长提湾施工组织设计.docx

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目录第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 7一、 建筑概况 7二、 结构概况 7三、 安装工程概况 8四、 现场概况 8第二节 编制依据 第二章 施工组织机构 第一节 项目组织机构的设置第二节 施工机构职能 第三节 项目各部门职责 第三章 施工准备 第一节 施工技术准备 第二节 场内准备工作 第三节 场外准备工作 第四节 认真编制施工组织设计 第五节 编制施工图预算和施工预算 第六节 物资条件准备一、 建筑材料的准备 二、 构配件及半成品的加工订货准备 第七节 施工机械选型与准备 第八节 劳动力准备 第四章 施工部署及协调第一节 施工总体部署 一、 施工阶段划分及衔接关系 二、 工程施工总体部署 第二节 施工协调 一、 内部协调 二、 与其它单位的协调工作 第五章 主要分部分项工程施工方法 第一节 施工测量 一、 主要测量人员及器具 二、 建立施工平面控制网 三、 主轴线的定位与放线 四、 高程控制 五、 沉降观测 第二节 土方工程第三节 基坑维护 第四节 钢筋工程 一、 钢筋供应 二、 钢筋翻样 三、 钢筋的加工制作及领料 四、 钢筋绑扎 第五节 模板工程 一、 阀板基础及承台模板 二、 柱模板 三、 梁板模 四、 墙模板 五、 电梯井模板 六、 楼梯模 第六节 混凝土工程 一、 砼的试配与选料 二、 混凝土的运输 三、 砼的浇筑和振捣 四、 砼的养护 第七节 脚手架工程 第八节 砌体工程一、 施工前的准备 二、 粉煤灰砌块砌筑要点 第九节 抹灰工程 第十节 地面工程 第十一节 塑钢窗工程 第十二节 外墙涂料工程 第十三节 防水工程第十四节 水暖工程 第十五节 电气安装工程 第六章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 第一节 施工进度控制计划说明 一、 总进度控制计划说明 二、 基础施工阶段进度计划说明三、 标准层结构施工进度计划说明 四、 装修阶段施工进度说明 第二节 施工进度保证措施 第七章 总平面布置 第一节 现场总平面布置说明 第二节 现场临时供电、供水 一、 用电负荷的计算 二、 配电方式与现场用电布置 三、 施工供水管线布置 第三节 施工排水 第四节 总平面管理措施 第八章 质量目标、质量保证体系及技术措施 第一节 质量目标 第二节 质量保证体系 一、 组织机构 二、 质量管理职责 三、 质量监督体系 第三节 质量技术措施总则 第四节 施工准备过程中的质量控制 第五节 施工过程中的质量控制 第六节 质量保证技术措施 一、 施工计划的质保措施 二、 施工技术的质保措施 三、 施工操作中的质保措施 四、 施工材料的质保措施 第七节 分项工程质量措施 一、 模板工程 二、 钢筋工程 三、 砼工程 四、 砌筑工程 五、 抹灰工程 六、 防水工程 七、砌筑工程 八、抹灰工程 九、地面工程 十、塑钢窗安装 十一、外墙涂料 十二、防水工程 十三、水暖工程 十四、电气工程第八节 计量管理 一、 计量管理制度 二、 计量管理措施 第九章 安全管理措施 第一节 安全目标 一、 安全生产制度 二、 安全技术措施全生产体系由安全生产责任制 第十章 季节性施工措施 一、 第二节 雨季施工措施全生产责任制 第三节 冬期施工措施 第十一章 环境保护及文明施工 第一节 环境保护措施。

第二节 文明施工措 一、 现场文明施工管理细则 二、 重点部位的要求 三、 其它具体措施 四、 现场文明施工检查 第十二章 工程保修措施 一、工程概况及编制依据 （一）、工程概况长提湾位于沈阳市南京南街1066号，由沈阳市润汇房产开发有限公司开发1、建筑概况本工程平面尺寸为139.14m×256.19m，其中46#、47#、48#、1A#、1B#楼住宅部分地下一层，地上29层，纯地下室部分层高4.5m，主要用于停车住宅层高2.9m，建筑总高度90m36#、37#、38#住宅楼部分每层12套住宅，1A#、1B#住宅楼部分每层6套住宅，每层各有五部电梯，主体建筑公共部分楼地面为面砖或花岗岩，墙面和顶棚为大白三遍，地面为水泥砂浆，天棚内墙为混合砂浆抹灰，窗采用塑钢窗，门分为防盗门、木门等屋面采用白灰炉渣找坡，100厚苯板保温，改性沥青卷材防水（4+3两层）本工程±0.000相当于绝对标高 40.052、结构概况本建筑物为框架剪力墙结构，建筑层数为29层，剪力墙厚度为300mm(三层以下为300mm)矩形柱截面尺寸最大为500mm×500mm，混凝土等级分类：基础为C30、C40，板为C30，梁为C50-C30，墙、柱为C30-C50。

采用伐板砼基础，基础垫层为C15砼地下室底板、墙体、均采用抗渗砼钢筋为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级±0.000以下做外防水填充墙采用加气粉煤灰砌块，墙厚200强度等级为Mu3.0，砌筑砂浆地上部分为混合砂浆，地下部分为水泥砂浆，砂浆强度等级均为M5本建筑物属丙类建筑，抗震等级框架为三级、框剪为二级，抗震设防7度3、安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；外墙工程1）、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；2）、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统3）、外墙工程包括外墙保温、外墙涂料4、现场概况施工场地拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅 （二）、编制依据----长堤湾住宅楼施工图纸----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93 《工程测量规范》YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》GB50204-92 《混凝土结构工程施工及验收规范》JGJ/T10-95 《砼泵送施工技术规程》GB50164-92 《混凝土质量控制标准》GBJ203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50207-94 《屋面工程技术规范》JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定统一标准》安装部分：GB50268-97 《给排水管道工程施工及验收规范》GB50259-96 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50258-96 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GBJ149-90 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50254-96 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50150-91 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》GB50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GBJ303-88 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303-88 《电气装置安装工程质量检验评定标准》二、施工组织机构 1、项目组织机构说明项目经理：王光军项目工程师：李 玲执行项目经理：周红林成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：2、项目部班子主要成员及职责我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目执行经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制3、现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：质量领导小组：组 长 周红林 副组长 刘兴阁 张大帅组 员 花 杰 蒋明哲 金宝春 田铁民 张忠文 张忠田 4、项目各部门职责1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全。