备考2025山东省投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附答案.docx

备考2025山东省投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案一单选题(共100题)1、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 B2、项目总控的主要任务是(　 )A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 A3、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于(　 )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C4、建设项目负责人的(　 )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 D5、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D6、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A7、界面管理的主要含义就是( )。

A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 A8、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 A9、对控制的相关叙述中，不正确的是( )A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A10、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C11、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 A12、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 C13、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A14、达成组织目标的必要保证是( )A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 C15、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 A16、建设项目负责人的基本任务是(　 )A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 D17、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D18、项目管理是从(　 )以后发展起来的A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 B19、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D20、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元A.3B.10C.50D.100【答案】 B21、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 D22、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B23、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 A24、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D25、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 D26、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D27、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 C28、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 C29、团队能力开发的方法不包括( )A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 B30、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。

A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 D31、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 A32、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 C33、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 D34、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 C35、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于(　 )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C36、业主方的项目管理方式不包括(　 )A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B37、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。

A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 A38、项目管理是从(　 )以后发展起来的A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 B39、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 B40、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 A41、项目周期理论是对(　 )的概括和总结A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D42、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )A.建筑工程的发。