海尔的培训体系.docx

海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力———美国长寿公司20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业 发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂他们认 为受过严格训练的人是企业发展真正需要的人才，也只有这样的人，才能够与企业共同面对 激烈的市场竞争，能够在竞争中立于不败之地今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以 及生产能力的一个重要手段海尔的立体人才培训体系海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构1) 首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系 培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，并且有严格的 一套考试程序不管是什么样的培训，最后都要经过严格的考试发出不同级别的结业证书2) 其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心海尔所有的中层干部,都要定期到海尔大学 里去接受培训;海尔所有的新入公司的新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中， 去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。

另外海尔还有一个人力资源的培训中心 尔文化中心在海尔文化中心设有《海尔人》报，针对一些具体问题，对集团有影响的问题, 通过报纸发动全集团的人对问题公开的进行讨论，用这样的方式达成一种培训的效果在集 团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序任何一种形式的培训最终都是通过考试来论 证是否能够通过，达到结业3) 海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构 进行培训海尔常年和25 所高校有联系，对部分领导干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱 产的培训多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目海尔的教师从哪里 来呢？主要是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部 通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之后发有兼职教师的资格证海尔的领导干部 必须要经过培训，并且参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个考核指标另外有 一些外聘教师，还有海尔的一些高层管理干部这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共 享的，某一个阶段，某一个项目的培训，可以在海尔的机构中去选择任何一名教师海尔的多种培训形式1．岗前培训对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。

不确定岗位 先轮流工作一(续致信网上一页内容)定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做2．岗位培训 半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训对工作中容易出现的问题，解决方法及应 尽的责任进行培训，此项工作由事业部做3．个人职涯规划培训 海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划• A是对管理人员；• B是对专业人员；• C是对员工 根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作4．转岗培训 为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要5．半脱产培训 对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班• MBA培训班；• 高校进修；•参加委培，学历教育6．出国考察培训 为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业 研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修海尔的培训内容1．德才教育 海尔最注重的培训体系是德才教育首先是德，对于海尔来说，它的教育第一条就是要与集 团同心同德，按集团的思想去工作其次是才的教育，必须有能力正确的履行岗位职责，并 且达到集团统一规定的目标标准。

•德———与集团同心同德，按集团思路工作• 才———可正确履行岗位职责，达到效果2．专业教育干什么，学什么；缺什么，补什么；急用现学，立竿见影在海尔的培训过程中每一个车间 的班组都有一个早会，这个早会可能时间很短，十分钟或者十五分钟，可能也会更长一些， 利用早会进行培训早会培训的目的主要是及时的解决问题，或者员工在工作中总结出来好 的经验，在早会上与大家分享3．价值观教育 什么是对的，什么是错的；什么该干，什么不该干全体员工要有一个共同的价值观4．全员提升素质今天在海尔大专人数占海尔员工的比例是 30%，海尔有一个目标，就是在未来的五年使所 有员工的基本素质得到提升，量化的标准就是大专人数在海尔的所有员工中要占到 70%以 上海尔的培训特色(1)讲课 讲专业，讲文化，讲企业的管理⑵案例分析技能培训是海尔培训工作的一个重点用案例班前、班后培训，现场学习3) 在报纸《海尔人》上公开讨论 对一些有代表性的问题在《海尔人》报上公开发表、讨论，形成共识4) 漫画诠释企业文化海尔创办一个“来自员工的画与话”的活动，用这样的形式来激励员工的创造性，用心来描述 企业的活动及事物5)6S 脚印 班前、班后会的强化教育，日事日毕，日清日高，使员工明确，牢记企业重要的经营理念。

海尔集团的立体人才培训体系2010-03-16 11:07:35 来源:《820思想》 作者: 点击量: 1386保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训 思路，建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制，充分开发利用了人力资源，保证了企业的高速稳 定发展全方位的人才培训海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全过程、全员性的教育培训：一是全过程性海尔公司专设培训学校，根据需要进行各种形式的培训，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等在岗前培训中，公司非常重视企业文化培训，高质量地开发 员工的主体积极性和创造意识，激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感、价值追求、品格、信誉、效益 观、质量意识、协作精神、自主管理能力、参与需要等等，并通过管理的整体力量加以激化，将其释放到 企业生产经营活动中去，从而实现对资源的高效运用二是全员性全员培训是对企业内部各职能部门、各生产经营单位的全部员工进行有计划的培训， 以提高员工队伍的整体素质培训的重点是各方面的骨干人才——骨干员工、骨干技术人才、骨干管理人 才海尔集团有计划地安排中高层管理人员参加工商管理硕士（MBA ）学位班或出国考察培训；工程技术人 员则以半脱产形式就近到大学对口进修，或请专家教授来企业讲学，或派有关人员外出参加专题研讨会、 专题学术会议，出国进修考察。

海尔集团正是通过全过程、全员性的教育培训，促进了人力资源开发，做 到了使用人才和培养人才的统一二、多种培训形式1．岗前培训对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训不确定岗位先 轮流工作一定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此 项工作由集团中心做2．岗位培训半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训对工作中容易出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做3．个人职涯规划培训海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划• A是对管理人员;• B是对专业人员;• C是对员工根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作4．转岗培训为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要5．半脱产培训对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班• MBA培训班;•高校进修；•参加委培，学历教育6．出国考察培训为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、 学术会议、科技博览会，出国进修三、立体的人才培训体系与互动的多种培训形式相适应，海尔建立了立体的人才培训体系，它由多层次的培训机构构成，主 要包括：(1) 首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。

培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，并且有严格的一套考试程序不管是什么样的培训，最后都要经过严格的考试发出不同级别的结业证书2) 其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心海尔所有的中层干部，都要定期到海尔大学里去接 受培训;海尔所有的新入公司的新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中，去认识海尔，去了 解海尔，去熟悉海尔另外海尔还有一个人力资源的培训中心———海尔文化中心在海尔文化中心设有 《海尔人》报，针对一些具体问题，对集团有影响的问题，通过报纸发动全集团的人对问题公开的进行讨 论，用这样的方式达成一种培训的效果在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序任何一种形 式的培训最终都是通过考试来论证是否能够通过，达到结业3) 海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行 培训海尔常年和25所高校有联系，对部分领导干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培 训多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目海尔的教师主要是海尔内部所有的领导 干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之 后发有兼职教师的资格证。

海尔的领导干部必须要经过培训，并且参加过多少场培训，讲过多少场课也作 为他的一个考核指标另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层管理干部这些教师资源在海尔的各层 培训机构中是共享的，某一个阶段，某一个项目的培训，可以在海尔的机构中去选择任何一名教师四、注重德才两方面教育海尔十分注意对员工两方面的教育：德、才在海尔案例教学法的应用中有这样一个案例：c某， 原某厂厂长，在海尔集团初期发展中有股冲劲，为企业出了力，企业也赋予其相应的职务，先后出任总经 理助理、开发部长、进出口公司经理等职务，C某也尽职尽责1991年在集团兼并某大型企业时，又被委 以重任，让其担任列为集团发展后劲潜力最大X厂任厂长随着权利的增加，C某私欲膨胀，法律意识淡 漠，不明白自己的责权有哪些，不能正确地行使自己手中的权利，个人弱点逐渐暴露，企业经营毫无起色 而隐患却时有增加后来，C某干脆无视集团的规定，凭借自己手中掌握的权利，擅自拆借200万元的资 金给朋友从事盈利活动，最终受到了法律的制裁这个案例被员工们讨论了一遍又一遍，海尔人由此都明 白了德才兼备对自身及企业的重要性海尔对德才兼备有自己的理解，认为衡量德才兼备的标准是由自己承诺的能力：才--能正确履行本岗位的职责，正确行使自己权力来实现责任，达到效果；德--与集团同心同德，按集团思路要求工作。

五、海豚式升迁“海豚式升迁”是海尔的一大特色海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜的越深，则跳得 越高比如一个员工到班组长再到分厂厂长干起来的人，从前主要面对着生产系统；如果现在让他干一个 事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要先到市场上去锻炼，到下边从事最基层 的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来如果能干上来，就提拔，干不上来，则回原岗任职；还 有的人各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派到各个部门锻炼这样对一个干部来说压 力可能很大，但也培养锻炼了干部六、特色培训1、价值观念培训海尔培训工作的原则是"干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影"在此前提下首先是 。