真正的执行力.docx

真正的执行力什么是真正的执行力？在开始写这篇文章的时候我其实对执行力的概念非常的模糊，执行是什么？什么是执行力？执行一词语出汉刘向《列女传·黎庄夫人》：“ 黎庄夫人 ，执行不衰， 庄公不遇，行节反乖执行的意思就是实施，实行，贯彻施行，实际履行，执行命令通俗的讲就是让你把一些语言转化为实际行动比如：用手拿起一杯水，这是我们的大脑给出的命令，而我们用手拿起一杯水，这一动作的完成就是执行，就是你的手在执行你的大脑的命令，就是由想法变成实际行动的过程和结果这种身体上的执行是非常的快的，有时完全是无意识的，想到了也就做到了，就像此刻我在打字一样，我想要打什么字，大脑想到了，手上也就完成了，这就是执行那么执行力是什么？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现目标、达成意愿的一种力量执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变了解完了什么是执行，什么是执行力，在了解真正的执行力之前还要了解执行力的分类，执行力分为一下三种：一， 个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力二， 团队执行力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力许多成功的企业家也对此做出过自己的定义通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力三， 能动执行力能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现目标的能力这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。

这两个词就是“能动”的具体表现能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望执行力是一个系统，是一个组织或个人的综合能力检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务，实现目标的情况 一个组织或个人，在正确的战略目标的指导下，能够高效率地完成任务，说明他的执行力就强，反之则弱我们每一个人都应该有体会，如果某件事情不是我们自己愿意去做的，而是因为某种外在的压力不得不去做时，所表现出来的热情肯定是不高的，事情也很难做好辩证唯物论有一个观点：叫做外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因只有通过内因而起作用执行也是一样，真正有效的执行源于内在的动因，单凭外力是无济于事的影响形成真正执行力的问题都有哪些方面？在这之前大家先看看影响执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标了解了影响执行力的五个关键词以后，现在再来看看影响执行力的四大因素。

个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态、管理首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强其次是素质，一个人的素质高低，除了体现在工作上的精湛之处，还有就是其所具备的综合素质了综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握再则是心态，一个执行者有了良好的和具备相应的能力及综合素质后，还需要有一个积极的向上的好的心态一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；有了高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果其四是管理；我们知道，管理的五要素是计划、组织、指挥、协调、控制决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段否则，执行目标的完成将难以得到好的成果综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、执行人（团队）的综合素质、执行人（团队）的心态和执行人（团队）管理能力。

把以上几障碍排除了，那执行的力度和效果自然就出来了所以，要想从根本上提升一个人或组织的执行力，就应该从“源头”开始，把握人性的特点，从源头上找到解决问题的办法那么形成影响真正执行力问题的原因都有哪些？个人认为主要集中在四个问题上：动力问题、协调问题、效率问题、持续问题动力问题，就是一个人或团队做这件事的动力是什么，为了钱、为了权、为了利、为了名，都不对，是为了更好的活下去这是做任何事最根本的动力，也是最根本的目标协调问题，就是怎样利用好手中的资源，协调好各方面的资源，形成有效的完整的系统，协调好了各种资源，形成了有效的完整的系统后，才能为动力提供保障效率问题，就是对各种资源的合理化、系统化、高效化的利用，如果效率不高，那一切就是空谈持续问题，就是对完成目标的坚持，不能今天一个目标，明天一个目标，今天一个计划，明天一个计划，今天一个战略，明天又一个战略坚持并持续的进行，才能把执行力从根本上提高如果把这四大问题都解决了，那么执行力就会很强大，目标的达成率也会很高，所带来的收益也会非常的大的有了动力和目标，协调好了各种资源，确保了各种资源的合理、系统、高效的利用，并且使这些资源持续的发挥作用，那么距离完成目标的日期也就不再遥远。

如果某一环节出现问题，那么其结果就是另外一种样子而解决这一切问题的最最根本的是解决人的问题，无论四大问题还是四大因素都是“人为”的结果无论个人执行力也好，团队执行力也好，最后都是需要人去做、去为，要敢去做，敢去为，敢去承担，敢去执行，并且敢去学习，敢去交流，敢去改变，敢去创新有动力，有目标，却不敢去做去为，那只能是空想、妄想、甚至还不如不想我们来到这里，投身到这么危险的行业里是为了什么？做为一名最普通的员工，无论你的职位，职称，头衔是什么，在这里你都是一名化工操作工是的，我们最终的称谓就是操作工，操作人为创造的器械做工的人我和你都是工人，只是，分工不同罢了，我们做工的根本是解决生存问题，一切都是为了活下去那么动力问题解决了，目标也解决了在动力和目标的驱使下，你自己就会去解决剩下的问题，是的，在不知觉中你就做了你是为领导工作吗？不是，你是给企业工作吗？不是，你是为自己工作不工作，你吃啥？不工作，你喝啥？不工作，你住哪？是的没有工作你将什么都没有，没有工作你就会被淘汰，被自然所淘汰，其实，我们跟其他动物没有两样，必须为生存而工作，只有时候我们会忘记罢了仔细想想，我们在干什么？是为食物，生存空间，种族繁衍而活着，为了这些我们必须努力工作，并且要认真的，负责的、高质量的、高效率的、不计成本的、全身心的，永不放弃的工作。

因为一旦你有所松懈，那么来自生活生存的压力就会把你压成碎片，让你抬不起头，翻不了身，活不下去我们要怎么办？要抗争，要反抗伟大领袖毛泽东曾说过，历史是人民创造的，群众是真正的英雄，人民，只有人民才是历史进步的动力，人民的力量是无穷的，星星之火，可以燎原荀子曾说过，“君者，舟也；庶人者，水也水则载舟，水则覆舟，君以此思危，则危将焉而不至矣？”，而唐太宗李世民，是把荀子的话付诸实践的人，魏征在著名的《谏太宗十思疏》中说：“怨不在大，可畏惟人载舟覆舟，所宜深慎意思是说：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背离水能载船也能翻船，所以应该高度谨慎正是这种以人民的角度去考虑事情的方法成就了唐朝的兴盛，所以才有了贞观盛世说了这么多，其实就是想说，人是企业发展的最根本的基础，所以要坚持以人为本而真正的执行力是能动执行力，真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求目标的实现，才会有无穷的动力如果发动每一个普通员工的能动执行力那么企业何愁不强大员工的能动执行力形成的基础应是信仰问题从企业来讲，就是要确立共同的愿景有了广大员工都认可的愿景，就能够很好地激发员工为之奋斗的自觉性，积极性，从而自觉、主动地完成各项工作任务。

所以从普通员工层面上讲，执行力的提升要旨就在于激发普通员工的自觉性、积极性军中有句俚语，叫做：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这说明，领导者对于提升组织执行力的作用是何等的重要为什么企业中相类似的部门，在人员、设备等条件差不多的情况下，有的部门绩效好，而有的部门绩效就差呢？我们只要稍做分析就会发现：其主要原因是部门领导者的能力不同这也充分证明了领导者的重要作用毛泽东指出，领导者的主要责任有两个，一是出主意，二是用干部出主意就是想办法、做决策；用干部要从两个方面来分析：一是健全与优化组织，二是选对与用好人才作为领导者，决策的正确与否将直接关系到组织的生存与发展正确的决策将带来积极的成果，错误的决策将造成严重的后果同时，没有正确的决策，组织的执行也将是盲目的健全与优化组织，实际上就是人力资源的合理配置，同时也是发挥组织效率的基本措施用人问题是任何领导者都不能不重视的问题人用对了，事情也就做好了；人用错了，事与愿违甚至带来不良后果台湾的宏基集团就有过这方面的教训90年代初，宏碁集团总裁施振荣先生曾经从美国一些世界级企业中聘请了几位高级经理集体进入宏碁集团担任要职宏碁集团把他们的这一行动命名为“空降兵计划”。

可是，最终的结果是计划失败，集团的经营管理出现了很多的困难所以从领导层面上讲，执行力的提升要旨就在于强结构、用对人工欲善其事，必先利其器”要有效执行必须具备执行所需要的技能，否则也只能是“心有余而力不足”执行力的提升同样要考虑到生产的实践、市场的需要与风险，只有让员工掌握了应对的本领，才能有效地完成各项生产任务或在市场中的拼杀不会败下阵来所以从技术层面将，提升执行力的要旨就在于员工自身技能的培养没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是执行力提升的重要保证要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”，“从严治军”的主要方法，就是要抓好“三严”： 　　一，是要严在细节上，只有关注细节才能养成良好的遵章守纪习惯； 　　 二，是要严在赏罚分明上，只有功是功、过是过，纪律面前人人平等，才能使纪律得到自觉的执行； 　　三，是要严在坚持上，今天紧明天松是不可能保证纪律的严肃性的所以从管理层面上讲，提升执行力的要旨就在于“从严治军” “令行禁止”高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。

激励的手段是多种多样的，如目标激励、信任激励、鞭策激励等等，奖励是最有效的激励手段之一，只要用得好就能发挥积极的作用我认为，企业对员工的激励不仅要在制度上做文章，更重要的是要在非物质激励的方法上下功夫，尤其是面。