2023年工作总结六条经验.doc

2023年工作总结六条经历2023年工作总结六条经历第一，必须坚持抓开展，以科学的开展观统领邮政各项工作聚精会神搞建立，一心一意谋开展，既是解决中国邮政当前乃至今后所遇到的一切困难和问题的迫切要求，也是用好 重要战略机遇期，实现中国邮政长远可持续开展的必然要求今后，无论遇到什么困难，都要毫不动摇地抓开展；无论遇到什么样的复杂场面，都要毫不放松地抓开展在抓开展中，必须坚持以质量与效益为中心，抓有效益的开展第二，必须坚持抓改革，把改革作为推动邮政进步的根本动力改革是开展的根本动力，也是解决邮政开展中深层次矛盾和问题的治本之策只有加快改革，才能从根本上消除制约开展的体制和机制性障碍我们要认真总结已获得的改革经历，借鉴国内外的成功做法，通过不断改革创新，实现中国邮政的持续安康快速开展第三，必须坚持抓关键，集中全网的智慧和力量办一些大事、要事要办大事、办要事，并能办成事，必须坚持全网统一，必须把维护全网利益放在第一位，必须把完成好与全网有关的工作放在第一位，必须把按规章制度办事放在第一位在今后的改革开展进程中，我们必须进一步统一思想，统一行动，处理好条块关系，注意调动各方面的积极性，确保政令畅通，上下同心，全网协力，推动邮政的协调可持续开展。

第四，必须坚持抓根底，为邮政的长远可持续开展创造有利条件为邮政长远开展打好根底，这是百年大计；为邮政改革做好准备，这是历史责任只有夯实了开展的根底，才能有实实在在的开展当前，邮政正处于重要的战略机遇期，既要看到机遇中的挑战，也要看到挑战中的机遇，只要我们认真准备，沉着应对，就可以把挑战转化为机遇，不断增强邮政开展的后劲第五，必须坚持抓落实，真正把国家局党组制定的方针政策落到实处邮政工作务必要注重实效，狠抓落实我们必须坚持求真务实的工作作风，以身作那么地真抓落实，努力把国家局党组的各项政策措施落到实处要通过我们每一名领导干部、每一名职工扎扎实实的工作，不断创始邮政改革开展的新场面第六，必须坚持以人为本，努力实现职工与企业的全面协调开展以人为本是科学开展观的本质和核心职工群众既是邮政开展改革的推动者，也应当是最终受益者我们始终强调在邮政改革开展中，要把实现好、维护好、开展好职工群众的根本利益，作为各项工作的根本出发点和落脚点，为充分发挥职工群众的聪明才智创造良好的气氛，努力实现职工群众与企业的全面协调开展 　f132.更多工作总结编辑推荐2023年工作总结六条经历工作总结第一，必须坚持抓开展，以科学的开展观统领邮政各项工作。

聚精会神搞建立，一心一意谋开展，既是解决中国邮政当前乃至今后所遇到的一切困难和问题的迫切要求，也是用好重要战略机遇期，实现中国邮政长远可持续开展的必然要求今后，无论遇到什么困难，都要毫不动摇地抓开展；无论遇到什么样的复杂场面，都要毫不放松地抓开展在抓开展中，必须坚持以质量与效益为中心，抓有效益的开展第二，必须坚持抓改革，把改革作为推动邮政进步的根本动力改革是开展的根本动力，也是解决邮政开展中深层次矛盾和问题的治本之策只有加快改革，才能从根本上消除制约开展的体制和机制性障碍我们要认真总结已获得的改革经历，借鉴国内外的成功做法，通过不断改革创新，实现中国邮政的持续安康快速开展第三，必须坚持抓关键，集中全网的智慧和力量办一些大事、要事要办大事、办要事，并能办成事，必须坚持全网统一，必须把维护全网利益放在第一位，必须把完成好与全网有关的工作放在第一位，必须把按规章制度办事放在第一位在今后的改革开展进程中，我们必须进一步统一思想，统一行动，处理好条块关系，注意调动各方面的积极性，确保政令畅通，上下同心，全网协力，推动邮政的协调可持续开展第四，必须坚持抓根底，为邮政的长远可持续开展创造有利条件为邮政长远开展打好根底，这是百年大计；为邮政改革做好准备，这是历史责任。

只有夯实了开展的根底，才能有实实在在的开展当前，邮政正处于重要的战略机遇期，既要看到机遇中的挑战，也要看到挑战中的机遇，只要我们认真准备，沉着应对，就可以把挑战转化为机遇，不断增强邮政开展的后劲第五，必须坚持抓落实，真正把国家局党组制定的方针政策落到实处邮政工作务必要注重实效，狠抓落实我们必须坚持求真务实的工作作风，以身作那么地真抓落实，努力把国家局党组的各项政策措施落到实处要通过我们每一名领导干部、每一名职工扎扎实实的工作，不断创始邮政改革开展的新场面第六，必须坚持以人为本，努力实现职工与企业的全面协调开展以人为本是科学开展观的本质和核心职工群众既是邮政开展改革的推动者，也应当是最终受益者我们始终强调在邮政改革开展中，要把实现好、维护好、开展好职工群众的根本利益，作为各项工作的根本出发点和落脚点，为充分发挥职工群众的聪明才智创造良好的气氛，努力实现职工群众与企业的全面协调开展砖厂2023年工作总结回忆即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以平安消费为前提，以经济效益为中心，通过克制诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，在作好内部业务的同时，努力进步市场占有率。

同时强化内部管理，降低本钱，提升企业的经营才能和竞争力为了总结进步，现将2023年的工作总结汇报如下：一、 2023年各项经济指标完成情况1－10月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块总产值411.6万元1－10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块，平均售价1.8元/块，实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块，平均售价0.48元/块，实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块，平均售价1.51元/块，实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块，平均售价12.18元/块，实现销售收入7.5万元销售收入合计304.25万元，其中对内销售收入174.7万元，对外销售收入129.5万元，销售本钱228.12万元，利润：25万元二、平安工作情况平安工作，重中之重， 2023年我们仍然把平安工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来平安运行无事故1、平安会议，为了抓好平安工作，首先的从员工的平安意识抓起，对他们进展强化平安教育，让他们从根本上认识到平安的重要性，为此，全厂性的平安会议我们每星期召开一次，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开场今天，大力强调平安工作的重要性。

对于平安意识不高的员工每次都有针对性的进展教育，使之充分认识到平安工作的重要意义，在工作中时刻绷紧平安这根弦，保护好人身平安2023年我们共召开全厂性的平安会议43次，通过各种会议，我们先后同员工签订了平安用工合同书及摩托车平安驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监视，做到平安工作双保险2、平安学习，平安工作做的好坏，平安知识掌握的是否结实，这就要看平安教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的平安报道，相继对员工进展各方面的平安教育，内容包括：规章制度、操作平安、机械防护、平安用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看平安警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进展表扬，举行平安演讲比赛，对优秀人员进展物质奖励，以此来激发员工学习平安的热情通过以上途径，使员工学到了平安方面的知识，认识了平安事故的可怕性，稳固职工在消费中的平安意识2023年度我们共组织平安学习40次，平安考试38次，观看警示报道11次，教育效果到达预期目的3、平安检查平安检查是平安工作中的重要工作程序，通过检查可以发现平安教育的效果及工作中的破绽，为以后的工作开展提供必要的根据。

2023年度我们共组织平安检查37次，发现及整改隐患56处，平安发款430元，通过平安检查我们及时作好了防护工作，并及时修改平安管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于消费中出现事故的班组，主要领导承当损失的10％，直接领导承当损失的20％，班组承当损失的20％，责任人承当损失的50％，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了平安工作三、节约挖潜，废旧利用1、对沈阳的机械设备进展改造，原来沈阳的每个模箱的价格为2万元，并且模箱的铁板厚度比拟薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遥远，联络厂家维修及不方便，并且配货还需要一定的费用和人力，这不符合公司的低本钱高效率运作的目的，所以我们联络安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱，经实际消费检验，此套模箱符合消费要求，为此节约开资0.8万元，按每个车间每年用4个模箱计算，两个车间每年用8个模箱，每年可节约开资6.4万元2、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽120元/吨计算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8个月计算，每年要开资88000多元用于工人洗澡经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可以节约下这局部费用。

3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果符合国家要求7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停顿使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.19吨，7、8、9、三个月制砖513.6万块，合计要使用蒸汽1124.8吨，按蒸汽120元/吨计算，节约费用13.4万元 4、1－10月份共利用废料13330.5吨，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进展了调整，并在投入消费前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进展了屡次试验，2023年度共实验次数32次，实验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的如今的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了消费本钱为龙大的文明建立做出奉献通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用27万余元，利用废料13330.5吨四、日常管理我们汲取了2023年工作中的缺乏和经历，严格抓质量，抓管理，抓产量，使2023年的工作较2023年有了较大幅度的进步。

1、抓管理，2023年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间消费出现任何事故，主要领导承当损失的20％，直接领导承当损失的30％，所在班组承当损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚清楚2、技大比武，为了让车间消费人员的消费积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“消费标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计消费数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，获得“消费标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元鉴于此套鼓励方案，员工们献计献策标准砖的消费本钱由年初的0.2元/块降至如今的0.19元/块五、销售工作建立并健全砖厂销售及售后效劳体系，在执行月销售方案时严加管理，增加销售的透明度，进步业务员工作效率和销售程度，降低销售费用和企业经营风险加强了同客户的沟通，及时的理解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反应工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经济效益2023年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金，局部工地停工较早，各地方新建小型粉煤灰砖厂较多，价格战打的比拟剧烈的诸多外部因素的影响，但我们公司努力克制这些不良因素，销售额仍然成增长趋势。

1－10月份实现销售收入304.2万元，同比增长13％现有标准砖523万块，按照利润0.025元/块计算，正常销售出去，。