瓦抽队班组建设实施方案.doc

班组安全建设工作实施方案根据康气煤公司一号矿加强班组建设的精神需要，为了认真贯彻 落实《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全 生产建设的指导意见》进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组 的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础同时， 根据文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队制定 2012年班组建设实施方案一、 理念先导理念是行动先导抓班组建设首先要有新的理念确 立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保 安”全力打造阜康一号煤矿一流的现代化队伍”成立班组管理领导小组组 长：副组长：成 员：二、 班组设置、班组分类1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务， 工作性质、作业区间进行划分一是五个生产班组、一个设备检修、 配件加工班组2. 每个班组设班组长1名艮每个生产班组必须设专职群监员4班组实行班组长负责制＞班组每天班前会对昨天或上个班工作点评，突出重点：一是昨 天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好二是昨天或上个班 中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位三是当班或当 天的工作应注意什么？6.开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论活动。

每月开展班组长与区队长、区队长与员工之问讨论会，对什么样的隐 患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和 管理能力三、制度规范先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须 有严格的制度来规范在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案1、提高班组长的综合素质对班组长实行选拔制度由区队提名 进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办 事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过跟踪考 察，对工作中遇到的困难及时帮助对工作中的不足及时指教对工 作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色对班组长制定 出岗位责任制职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的 要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准 使他们工作有章可循，有责可究特别明确班组长是本班组的安全生 产第一责任者，主要是抓安全对班组长的奖罚制度也严格执行2. 改进培训学习方法要想从根本上提升班组的索质，就必须以 人为本，尽快提高他们白觉遵章作业，安全生产的意识和白主保安、 相互保安的技能建立技术传授平台，组织技能拔尖人才传授技艺方 面的重要作用充分利用班组学习的平台，把附外地考察学习的员工 和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台 阶，促使员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经 验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。

3. 组织技能知识的培训学习要不断提高班组长及职工技能知识, 对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来 授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转四、机制保障为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我 们对班组工作建立起了 “教育、激励、人性化管理”等机制教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧明确如何 履行安全第一责任者的职责如何团结全体职工搞好安全生产等同 时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收 入，体现多劳多得和责任、权利的结合二是奖金管理，是在班组安 全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定 能力的员工可提升奖金分配，对于工作态度不积极，工作作风不正、 业务水平相对较差的职工适当予以奖金分配，后面表现良好后给予恢 复奖金分配人性化管理机制人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、 价值的先进管理理念和方法对此，我们对班组长首先从用工制度上 入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁营造和谐的人际关系 工作该表彰的表彰，该批评的批评从员工的工作、家庭、生活、人 际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优 秀团队。

体现企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭 状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同 时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作五、加强质量标准化建设和“亮点”工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实 到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化和“亮点”工程建设首先，树立强烈的质量标准化意识各班组要坚持“工程质量是 根基，工作质量是标尺，”这一原则，“要干就干好、要做就做最优” 的质量，实行了工程管理终身负责制从设备检修，从设备管理，所 有关联都逐级实行保质量、保工期的承诺，出现质量问题实行逆向逐 级追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部员工心 中牢牢扎根创建质量标准化“亮点”将质量标准化创建全方位覆盖现场， 不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点”工程六、多管齐下抓基本功，提升职工素质一是利用情感教育，提高职工安全意识要重视人性化情感教 育的力量，组织系列活动重视安全“全家福”牌板，在每天走入工 作场所前都能让每位员工面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依 夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。

把加强员工基本功 建设摆到高度来认识，积极实施登高工程，要求管理层提高管理素质、 操作层提高操作技能有计划地组织全员普及培训，广泛开展学规 程、学制度、学技能活动，形成每日一问、每周一学的安全培训机制 全面推行手指口述方法现场应用，各工种的手指口述法，让员工熟记 于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标 准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力第七条班组长任职条件1、 政治素质好，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦， 在职工中有一定的威信2. 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能 力，用于改革、务实创新、勤奋敬业攵具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两 年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑 第八条 班组长的免（撤）职、更换程序对不符合规定要求的班组长予以调整存在下列情形之一者必须 更换：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更 换；2 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免 或更换；3存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；＞班组月度出现1次轻伤、季度2次或发生集体违章的；6本班组连续三个月未完成队组任务的；工 本班组连续三个月评为不合格班组的；&违反安全操作规程管理制度的；第十条班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程” 和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工 作负全面责任。

2在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行 排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生 产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训 不合格的人员上岗作业艮 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况, 检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织 处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向 本单位领导、调度室、当班安全员汇报4班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的 重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助＞交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚, 在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报6班组长必须认真填写班安全连锁责任单，与当班安全检查员 按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行详细填写7、班组长不得提前下班，入井前、升井后必须清点当班出勤人 数，否则，给予行政纪律处分对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性 工作，必须无条件落实2对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵 守安全技术操作规程的情况10. 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和 发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场， 参与事故调查、分析原因，提出改进措施第十一条班组长的权利1、在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性 灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离2班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人 员安排，集中人员、设备、材料处理隐患3拒绝违章指挥和制止违章作业权班组长对违章指挥和强令 冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据 有关规定进行处罚4班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队领导审批后， 对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组 违反安全相关管理制度的人员进行处罚＞班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组 织、人员、设备、材料，调整生产部署6对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的 基础上向有关领导提出意见或建议第十三条相关要求各班组要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑 造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班 组管理的经验做法，不断推进班组建设瓦斯抽放队2012年2月4日。