月工作总结计划.docx

精品文档—Word格式月工作总结计划 努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作今日第一我给大家为您整理了月工作总结方案，盼望对大家有所关心 月工作总结方案范文一： 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事管理 1. 依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位; 2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度 3. 与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确     反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4. 协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交 5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确     意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了 二、培训方案与实施方面 1. 本月里能按个人方案对基层管理人员进行电脑操作技能培训同时在本月里也未列各部门的培训需求方案 2. 后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识 三、沟通 1. 乐观响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室 2. 常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。

3. 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度，望领导留意 四、行政工作方面 1. 帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2. 做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握成本，合理地选购和发放办公用品 3. 在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见 4. 帮助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节省用电) 5. 帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放); 6. 对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况; 7. 个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及乐观性和热忱度，一个结果就是大家满足。

不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改进 五、下一步的工作方案 1. 在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力量，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度 2. 办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化 3. 不断提升自身力量不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题 月工作总结方案范文二： 一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了肯定的熟悉 在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一无所知通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细节打算成败》让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高 依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的策划及筹备力量在原来的公司里，许多工作我只是管，大四、不足和需改进方面 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。

随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值"业精于勤而荒于嬉'，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的力气 五、几点建议 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业转型的成败首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管 理层要转变老观念，要从实干型向管理型转变领导层定期学习和沟通，这样可可以开阔视野、学习管理理论其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理第三，要做好后继人才的培育工作从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧 月工作总结方案范文三： 回顾六月份的工作，是奋进的过程，我与孩子们共同成长的过程发生的许多故事虽不轰轰烈烈，却也是对孩子们起到了潜移默化的影响也正是这些故事让孩子们的心灵定格在了收到洗礼后的勃发 工作中的亮点：我们师生在课堂上，精神面貌、班级各项工作管理上都有了相对的提高 首先，公开课上孩子们精彩的表现战胜了内心的恐惊，学会了用平常心面对真实的自我通过两次领导来到我们班指导工作，同学们熟悉了一个道理有人来听课时对大家的一次熬炼，而不是作秀知道无论有无别人听课都要努力探究 其次，通过pk日记，大家在一起专心沟通沟通，表现出了乐观乐观的召气营造了宽松书香氛围班级每个人都以乐观昂扬的精神态度投入了学习中在学习过程中，大家熟悉到了学习是自己的事儿，做好做坏都是自己的，不会认为是给老师、给家长学，而自己的努力才是自己、家长、老师学校的傲慢 再次，通过实现班级自主化管理，班级人人都是管理者，又都是被管理者在做好自己工作的同时学会了协作别人的工作也是支持自己的工作比如做好值日生，是自己的责任的同时，同时也是对班级形象的敬重，还是对主管卫生工作的人员工作的支持与协作。

平常每个人对自己周边地面卫生的维持是养成良好行为习惯的文明行为，也是对值日生劳动的敬重 第四，通过植树活动使同学受到了环保训练的同时，加深了同学们为母校留纪念的熟悉，大家形成了共识，从我做起争做学校将来以我为傲慢，今日我以学校为荣的思想，类似的例子还有许多都在不同的侧面见证着大家的成长 存在的问题： 工作中有诸多的优点，那时大家努力的结晶在这些光荣的背后也隐蔽着不断暴漏出来的问题比如班级的评价机制还没有形成系统的模式，对孩子们平常的评价过于僵直这始终是制约班级想有序方向进展的问题所在缺乏评价激励措施，致使一周下来，在班级里找出几个优秀同学去升旗都会苍白无力在学习上有盲目求进的现象，忽视了基础学问的巩固比如在语文教学中的字词练习，有布置无检查或检查不彻底给同学留下了无所谓的印象造成了恶性循环，像集中的肿瘤或是癌细胞，由一个方面的问题感染了其他学科也受其感染另外同学的日记缺少监督机制，个别孩子没有从思想上得到提升和熟悉认为是老师布置，没有从身心深处去熟悉，还处于应付状态 补救措施： 针对班级进展制定一系列措施是必要的今后将连续发挥班级优势推行自主化管理。

管理岗位的设置多是因为孩子们在该方面出了问题，在努力构建让不同的岗位循序下岗，并不是因为管理的人员不称职，而是因为该方面没有了问题，提倡因管理优越而下岗时间荣的思想商讨切实可行有效的评价机制，让有生命力的鼓舞方案推动班级想着有序方向进展，加大评比考核的力度，让不同领域的同学先进代表浮出水面，成为大家共同瞩目的的标杆拓宽同学的活动空间，抓住五月份全旗技能技巧大赛之契机，鼓舞全员参加，让孩子们 在不同项目中得到相应的熬炼，做好毕业生的心理工作，让其顺当有效的完成小升初的心态对接，平稳的应届学校毕业。