技术类员工职级评定办法.docx

XXXXXXXXXX股份有限公司技术类员工职级评定办法文件编号编制会签：审定批准生效日期1、 总则：为充分、合理、有效的引进、培养、留住技术类人力资源，特制定本办法进行技术类员工的职 级评定及对应薪酬，从而促进员工与公司共同发展2、 适用范围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业 技术人员3、 发展通道及职级：3.1公司鼓励技术员工专精所长，为不同类型、不同专业技术人员提供平等晋升机会，给予员工充分的 发展空间3.2职业通道及对应职级管理通道 专业通道职级行政管理岗位专业技术职级及对应名称领导者 t t首席专家管理者 ►t — t专家级监督者 ►主任级有经验者（骨干）t初学者t实习者六级副总经理首 席：首席设计师/首席工艺师首席技术支持工程师五级部门经理、专项总监专家级：咼级设计师/咼级工艺师高级技术支持工程师四级主管、项目组长主任级：主任设计师/主任工艺师主任技术支持工程师三级骨干员工设计师/工艺师/技术支持工程师二级正式员工设计员/工艺员/技术支持员一级实习员工实习员工4、通道转换4.1管理岗位晋升通过竞争上岗确定，各管理岗位的要求参照岗位说明书要求。

4.2专业技术职级通过综合评定确定，综合评定须结合公司实际需要和员工个人职业生涯发展规划，且必 须符合晋升条件或各职级基本任职条件4.3公司引进人才，根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩 效表现提出转正定级意见，经评定小组讨论后决定4.4已经定级的员工，每连续从事专业技术1年，可申请重新进行冈位职级评定4.5专业技术通道各职级任职基本条件描述岗位职级对应岗位分类描述六级首席专豕级精通行业内专业技术领域的理论，有丰富的实际操作能力，熟悉专业技术 领域国内外动态，知晓行业竞争对手的技术实力具有一定的社交和演讲 能力能够承担全面的工作协调和业务指导能力能够带领团队完成公司 提出的各项研发任务和技术支持、服务工作具备高级职称，行业经验 10年以上五级专家级精通行业内专业技术领域的理论，有丰富的实际操作能力，具备业务协调 和业务指导能力能够带领团队独立承担特别重要项目的研发、技术支持 及服务工作具备中级以上职称，行业经验8年以上四级主任级理解专业技术领域的理论，有比较丰富的实际操作能力，能够独立完成主 要项目的业务工作或研发任务能够带领项目组完成重要项目的研发、技 术支持及服务工作。

具备中级职称，行业经验5年以上三级骨干级比较理解专业技术领域的理论，有一定的实际操作能力，能够基本独立按 照指令在业务工作或研究任务中完成一个或几个环节的工作二级正式员工级一般理解专业技术领域的理论，完成了实习计划，考核合格，达到转正条 件，并能够按照既定流程完成简单、具体的辅助性工作一级实习员工级签订了就业协议，进入公司定向实习的相关专业的大专以上学生5、专业技术职级评定标准5.1等级的评定标准分：资格标准（20%）、专业能力与业绩标准（60%）、素质标准（20%）三大部分组成 5.2资格标准：不冋能力等级表现出来的特征，规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求，如 卜表：学历大专以下一本一本研究生博士5%12345专业其他专业部分接近本专业非常接近本专业本专业5%0.523.55行业经验 工作经验1- 2年2- 3年2- 3年3- 5年3-5年5-10 年5-10 年10年以上10年以上15年以上5%12345证书/职称无初级中级咼级5%01355.3专业能力与业绩标准：符合对应的级别所必须具备的能力及以往工作的业绩要求，主要包括必备知识、 专业技能、专业经验与业绩等三方面：5.3.1必备知识：采取考试制，统 命题。

5.3.2专业技能：员工通过提交本人专业技能真实有效的证据，由评定小组讨论鉴定5.3.3专业经验与业绩：员工通过提交本人专业经验与业绩真实有效的证据（包括产品设计、专利、论文、 科技成果和参加重大项目数量），由评定小组讨论鉴定5.3.4等级标准描述如下：（设计开发人员专用，其他专业和岗位参照此方法另行制定标准）理论考试 50分以下51-60 61-70 71-8081-90 91分以上10%1358910已掌握专业 技能30%水力设计强度计算结构设计三维设计ERP编码创新能力0〜50〜60〜80〜30〜20〜61、 水力设计： 进行修正设 似换算1 分2、 强度计算:乍 渣浆泵），3、 结构设计:乍 浆泵），在4、 三维设计：乍5、 ERP 编码：能6、 创新能力： 思路并被应 经常有创新能进行水力模型设计5分；能独立完成模型水力相似换算并能对模型 :计4分；能独立完成模型水力相似换算3分；在指导下能完成水力相%能独立完成强度计算按产品1.5分/种（双吸泵、多级泵、轴斜流泵、 在指导下能完成1分/种能独立完成结构设计按产品2分/种（双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣 寸旨导下能完成1分/种能熟练使用Slodworks三维设计软件设计3分，不太熟练1.5分。

E熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中，提出了创新设计 ［用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规， i思维加1〜2分近三年专业业绩20%产品设计专利论文科技成果重大项目0〜80〜50〜30〜20〜21、 产品设计：独立完成设计按产品0.5分/个，在指导下完成0.3分/个，公司第一次 设计的高难度产品1分/个，局部改进设计不记分，累计最高记8分,2、 专利：已获证的有实用价值的实用专利1分/个，发明专利2分/个，累计最高记 5分3、 论文：专业论文第一作者1分/篇，第二作者0.5分/篇（他人代写的不记分）， 累计最咼记3分4、 获得国家科技奖励成果2分/个，省科技奖励成果1.5分/个，市科技奖励成果0.5 分/个，累计最高记2分5、 重大项目：参加过公司认定的重大项目设计1分/个，累计最高记2分5.3.5必备知识、专业技能通过测试与测评的方式进行，专业经验与业绩通过事实经验由评定小组评估进 行5.4素质标准5.4.1素质标准为工作需要所具备的各种潜在的基本素质、专业素质、学习能力的集合5.4.2技术类人员的素质标准主要选用责任心、人才培养、学习能力、成就导向、创新能力、团队合作6 个维度。

5.4.3素质标准采用360度的方法进行评估，具体附表6、评定实施流程6.1流程：个人申请/领导推荐 一申请审核（资格标准审核）一►素质、能力与业绩认证 一►结 果反馈6.2申请时间：每年8-9月份6.3评定采用百分制，具体得分对应的职级如下；等级一级对应分值<55分等级二级对应分值65＞甲等三6363＞乙等三6161＞丙等三5959> 丁等 25757>戊等255等级三级对应分值75＞甲等三7373＞乙等三7171＞丙等三6969> 丁等 26767>戊等265等级四级对应分值85＞甲等三8383＞乙等三8181＞丙等三7979> 丁等 27777>戊等275等级五级对应分值90＞甲等三8989＞乙等三8888＞丙等三8787> 丁等 28686>戊等285等级六级对应分值三90分6.4各专业首席职位原则上只设1人，得分90分以上者,有资格公开竞争各专业首席职位或由评定小组推 荐,总经理任命专业首席职位7、 破格晋级与降级管理7.1在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可由所在部门提出申请，经公司总经理批 准后破格晋级7.2出现重大技术错误，给公司造成巨大经济损失者，经公司总经理批准后可降级处理。

7.3因公司引进特殊人才而采取的破格晋级，但一年后业绩明显不符合等级要求（以考核为依据）的作降 级处理8、 技术职级应用于薪酬、培训、晋升等各个方面1等级薪酬对应表职级行政管理岗位专业技术职位对应薪酬范围六级副总经理首席：设计师、工艺师、技术支持工程师20-40 万五级部门经理、专项总监、专家级：设计师、工艺师、技术支持工程师12-20 万四级主管、项目组长、主任级：设计师、工艺师、技术支持工程师8-12 万三级骨干员工设计师、工艺师、技术支持工程师4-8万二级正式员工设计员、工艺员、技术支持员3-4万一级实习员工实习员工2-3万& 2专业技术等级认证生效后，在公司计划薪酬调整期间内按调整标准进行调整9、 培训9.1晋升为首席专家、专家级的技术人才可以申请公司系统外派培训与专题培训9.2晋升为主任级的技术人才可以申请外派专题培训9.3凡申请的培训需按公司培训的相关制度进行10、 评定小组：组长：公司总经理组员：各副总经理、总工程师、外聘专家11、 本评定工作由公司人力资源部统筹执行，各部门配合12、 本办法自颁布之日起实施，原有相关管理办法同时废止13、 本办法解释权归属公司14、 本制度相关记录：14.1《技术等级评定认证申请表》TE/JL—JJZJPD—0114.2《技术等级评定认证评分表》TE/JL—JJZJPD—0214.2《技术等级认证素质评估表》TE/JL—JJZJPD—03附表1XXXXXXXXXX股份有限公司技术等级评定认证申请表申请人姓名性别出生年月专业工作年限职称入司年月高最学历大专 口 本科 口 硕士 口 博士 口申报类别技术类：设计口 工艺口 技术服务口管理类：设计口 工艺口 技术服务口申报等级一级口 二级口 三级口 四级口 五级口 六级口专业工作经历（从最近的工作写起，可以另附纸张）1•工作时间（月/年）最咼职务工作单位证明人及2.工作时间（月/年）最咼职务工作单位证明人及3.工作时间（月/年）最咼职务工作单位证明人及曾参与的主要设计项目和活动（须说明本人在各项目和活动中的具体角色和职责，可以另附纸张）人声明：我保证所填写内容真实、完整、正确。

我明白提供虚假的信息将会导致我丧失申请资格声明人： 日期附表2 XXXXXXXXXX 股份有限公司技术等级评定认证评分表被评估人 被评估人岗位 评估时间评估小组成员项目分项评定认证说明评分资格标准20%学历(5%)大专1分，二本2分，一本3分，研究生4分，博士 5分专业(5%)其他专业0.5分，部分接近本专业2分，非常接近本专业3.5,本专业5分工作经验行业经。