贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义.ppt

贯彻领导力提升组织效能——主讲嘉宾charles侯老师红狮领导力学员首席讲师Everyone is No.1!v 领导者必须努力学习，提高自己的能力 v 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果 *3v如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个 团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工 根本无法超越领导4请各位领导放下放下放下比较放下身份1234放下位置*5学习的五大关键 眼睛要看掌声 要鼓课堂纪律脑袋要想学习的意 愿比内容 更加重要*6*7一、网人领导者对人才不能有能人 依赖症，必须要解决让更多 人能承担这份工作总裁跟 任何领导者，他首先应该是 人力资源经理，否则你的队 伍必将僵化8领导应该做两件事情1、高级人才的亲自面试2、人力资源渠道的建立9v华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招 聘办公室.凡是快速成长的公司都有个共同的特点:★ 把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地 、大量的网罗人才10与所有 大学建 立渠道与部队 建立渠 道合作招聘 公司Text 4Text 2与招聘 公司建 立渠道 合作与猎头 公司建 立渠道 合作 建立公 司内部 的推荐 奖励系 统领导高 级私人 社会关 系*11如何建立人力资源渠道v人世间最难的事，是改变人的思想。

12二：选人-选对人做对事战略一：信仰选人两大战略*13战略二：学习力*14*15v 学习力才是人才的根基 v 中国人骨子里都是帝王思想所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习162.1、气度v *17如何选人 v身边的人也要有象你一样的格局 v一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小*182.2、全身心放在公司的人 v全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事19总结： 公司有问题是机制有问题○你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；○你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大20v 号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负 责，怎么对公司负责呢?*21v 你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效 222.3、有良好的个性移山大法*232.4、必须有灵性和悟性v 一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木头，不会思考遇到事必须会变通处理24三、砍人v 请问什么是狼性思维？用一个词来形容，那就是：“适者生存”适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者25v 人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！*26员工分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才v 所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理 的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是 人才的培育及开发机制。

*282.1、恶人价值观不正确人品不好*292.砍什么人v能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋 生众恶， 首恶一拿下众恶扼杀摇篮中v能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将 无法弘 扬30v 2.2、负债型员工先开发，后开除*312.3、亲人、友人、恋人v亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果 你用好了让企业快速发展，如果你用不好让 企业崩盘322.3.1、领导的两个心态没有亲信，所有人都是你的亲信 公司没有私人关系，只有团队关系332.4、老人跟功臣v给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间34v 留人的三大关键：战略留人机制留人爱的文化 留人*35一、战略留人1、战略留人第一步： v建立共同的愿景只有共同的愿景才能走到最远36建立共同的战略目标只有共同的战略目标才能走到最远372、战略留人第二步用“数字”定位自己的人生定位不同，意义就不同， 目标就不同，动力就不同 行为就不同4．用数字定位自己的深度3．用数字定位自己的远度2.用数字定位自己的高度1．用数字描述理想*38v 建立共同的价值观谁是真心，谁是假心，一目了然393、战略留人第三步二、机制留人什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社 会利益最大化，这就是市场经济。

40三、爱的文化留人爱国家、爱员工、爱亲人 41五、育人v建立人才培养的机制比招聘人更加重要421、企业靠什么持续盈利---育人，把育人上升到战略高度434、企业为谁工作？A、为客户创造价值B、为家人搭建平台C、为股东创造收益D、为社会作出贡献*445.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？---看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到 最后45赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接班人466.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形 成战略合作 v每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金47*48一、领导者如何影响员工人的差别在脖子以上还是以下？ 领导别人难还是领导自己难？*49v 领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理 还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？ 喜欢被帮助还是喜欢被影响？ *50员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想511、帮助员工实现梦想员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要 帮助他承担责任522、 承担责任v在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？v你的所有指令效果差，就是因为你没有结果533、有成果4、包容力 v无法忍受的员工没开除。

v格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额545、情景式教育v随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼 仪，孩子做错了不要去说，行动更重要55v一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的， 一 发火马上脱离根本，损失最大566、不轻易发火*57二、如何培养员工（一）、如何培养员工意愿1能力2*581、如何看员工有没有意愿1.1、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；能不能办好会不会办就是能力591.由社会上成功人士来培养：2.由行业内成功人士来培养:3.由专业的培训公司来培养4.由公司领导来培养:*60谁来培养员工的意愿四、授权艺术1.领导者为什么会累？ v *61*（二）、领导的四个境界自己思考 自己做事情自己思考叫 下属做事情自己思考教 下属做事情让下属思考 再让下属 自己做事情62（三）、可以授权的工作：重复性的工作、细节性的工作、目的在于发 展下属的工作四）、不可授权的工作：决策、制度、财务63（五）、授权沟通的四大步骤1、面带微笑 2、频频点头 3、念念有词 4、那就按你的意思去做吧*64五、领导者六颗真心v 3.1、爱心：人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心*653.2、奉献心v 3.2、奉献心*66v 3.3、雄心领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。

67v 3.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？*68v3.5、坚持心可以成功，可以失败，但决不可以放弃69*70v3.6、 感恩心 一个人感恩心有多重，路有多远用感恩的心做人，用爱赢得尊重71*72什么是基因v 有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的 基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的 小草，取决于你是树的种子，还是草的种子 已经很伟大 的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开 始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭 的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大 型计算机毫不相干的猪肉称····· 既然一个企业成长的基因 是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？ *73一、制度基因v借钱、交通部制定规则74v为什么有的公司老是有人贪污？？*752、制度设计的背后是好人，有好报才有好人没有坏人，只有坏的制度薪酬分配制度有问题1激励机制有问题2没有良好的企业文化，缺少信仰3公司执行的管理模式有问题4员工没有动力的渊源：员工为什么没有动力2.1 薪酬制度v薪酬制度决定了员工的焦点和行为v民营企业与500强企业不同，大公司销售80%靠 品牌，20%靠人，小公司销售80%靠人，20%靠品牌 。

78v三流的人靠性格决定命运； v一流的人靠战略思想决定命运79二、文化与信仰基因1、文化的力量远远大于薪酬的力量 v 用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一 人心80v文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优 秀的具有老板成功特质的文化v文化：我是一切的根源*81v应同时宣导公司信仰 v战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰 v凡事把人搞复杂了就叫毒品文化82v企业文化就是老板文化的总结 v企业文化就是老板思想的总结与延伸83三、使命基因v李嘉诚：利人则是利己之根本做人要笨点，大智若愚*841、什么是使命？ v使命是你带员工要创办一家什么样的企业？为客 户创造什么样的价值？*85v使命感为客户创造更大的价值， v使命感为员工创造更大的空间， v使命感为家人创造幸福的人生， v使命感为国家创造经济的根源， v使命感为自己创造奋斗的动力， v使命感为后人创造人生的榜样 *86。