某公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计.docx

阜阳华润电力脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计 施工单位:江苏龙海建工集团目录.总那么-----------------------------------------31 组织机构------------------------------------32. 施工综合进度-------------------------------113 施工总平面布置------------------------------184 施工临时设施及场地--------------------------195 施工力能供给--------------------------------196 主要施工方案及特殊施工措施------------------217 设备、物质的管理----------------------------628 工程质量管理--------------------------------689 职业健康平安管理和环境管理------------------7710 文明施工-----------------------------------911总那么地址工程名称：阜阳华润电力脱硫除尘一体化改造工程建安施工。

工程性质：脱硫改造工程地址：安徽省阜阳市周棚镇 工程管理组织机构和人员配置工程经理：工程副经理：工程技术负责土建专工电热专工平安主管机务专工：资料员武：土建机务 保温防腐电气热控1.3工程主要技术管理人员的配置机务队长：沈发松2021年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2021年双鸭山2*220MW脱销改造，2021年登封华润2*600MW脱销增容改造 技术：潘广胜土建队长：曹文明2021年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2021年双鸭山2*220MW脱销改造，2021年沈阳华润1*200MW脱硫砖混烟道改造技术：王廼文电气队长;李华峰2021年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2021年双鸭山2*220MW脱销改造，2021年登封华润2*600MW脱销增容改造技术：尹鸣军防腐保温 队长;汪建明2021年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2021年双鸭山2*220MW脱销改造，2021年登封华润2*600MW脱销增容改造技术：谢冠胜本工程实行工程经理负责制，工程经理将被授予全权负责工程部的工作及履行本工程合同，工程经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和工程管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按以下原那么进行： 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；1.4.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；1.4.3 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按范要求和电力行业的管理制度持证上岗；1.4.4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作以及平安管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、机械、设备的平安可靠；1.4.5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通〞的原那么，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理。

1.5 各岗位职责为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定工程部对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系1.5,.1 工程经理职责15.2. 工程经理是工程工程合同中的授权代表，代表公司、所在工程实施过程承担合同项中所规定的总承包商的权利和义务；1.5.3 负责按照工程合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的工程工作周期、质量标准、投资限额、平安目标等合同要求全面完成合同工程任务，为顾客提供满意效劳；按照公司、所的有关规定和授权，全面组织、主持工程部的工作根据总包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；1.5.5 建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施；1.5.6 建立工程组织机构，并对工程的管理人员进行考核、评估；负责工程的筹划，确定工程实施的根本方法、程序，组织编制工程执行划，明确工程的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使工程按照总目标的要求协调进行；1.6 负责工程的决策工作，领导制订工程部各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、施工、试运以及工程的平安、质量、进度管理、财务管理、等各项管理工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理工程出现的问题；1.7 定期向工程上级主管领导及部门报告工程的进展情况及工程实施中的重问题，并负责请求主管领导和有关部门协调及解决工程实施中的重大问题；1.8 负责合同规定的工程交接、试验、竣工验收、工程结算、财务结算，组编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。

1.9 工程副经理职责负责工程的各项组织工作，兼顾大多数工程经理职责，保工程工进度、质量、费用和平安指标的全面完成；2.0 设计总工程师职责1在工程经理领导下，全面负责工程的设计工作，全面保证工程的设计进度质量和费符合工程合同的要求；2 负责完成招投标、合同的技术局部的编制工作，并参加相关评审会议；3 在工程经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、标准，制订统一的设计原那么并分解设计任务；4 负责编制设计大纲，组织和审查设计输入，负责组织设计交底，参加工程单位组织的图纸会审；5 根据公司、所领导的要求执行和审查设计修改；6 根据工程实施进度方案向物资采购部门提交必须的技术文件，并要求物资采部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件；7 组织技术人员对物资采购招标的技术协议的编制、招标评审；8 协同现场经理，对设计文件中涉及平安、环保问题的审查；9 组织处理工程在采购、施工、调试和竣工保修阶段中出现的设计问题；10 组织各设计专业人员协助调试总工程师编制调试文件11 组织各设计专业人员编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档编写设计完工报告、总结报告2.1 物资经理职责1 根据设计设备、材料清册和工程进度安排，负责编制采购方案，经领导审批后执行；2会同有关部门共同做好局部设备等招标和设备材料的订货工作；3负责编制设备、材料的运输、验收、保管、发放等管理制度，组织设备/材料的催交、检验、监造、运输、验收、保管、发放、交接工作； 4负责组织有关单位和部门共同做好设备验收工作，监督责任单位的设备保管工作；5 编制详细的设备进场台帐，负责掌握设备进场情况、设备制造进度，及时发现问题，千方百计保证工程需要，做好催交、催运工作；6 负责协调解决好有关设备、材料合同在执行中所发生的问题；7与有关单位〔部门〕配合，做好设备技术资料的搜集以及竣工资料的移交工作；8 与有关单位〔部门〕配合，及时清理结算贷款，使资金正常运转；9 协助工程副经理负责现场综合协调管理工作；10 编制采购完工报告。

2.2 工程师职责 1 掌握并贯彻?国家平安生产法?及国务院、地方政府、上级单位、电力行业制定的有关平安生产的法律、法规；2 负责编制工程部年度平安工作目标和工作方案，并根据国家、地方、上级单位下达的有关平安管理的法律、法规及文件，编制工程平安文明施工管理程序制度；3 建立健全工程平安管理网络及平安生产事故救援应急预防体系；4 负责组织工程部人员进行平安学习和培训，催促各施工单位建立、建全、落实各自的平安管理体系、平安生产事故救援应急预防体系；5 每周组织施工单位平安负责人进行施工现场平安文明大检查，组织召开平安周例会；6每月组织施工单位进行全面平安文明施工大检查，组织召开平安月例会；7 组织或参加各类平安事故、事件的调查处理工作，负责各类人身、设备伤亡事故的统计、分析和上报；8 对现场进行日常巡回检查，了解平安文明施工情况，及时发现平安隐患并处理；9 检查催促施工单位健全和保护施工现场平安标语、横幅等设施；10参与制定“平安生产责任制〞，审核施工单位平安资质，参与重大施工方案中平安措施应急救援预案的审核工作； 负责制定工程部平安健康与环境保护等管理程序、制度，催促检查施工单位编2.3制相应的规定；1负责组织工程部职业平安健康和环境保护的教育培训工作；2负责编制工程月度、年度平安工作方案和平安报表，经工程领导审核后上报，负责催促施工单位对平安事故统计、调查、处理、上报工作。

2.4 专业工程师职责1 贯彻执行本专业技术法规、标准和规程、标准；2 负责本专业工程建设技术、质量管理、进度控制和协调工作；3 协助平安专责工程师做好平安技术管理和协调工作负本专业工程建设平安、文明施工管理责任；4 参与工程管理体系的筹划和工程管理手册的编制监督、检查工程部所属各单位质量管理体系工作状况及现场施工质量状况协调和解决工程部质量管理和施工质量问题，重要问题应报告工程部总工程师同意后处理参加重大质量事故的调查处理；5 审核施工单位技术签证及进度款；6 协助资料员做好有关资料管理工作；7 参与本专业设备、物资管理；8 参与本专业管理不符合项的控制；9 参与对工程承包商的管理考核2.5 资料员职责1 贯彻执行国家和公司、所关于工程档案资料管理的有关规定；2 负责工程本部门内部文件、资料的收发、登记、保管、借阅、传递和归档管理；3 负责工程技术文件、图纸和联系单管理；4 负责工程工程建设、工程质量、平安、工程工程竣工档案资料的管理、移交和归档；5 负责指导工程承包商竣工资料的管理；6 负责外来技术标准的采集、整理、跟踪和更新；7 参与工程工程图书、杂志和有关技术资料的收集、整理工作；8 参与工程工程建设有关数据统计和分析；9协助专业工程师完成资料的输入、输出、传送工作。

2.6 以总承包商提供的施工招标文件为依据，以合同工期为目标，严格控制施工进度1 本期工程方案2021年7月1日开工，完工日期2021年10月24日2 以关键节点为控制目标，运用网络方案技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的方案实施动态、优化管理，确保优质、平安、按期完成施工任务3 未完成工程进度节点，接受总承包商相应处分4 同期到达的设备材料，在施工条件许可时，均考虑平行开展安。