XXX公司高新技术企业之研发人员绩效考核办法.doc

XXXXX有限公司技术研发人员绩效考核办法一、 总则（一） 考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科 技兴企的发展战略，结合公司实际情况，制定本考核方案二） 适用范围本公司所有技术研发人员三） 考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进 行考核对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工 作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评四） 考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总 各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施， 交人力资源部经理复核二、 考核内容（一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核1、研发中心经理绩效考核表被考核人姓名职位研发中心经理研发中心考核人姓名职位总经理统计部门企业管理部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核 得 分资料来源1研发项目阶段成果达成率10%各项目实施阶段成果达成数 计划达成数X 100%研发项目阶 段成果达成 率在90 %以 上研发中心2项目开发完成准时率10%开发实际周期 X100%开发计划周期项目开发完 成准时率在90 %以上研发中心3部门规章制度建设10%部门规章制 度建设完善并得到100%执行研发中心4研发成本控制率10%实际技术改造费用 X100% 预算费用项目研发成本控制率达100 %财务结算中心5新产品投资利润率10%新产品利润额 X 100%新产品研发投资总额新产品投资 利润率 在〜〜 %以上财务结算中心6新产品利10%新产品利润总额 X100%全部利润总额新产品利润财务润贡献率贡献率 在 〜〜%以上结算中心7科研成果转化效果10%当期科研成果转化次数本年度实现 科研成果转 化在 项以上研发中心8开发成果验收合格率5%成果验收合格数 X100%总验收次数开发成果验收合格率达到 100%研发中心9科研项目 申请成功率5%项目申请成功数 X100% 项目申请总数科研项目申 请成功率到 达 到100 %以上研发中心10试验事故发生次数5%当期试验事故发生次数试验事故发1 生次数 在 〜次以下研发中心11部门员工管理5%部门员工绩 效考核平均 得分在 80 分以上研发中心12科研课题5%当期完成并通过验收至少〜次研发完成量的课题总数中心13产品技术稳定性5%投放市场后产品设计更改的次数不大于2次研发中心14产品技术重大创新加分项指产品技术创新获得 国际认可或填补国家 某项空白，经权威机 构认证，由公司技术 副总经理进行评议， 酌情给予考核加分每次酌情加5〜10分研发中心考核得分被考核人签 字日期：考核人签 字日期：复核人签 字日期：2、技术中心经理绩效考核表被考核人姓名职位技术中心经理技术中心考核人姓名职位总经理统计部门企业管理部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核 得 分资料来源1部门工作计划完成率20%实际完成工作量 x100% 计划完成工作量部门工作按计划100%完 成技术中心2技术改造费用控制率10%技术改造发生费用 x100%技术改造费用预算技术改造 费用控制 率 在100 %以下财务结算中心3部门规章制度建设10%部门制度 建设完善 并得到100%执行技术中心4标准工时降低率10%改进前标准工时-改进 后标准工时技术创新使标准工技术中心改进前标准工时x 100%时降低率达到 %以上5材料消耗降低率10%改进前工序材料消耗-改进后消耗技术创新技术中心改进前工序材料消耗x 100%使材料消耗降低率达到以上%6重大技术 改进项目 完成数10%当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数重大技术 改进项目 完成数在 项以上技术中心7技术方案提交及时率5%及时提交方案数 x 100%计划提交方案总数技术方案 提交及时 率达到100%技术中心8技术方案采用率5%被米用的技术方案数 x 100%提交技术方案总数提交术方 采用 例到 以上:的技亠案被I的比达〜%技术中心9外部学术交流次数5%当期进行外部学术交流的次数考核期内 进行外部 学术交流 的次数在 2次以上技术中心10内部技术培训次数5%考核期内进仃内部技术培 训的次数考核期内进行内部技术中心技术培训的次数在2次以上11技术服务满意度5%对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值技术服务满意度达85%技术中心12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准部门员工 绩效考核 平均得分在 80分以上技术中心考核得分被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：（二）其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分=工作业绩得分X 70%+工作态度得分X 15%+工作能力得 分x 15%1、工作业绩考核人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人新产品开发实际开发周期比计划周期提前30员周期天1技术评审合格率技术评审合格率达到 100%25项目计划完成率项目计划完成率达到 100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本1上降低率达到 ％以10总 分100技术人员技术设计元成及时率技术设计完成及时率达20到 %以上技术方案米用率技术方案米用率达到 ％以上25技术改造费用控制率技术改到 %造费用控制率达25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在85分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100%10总 分1002、工作态度考核指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24般18无6工作积极性非常高25很高20般15无5团队意识强烈25有20般15无5学习意识强烈20有16般12无4总分1003、工作能力考核指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强16一般12较弱4创新能力非常强10较强9一般7较弱3学习能力非常强10较强9一般7较弱3应变能力非常强10较强8一般6较弱2理解能力非常强10较强8一般6较弱2总分1004、年度绩效考评被考核者部门冈位部门经理指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数 证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距考 核 者：被考核者：年 月 日三、考核实施对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理 循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段一） 计划沟通阶段① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况 回顾② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、 工作重点、需要完成的目标二） 计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并 记录重要的工作表现三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者 评分2. 结果审核企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议3. 结果反馈企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径四、 绩效结果运用（一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的 地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标二） 绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

①年度绩效考核得分在 80分到95分（含）的，薪资等级不变①年度绩效考核得分在 60分到80分（含）的，薪资等级降一个等级， 但不低于本职位薪资等级的下限① 年度绩效考核得分在 60分以下的，由主管部门提交人力资源部进 行。