组织协同应具备的三大新能力.doc

组织协同应具备的三大新能力互联技术的出现，以及更加巨大的变革与冲突，导致 不确定性增加，一切都在重构之中我们看到了一个与之前 完全不一样的情形，那就是管理的效率不仅仅来自于分工， 更来自于协同，因而要求组织具备一些新能力： “强链接” 能力、构建柔性价值网，以及形成共生逻辑自从泰勒的《科学管理原理》面世，管理成为科学并被 广泛运用到企业及各个领域，由此而演 ?发展的组织管理理 论，也沿着分工这条脉络延展开来，为了不断获得更高的管 理效率，分工的效能也被不断强化，用分工所获得的相对稳 定的责任体系进而又推进了绩效的获得，分工成为主要的组 织管理方法但是，互联技术的出现，以及更加巨大的变革与冲突， 导致不确定性增加，人们越来越觉得无法获得“稳态” 颠 覆性创新概念”几乎每一天都在发生，在这一系列的颠覆与 被颠覆中，新的可能不断呈现，企业已经不能够仅从行业或 者企业自身的视角来理解环境，而需要理解创造本身的特性 去引导自己的战略一个不争的事实是，一切都在重构之中，认知重构、价 值重构、思维重构 这些重构无疑需要一个更加广泛的视野， 更加互动的关联以及更加开放的格局，这更类似于一个“生 态系统”的逻辑，复杂、多元、自组织以及演进与共生。

所 以，我们会看到一个与之前完全不一样的情形，那就是管理 的效率不仅仅来自于分工，更来自于协同，因而要求组织具 备一些新能力：“强链接”能力、构建柔性价值网以及形成 共生逻辑组织的“强链接”组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限“链接”空间中，在无限链接的空 间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企 业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其 基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动; 价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价 值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是“超链接”和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的 关系在互联技术为特点的商业环境下，随着网状协同运作逻 辑的持续演绎与扩散，企业的商业模式、组织模式、企业间 的协同模式，企业与顾客之间的协同模式，以及个人的工作 和生活又将做出什么样的改变呢？正如前面所言，任何行业 都将被重新定义，大家所熟悉的商业模式及管理模式也将被 重新定义，这意味着，组织从一个线性、确定的世界，走向 一个非线性、不确定的世界，柔性化将是以互联技术为特点 的商业时代最突出的特质。

人们不再满足于获得产品，不再 满足于原有的供应链模式， 相反，人们需要介入到产品设计、 生产，甚至交付的全过程中，以销定产， C2B 模式会成为满 足人们需求的一种趋势；产业价值链的模式，也会从线性、 固化的供应链，向着柔性的协同价值共同体不断演化，这一 切都要求组织具有一种新的适应能力――“强链接”能力面向消费者，真正实现以消费者为中心，提供个性化的 产品和服务，是很多企业长久以来的梦想在今天，因为大 数据以及信息技术，使得梦想实现的基础条件已经具备 2017 年阿里巴巴“双 11”的数据变化，让人们再一次看到 企业与顾客之间 “强链接”以及组织柔性的魅力 2017 年“双 11”的记录：实现销售额 10 亿元只用了 28 秒；实现销售额 100 亿元，只用了 3 分 01 秒；销售额 500 亿元，只用了 40 分钟左右；销售额 1000亿元，仅耗时约 9 小时，覆盖了 225 个国家与地区这些快速迭代的数字，已经不再仅仅是在谈 论销售额过千亿元的规模，而是让人们认知到消费者的力 量企业与顾客之间，如果找不到一个合适的交互途径，顾 客完全可以重新定义企业，重新定义行业在淘宝、苹果 AppStore 、 Facebook 社交网络等云平台上，消费者已经是积 极能动、有能力、有判断、有选择的“链接”价值共创者， 他们的需求不断被激发出来，他们的参与能力也不断被释放 出来，面对这样的消费群体，企业需要足够的“强链接”能 力，方可与其共处。

柔性价值网 一直以来，如何提高供应效率，如何让供应方与消费者 形成契合，真正发挥供应链的价值并让消费者感知到，是工 业时代最具挑战性的一个话题在笔者所做的长达 20 年的 中国领先企业研究过程中，协同供应以快速响应市场和顾 客，是一家企业能否领先的根本能力之一如何获得供应链 效率，是很多企业管理者不断探索的方向，形成高效的供应 价值网络成为人们的共识最近几年来，供应链管理让位于价值网协同的共识，促 使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现， 让这一共识有了实现的可能 数据的共享 /交换， 极大地提高 了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效 率新希望六和基于互联网技术搭建的“猪福达”平台，正 是因为有超过 40 万户养殖户在这个共同的平台上，才使得 每一个养殖户与消费者、与新希望六和之间达成高效的价值 网络，从而保证养殖过程可控，并与行业、市场做出有效的 互动，进而提高养殖户的价值回报不久的将来，单向、僵化的供应链，将不再是企业间主 要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来 越普遍并产生良好的成效这有点像体育运动队的模式，为 了迎战奥运会，组建国家队参赛，围绕着这一目标，聚结最 好的选手、教练、队医、设备及其他必要的构成要素，一个 强大的国家队，一定是强大要素的组合，形成一个强大的价 值网络，以确保在奥运赛场上取得成功，奥运结束后，比赛 队伍解散。

这种动态的价值协同模式，其典型场景是：以一 个任务、项目或订单为中心，快速涌现和聚合一批能够协同 工作的企业或个人，每个角色都类似于各有专长的特种兵， 任务完成后参与者迅速消退，临时性的“柔性共同体”自动 解散按照这个模式，企业完全可以以消费者为中心，快速 组合有效的价值协同者，让不同要素在一个共同目标下工 作，并完成这一目标一旦消费者新需求出现，同样可以围 绕着这一新需求，构建一个新价值网，用新价值协同者提供 新价值，这就是构建柔性价值网共生逻辑正如前面对经营环境判断的那样，无论是竞争对手，还 是行业边界，都已经变得越来越模糊对于企业而言，需要 拥有一种能力，连接上下游的合作伙伴，连接相关产业的合 作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生 长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成是一个好的 例子，它所构建的共生逻辑，连接了相关与不相关的合作伙 伴，连接了一个又一个个体，让全新的生活以及共生的意义 被创造出来商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本 选择，而创新商业模式的核心是构建共生逻辑，以达成价值 共生，共同生长所以，无论企业目前处在什么阶段，什么 位置，形成共生逻辑都是一个必要的选择。

共生逻辑与价值 链（产业链）之间的根本区别是，前者注重共同成长设计， 后者注重价值分配在一个重新定义价值的环境下，分配价 值的可能性变得越来越少，只有成长才会创造价值，也才有 可能带来价值共享的可能伊丽莎白 ?拉威尔在其“利用群体智慧”一文中说： “无 论公司是否喜欢这一点，它们都是一个生态系统的一部分 而且，除非公司承认自己与其他‘物种’一一包括顾客、供 应商、合作伙伴、NGO、创业公司、大学以及学术机构 是互相依存的，否则将越来越难以存活 ”企业需要获取整 体的力量，需要能够集合更多人的智慧，有人称其为“受启 发的个人结成的网络” 处在这样一个时代，企业必须能够 整合这一切这无疑需要开放、整合创新的组织管理系统， 这一系统使企业更加柔性，并可与环境做出协同；使企业能 够组合到新的成本结构、不同的价值创造并拥有足够的灵活 性有人问我， 什么样的企业在今天以及今后可以存续下去， 我想就是上述这样的企业，即把合作能力整合到管理之中的 企业。