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钻井工人的规章制度【篇一：钻井队各项管理制度】管理制度指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓 “三基 ”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创胜利石油管理局金牌钻井队1. 生产运行制度(1) 开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动2) 每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排3) 重点组织好搬家、安装、钻进、完井 “四个阶段 ”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度4) 抓好以 “三标 ”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益5) 定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划6) 及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量7) 根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理2. 安全生产管理制度(1) 队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立 “安全第一 ”的思想、落实各项安全生产规章制度。

健全专职安全员管理网络结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质2) 全队每周开展一次以 “标准化现场、标准化班组、标准化岗位 ”为主要内容的安全活动，并做好记录3) 全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动4) 特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格，签订师徒合同后才能上岗5) 对发生各类事故都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查严格按照 “三不放过”的原则处理6) 落实现场岗位工人安全监督十项权利及安全生产十五项禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏7) 坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权3. 成本管理制度(1) 成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。

2) 按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据3) 根据上级部门制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账4) 与其他单位发生的劳务、协作、服务费用要按内部价格进行结算5) 完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施 4. 技术管理制度(1) 基层队日常的生产技术管理工作由技术员全面负责2) 严格按上级颁发的技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优3) 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动4) 经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立工人技术档案5) 定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施6) 开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准操作规程，积极开展 “三工序 ”活动（爱护、监督上工序、干好本工序、为下道工序服务）7) 做好计量器具的使用、管理和维护，建立计量器具台账，确保计量器具准确可靠。

8) 做好技术基础资料的录取收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表5. 设备管理制度(1) 钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（ 3-5 人），有设备的后勤单位也相应的成立以领导为组长的设备管理领导小组，认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的 “三标 ”管理活动2) 实行全员设备管理和设备目标管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动3) 把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗、持操作证上岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程4) 搞好以 “四懂三会 ”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）、 “十四字作业 ”（即：整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、 “应知应会 ”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质5) 按“十四字作业法 ”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求6) 设备安装要达到 “平、正、稳、牢、全、灵、通 ”和“油、气、水、电、泥浆 ”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量；完钻前，搞好设备的技术鉴定。

7) 搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到 “油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天动力机必须使用合格的软化水，严禁用脏水和污水；油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封8) 杜绝设备事故设备发生事故要及时上报公司资产装备科，事故单位要做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到 “三不放过 ” 的原则，认真执行公司设备管理奖罚制度9) 认真搞好设备的资料管理工作认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象6. 材料管理制度(1) 材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作2) 建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）（工具领用登记本）(3) 库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四对口4) 露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失5) 不准外销处理成品油，不准以成本搞变通6) 及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐7) 按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。

7. 节能环保管理制度(1) 有一名副职干部分管节能环保工作，成立由泥浆组长、司机长、锅炉工、场地工为骨干力量的管理小组2) 按规定，控制井场占地面积，严格控制污水、泥浆乱排乱放3) 发生污染要及时处理并向上级环保部门汇报4) 井场、宿舍去掉长明灯，完成上级下达的节能计划 8. 职工培训管理制度(1) 一名干部分管职工培训工作2) 每月组织职工培训不少于 6 小时3) 本着从生产实际出发，干什么学什么干什么练什么的原则，组织职工开展经常性的岗位练兵活动4) 每季度对职工技术状况考核一次5) 建立工人技术培训档案6) 职工年培训率不低于 80% 篇二：钻井队各项管理制度】管理制度指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓 “三基 ”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队1. 生产运行制度(1) 开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动2) 每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排3) 重点组织好搬家、安装、钻进、完井 “四个阶段 ”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。

4) 抓好以 “三标 ”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益5) 定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划6) 及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量7) 根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理2. 安全生产管理制度(1) 队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立 “安全第一 ”的思想、落实各项安全生产规章制度结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质2) 全队每周开展一次以 “标准化现场、标准化班组、标准化岗位 ”为主要内容的安全活动，并做好记录3) 全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动4) 特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。

5) 对发生各类事故都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查严格按照 “四不放过”的原则处理6) 落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏7) 坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权3. 成本管理制度(1)(2) 成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施 按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据3) 根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账4) 完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施4. 技术管理制度(1)(2) 日常的生产技术管理工作由技术员全面负责 严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。

3) 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动4)(5)(6) 经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案 定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施 开展质量教育，不断提。