电力XX热电XX公司总经理在务虚会议上讲话.docx

优选文档电力：XX热电企业总经理在务虚会议上的讲话同志们：又值年关岁尾，中央经济工作会议、企业企业务虚会已经结束，今天我们召开省企业XX年工作务虚会，主要任务有两方面：一是传达贯彻企业企业XX年工作务虚会精神，以利于我们掌握国家政策，明确工作方向；二是盘点一下省企业年工作，初步解析一下“十二五”时期以及明年省企业生产经营和企业发展所处的环境，研究策划“十二五”时期和明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，一致思想，明确任务在今天的会上，我们传达了企业企业XX年工作务虚会精神，各企业、筹建处、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路省企业各位领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、建讲和建议会议开得很成功，达到了认清形势、一致思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省企业XX年工作会讲和保证明年各项工作顺利完成确定了基础年由于电煤价格连续上涨、电源项目开发竞争异常激烈，使龙江企业面对了空前未有的复杂形势和困难在这种情况下，我们正确掌握形势，坚定信心，依照企业企业的一致部署和工作要求，围绕省企业“”工作思路，深入睁开“双15增双节”活动，抓住重点环节，采用有针对性的举措，全力推进各项工作。

经过攻坚克难，不懈努力，较好地完成了各项工作一是安全生产场面牢固今年省企业进一步加强了安全生产管理，认真组织春秋检和专项安全检查，规范和深入“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加大设备治理力度，顺利完成5台机组大修，保持了整体平稳的安全生产场面到当前没有发生人身伤亡和重要设备事故，没有发生人员误操作、违章指挥等性质恶劣的安全生产事件同时加大各项经济指标管理，获取很好收效，省企业节能减排综合得分和供电煤耗得分在企业企业分、子企业中均排名第1，“创一流”排名第3二是各项经营指标全面完成今年我们在加强电量抢发、严格控制成本的同时，采用了混煤掺烧、绩效核查等创新举措经过混煤掺烧，全年累计掺烧褐煤、煤泥、低质煤340万吨，达到耗用总量的42％，节约燃料成本近亿元企业企业在省企业睁开“两全”系统试点工作获取成功，省企业“两全”系统正式运行，使企业管理获取进一步规范这两项创新举措，既展现了龙江企业的创新精神，更创办了经济效益省企业预计全年完成发电量亿千瓦时，同比增加%，高于双增双节争取值亿千瓦时火电机组利用小时4406小时，高于全省火电机组平均水平47小时；利润总数完成亿元，高于双增双节目标亿元。

营业收入完成58亿元,同比增加15亿元，高于估量3亿元入炉标煤单价完成565元/吨电热费回收周期完成率实现100%财富负债率(不含风电)控制在84%以内可控花销完成亿元，比双增双节目标节约2700万元装机容量打破了350万千瓦省企业不但全面完成集团企业下达和省企业自己确定的目标，连续保持了盈利的态势，而且发电量、销售收入、利润三项经营指标均比昨年有很大提升在今年企业企业二、三级企业损失面分别达到%和%的情况下，我们获取这样的经营业绩特别难得三是企业发展稳步推进今年我们先后与大庆市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏远企业等地方政府和单位签订了电源项目开发合作协议当前龙江企业电源储备容量已达到775万千瓦，已全面进入火、水、风、核、生物质、太阳能发电和煤炭及煤化工领域齐齐哈尔碾子山风电场、集贤太平风电场两个项目获取了省发改委的同意今年我们在企业企业“”项目上做了大量工作，特别是快速完成了相关项目土地证的办理工作，为企业企业新能源企业的上市赢得了难得的时间大庆热网、鸡西热网工程已经于10月份如期实现投产供热，集贤太阳山、桦川苏家店风电工程克服难以想象的重重困难，抢抓工期，于年关前投产发电。

鸡西二热战胜寒冷季节延长、人工荒严重等困难，采用有效措施，解决了工期滞后的问题，于11月2日提前实现了系统第3页共15页反送电，为工程明年如期投产确定了基础七台河二期基建创优工作获取佳绩，获取国家优秀工程银奖四是“创先争优”活动顺利睁开在创先争优活动中，省公司经过网络共享“大家学”、党组中心组“班子学”、三会一课“党员学”、班前班后会“职工学”等方式掀起学习热潮同时创新管理方法，将“创先争优”活动的重心放在了“阳光、绿色、快乐”三大工程重点项目的选择和拟定上，而且将每项举措都落实到相关岗位在“三大工程”的建设过程中，我们坚持虚实结合的原则，将“大唐精神家园”建设作为提升党建科学化水平的有力工具，全方向、立体化展现系统各企业在“三大工程”建设过程中涌现出来的优选项目、重要成就、成功经验，收到优秀收效为了进一步一致思想，理清思路，策划好“十二五”时期以及明年的工作，为明年工作会议做好准备，我就“十二五”时期和明年的工作思路讲两点原则性建议一、“十二五”时期工作思路从XX年到XX年是国家“十二五”规划阶段，也是企业企业发展战略第三阶段的第一步这五年对于龙江企业来说，是我们调结构、强体系、转方式、增效益最为重点的五年。

做好这五年的工作，对于龙江企业加强核心竞争力，实现可连续发展拥有重要意义党的十七届五中全会和中央经济工作会议对明年和今后一个时期的形势作出了科学判断，指出我国仍处于能够大有可为的重点战略时机期十二五”时期，全国电力整体上仍将保持较快增速，年均增加%，我国将来电源发展依旧拥有较大空间这对于我们来说是利好因素但同时“十二五”时期省企业面对的形势依旧会十分严重：东部电网窝电问题、电网接入问题、省内电力需求增加缓慢等问题在短时间内很难获取解决，煤炭供应矛盾依旧会突出，电价能否调整尚不确定同时国家“十二五”电力规划的着力点在于转变发展方式、调整结构和推进电力系统改革，将积极开发水电，大力发展风电，积极推进电力工业的上大压小，加速裁汰落后产能我们必定随着国家规划方向的变化而调整发展思路，这使得我们担负的发展任务日益深重，面对的挑战也日益增加面对这些形势，我们依照创新发展、效益优先、结构优化、兼顾兼顾、节约环保、风险可控、科技支撑、以人为本的原则，初步确定龙江企业“十二五”时期的工作思路是：依照企业企业整体工作部署，以企业企业发展战略统揽全局，连续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以加强盈利能力和提升发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，抢抓时机转方式，创新体系增效益，调整结构促发展，实现企业规模和经济效[1][2][3]下一页第5页共15页益同步增加。

抢抓时机转方式，就是紧紧抓住国家“十二五”时期转方式、调结构的时机，充分利用国家激励发展新能源以及煤炭资源整合等有利机会，依照国家的产业政策和我们面对的严重形势，转变发展思路，成立科学发展的看法，处理好项目发展与经济效益的关系，坚持以经济效益为中心，立足企业长远发展，策划、布局龙江企业发展方向，促进非电产业发展，进一步优化龙江企业经济增加方式十二五期间，龙江企业销售收入和利润总数的年增加率将高出10%，而非电领域的销售收入和利润总数的年增加率要力争达到30%和20%创新体系增效益，就是要创新管理，实现企业管理规范化我们要经过发展战略的校正、“十二五”规划的拟定，成立战略管理体系；经过全面推行“两全”管理和岗位达标，成立拘束激励体系；要依照企业企业“企业一盘棋、管控一一体化、项目一条龙”的要求加强处目管理，加强资本管理，控制财富负债率，完满风险防控体系；经过加强干队伍伍和人才队伍建设，加强用人体系以规范有序的管理体系促进企业健康发展，创办优秀的经济效益，实现连续增盈到XX年，龙江企业发电量将比今年增加1倍，销售收入翻一番，实现利润2亿元调整结构促发展，就是要坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进火电项目建设，加速新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领导拓展，使省企业产业结构、电源结构、地区结构获取调整。

一是要以加速发展鸡西永庆褐煤分质利用项目以及扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使龙江企业的产业结构渐渐获取优化到“十二五”末，龙江企业多种产业将实现利润1亿元，多种产业的产值和利润将分别占总产值、总利润比率分别高出10%和40%；二是以连续大力发展风电、加速发展核电、稳步推进水电、深入睁开生物质和慎重开拓太阳能等发电项目，使龙江企业的电源结构渐渐获取改进到“十二五”末，龙江企业新能源项目占机组容量的比率将达到%，比当前高21个百分点，高出黑龙江省平均值新能源机组发电量、销售收入和利润分别占总发电量、销售收入和利润的比率分别高出10%、15%和40%；三是经过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场以及哈尔滨周边地区的垃圾电站、生物质能发电项目的开发，使龙江企业财富布局的地区结构渐渐获取调整到“十二五”末，龙江企业在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比率将从当前的17%提升到35%二、XX年工作思路年是国家“十二五”规划开局之年，是企业企业的“争创年”，也是省企业生产经营和企业发展经受严重考验的一年XX 年我们面对的形势日益复杂，应该说既有对省企业生产经营产生影响、对企业发展产生限制的不利因素，也有有利于第7页共15页XX年省企业的工作思省企业生计发展的难得时机。

从不利方面来说主要有两点：一是黑龙江省全社会用电增加低于新增机组的发电量需求、东部电网严重窝电的情况不会有根本性改变、风力发电受限严重、南送电量大幅降低以及国家节能调电、差异化分配电量计划的原则将使省企业在电量增发上十分困难；煤炭价格依旧会上涨、国家资源税改革加速推进等情况将使省企业成本进一步增加；国家推行积极的财政政策和庄重的钱币政策，将使省企业资本筹办难度加大二是由于黑龙江省电力需求增加缓慢、火电机组平均利用小时数偏低，以致新上火电机组难度增大；新能源项目强抢极其激烈这些因素使得省企业能否在发展上获取新的打破，成为我们必定面对的问题在看到不利形势的同时，我们也必定意识到我们面对的时机一是“十二五”时期国家电力规划的重点是转变发展方式、调整结构和推进电力系统改革，这必然极大地促进新能源项目的发展，这对于我们调整优化结构、转变发展方式是有力的促进二是国家整合煤炭资源的政策，将给我们在煤炭项目发展上供应难得的机会纵观明年的形势，困难很大，时机也很难得能否采用举措战胜困难，抓住片刻即逝的机会，促进龙江企业又好又快发展，这是对我们的考验依照我们面对的形势，我们初步确定路是：依照企业企业的一致部署，以企业企业发展战略统揽全局，围绕龙江企业“十二五”工作思路和工作目标，连续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，转变思想看法，提升创新能力，加强结构调整，全力扭亏增盈，努力创先争优，抓住“三个重点”，实现“一个提升”、“三个打破”，推动省企业实现又好又快发展。

三个重点”就是扭亏增盈、结构调整和创先争优由于电量增发困难、成本增加等因素将以致省企业生产经营坠入困境，明年损失成为我们不能回避的问题，使得扭亏增盈成为我们艰巨的任务和百折不挠的目标扭亏增盈无论是从我们对企业企业发展建设的贡献上来说，还是龙江企业自己发展、自己形象上来说都至关重要龙江企业成立六年来的历史是连续盈利的历史，是快速发展的历史，我们必定要坚定信心，弘扬光大龙江企业六年来形成的“出零米”精神，攻坚克难，创新管理，尽所有可能扭转损失场面困难诚然很大，但是若是我们坚定信心，采用的确可行的举措，充分挖掘各项潜力，经过抢发电量、争取电价上调、加强政策争取、加大混煤掺烧力度、大力发展多种产。