战略产品特色化战略至少有三个方案，即特色资源产品战略、特色技术产品战略和满足特需产品战略这类战略贵在以奇制胜、独有资源、独有技术，使企业开发的产品奇货可居；特需产品，独家生产，使企业在市场上独占鳌头，使企业在市场上处于强有力的竞争地位本企业的产品有特色，就能同其他同类产品厂家的产品区别开来，并配合独特的营销方式打开市场，形成自己独有的市场企业应从顾客的需求特点，尤其是注重研究用户和消费者的特殊需要，并从自己的实际出发，从上述三个特色化产品开发战略方案中做出正确的选择三）按产品开发主体主动性进行分类1.领先型开发战略采取这种战略的企业努力追求产品技术水平和最终用途的新颖性，保持技术上的持续优势和市场竞争中的领先地位它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源2. 追随型开发战略采取这种战略的企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。

这种战略要求企业具有较强的跟踪竞争对手情况与动态的技术信息机构与人员，具有很强的消化、吸收与创新能力采用这种战略的企业容易受到专利的威胁二、 产品开发战略的影响因素实施产品开发战略，需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向，具体要考虑以下因素：（一）技术可行性检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能比如，某公司开发新产品的原型，将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长10倍，市场前景非常可观，而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品，但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂，若与国际上较先进的厂商合作开发，产品开发战略费用将远远超出利润，因。