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分布式光伏设备公司管理职能【参考】.docx

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    • 泓域/分布式光伏设备公司管理职能分布式光伏设备公司管理职能xxx集团有限公司目录第一章 项目简介 4一、 项目单位 4二、 项目建设地点 4三、 建设规模 4四、 项目建设进度 4五、 项目提出的理由 4六、 建设投资估算 6七、 项目主要技术经济指标 6第二章 管理职能 9一、 领导职能 9二、 计划职能 9三、 目标的作用 9四、 企业的外部和内部目标 11五、 管理的有效性和效率 13六、 管理者的作用 14第三章 公司简介 16一、 基本信息 16二、 公司简介 16三、 公司主要财务数据 17第四章 法人治理结构 19一、 股东权利及义务 19二、 董事 23三、 高级管理人员 27四、 监事 30第五章 SWOT分析说明 32一、 优势分析(S) 32二、 劣势分析(W) 33三、 机会分析(O) 34四、 威胁分析(T) 34第六章 组织机构及人力资源 42一、 人力资源配置 42二、 员工技能培训 42第一章 项目简介一、 项目单位项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约88.00亩项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。

      三、 建设规模该项目总占地面积58667.00㎡(折合约88.00亩),预计场区规划总建筑面积100172.72㎡其中:主体工程60725.62㎡,仓储工程18997.54㎡,行政办公及生活服务设施11678.91㎡,公共工程8770.65㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 项目提出的理由在便携式场景下,激光小而亮的优势充分展现,未来能够利用该优势开发出更多激光新品海外消费者喜欢户外活动,激光智能投影能够更好地满足便携、高亮的需求长期看,激光智能投影优势明显,1.31%低基数的渗透率预计带来较快的市场增速激光是稀缺资源,市场规模占比较小我们根据洛图数据测算,2020年家用激光投影出货量为1.5万台,有赖于当贝、峰米等企业推新,2021年出货量增至6.3万台(此处统计的是中长焦的激光智能投影,不包括短焦激光投影),占整体家用智能投影(不含激光电视)的比例从0.41%增至1.31%,但仍然处于较低水平根据上文分析,激光智能投影具备高亮优势,随着更多企业推出激光智能投影产品,满足不同消费者的多样化需求,预计未来激光智能投影市场广阔。

      一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资44889.06万元,其中:建设投资34804.99万元,占项目总投资的77.54%;建设期利息418.49万元,占项目总投资的0.93%;流动资金9665.58万元,占项目总投资的21.53%。

      二)建设投资构成本期项目建设投资34804.99万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用29519.36万元,工程建设其他费用4489.02万元,预备费796.61万元七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入97500.00万元,综合总成本费用81400.90万元,纳税总额7929.40万元,净利润11751.92万元,财务内部收益率19.74%,财务净现值17589.56万元,全部投资回收期5.76年二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡58667.00约88.00亩1.1总建筑面积㎡100172.72容积率1.711.2基底面积㎡36960.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩371.412总投资万元44889.062.1建设投资万元34804.992.1.1工程费用万元29519.362.1.2工程建设其他费用万元4489.022.1.3预备费万元796.612.2建设期利息万元418.492.3流动资金万元9665.583资金筹措万元44889.063.1自筹资金万元27807.963.2银行贷款万元17081.104营业收入万元97500.00正常运营年份5总成本费用万元81400.90""6利润总额万元15669.23""7净利润万元11751.92""8所得税万元3917.31""9增值税万元3582.22""10税金及附加万元429.87""11纳税总额万元7929.40""12工业增加值万元28118.96""13盈亏平衡点万元37466.43产值14回收期年5.76含建设期12个月15财务内部收益率19.74%所得税后16财务净现值万元17589.56所得税后第二章 管理职能一、 领导职能领导,静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体;从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力,这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。

      所以,领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励,一个组织的目标能够实现,是靠组织的全体成员的共同努力管理的重要职能,就是通过领导的作用引导和激励组织成员去实现既定的组织目标二、 计划职能计划是管理过程中的首要职能计划的含义可以从两个角度讨论第一,从名词的角度(静态的)理解,计划是指实现组织目标的行动方案第二,从动词的角度(动态的)理解,计划是拟订实现组织目标和行动方案的过程后者就是管理的计划职能通常实现组织目标的途径不会只有一条,因而会存在多种行动方案可供选择从有效性和高效率的观点出发,对两种或两种以上的可选择行动方案进行比较分析,从中作出一个选择的过程,即为决策过程最后选择的行动方案,即为决策三、 目标的作用所谓目标,就是管理活动努力的方向组织的目标明确了组织存在的理由在开始任何行动之前,管理者必须清楚地确定追求的目标,并且必须表达透彻而使人人理解它这就是目标原则确定的目标必须在这个组织力所能及的范围内,但目标的达到又要求有一定的难度一方面,如果确定的目标不能够达到,就没有吸引力,将会被抛弃;另一方面,如果一个目标没有一定的难度,则目标潜在的刺激作用就失去了,无激励向上的积极意义。

      组织目标应该具有如下作用:第一,指明管理方向目标的必要性表现为它是管理活动的最终方向,即方向的需要一个组织不仅要有总的目标,其内部各个部门或个人也都应有明确的分目标所谓明确,即有书面的说明目标的说明不仅应指明组织及其成员的努力方向,还应指出组织资源的分配方向,从而使组织内各方面的努力能够相互协调,为追求一个共同的最终目标而奋斗第二,激发成员潜力目标除了指明方向之外,还是激发组织内每一个成员潜力的激励因素目标的实现反映了组织及其成员获得了成功,这体现为不仅在收益上有所获得,而且在精神上或心理上能获得满足,从而激发完成下一个目标任务的信心和愿望,这就是目标的激励作用第三,促进管理成效目标可以促进管理活动取得成效,因为它是衡量管理活动成效的尺度管理的计划职能是为了达到组织目标,组织与领导职能是为了落实计划,而控制职能则是对组织计划完成程度的测定,并纠正偏差,以保证组织计划的完成因此,如果没有一个明确说明的目标,那么管理的这几个职能工作都将难以开展第四,完善管理基础如果组织没有明确的目标,就难区别于因“应急计划”或“特殊政策”而进行的管理,就会导致出现一系列短期计划或短期行为,使组织的目标具有随意性,不利于组织的长期发展。

      理由很简单,由于目标不明确,组织努力的方向就会经常不断地转移,从而使各项活动没有一个统一的目标,管理活动难以协调四、 企业的外部和内部目标对于一个企业来讲,往往存在着多重目标企业的有些目标是考虑本企业以外的组织或个人的利益,而有些目标则是与本企业的成员或其所有者(如企业的投资者)休戚相关这里讨论的焦点不是企业内部或外部的目标哪一方面较为重要,而是如何最大限度地来达到企业的这些目标1.外部目标管理者必须认识到,顾客是企业生存和发展的前提树立为顾客服务的理念、以顾客为导向开展经营活动必须贯穿于整个企业,而不只是与顾客有直接接触的部门的工作管理者必须明白,企业之所以能够存在,是因为存在需求,有一部分人愿意成为它的服务对象,即顾客为了争取顾客,企业必须使它的服务和产品在价格、质量等方面能与其他企业竞争,并获得足够的利润继续发展因此,企业的基本目标就是服务目标,即服务于顾客的需求当人们接受了企业的服务,也就自然接受了这个企业另外,企业的目标还必须同社会的意愿相一致由法律和条例所表达的社会价值观,以及顾客对企业的产品或服务的接受程度都是企业的外部目标若想让企业健康发展,就必须认识并满足这些外部目标。

      2.内部目标在实现服务于顾客和社会的外部目标的同时;企业还应关注满足自身利益的一些目标,即企业的内部目标企业的内部目标有三类:第一类,竞争目标企业存在着成为同行中佼佼者的愿望第二类,员工目标企业一般都是录用能够满足组织发展需要的应聘者,同时,为了能够吸引人才,企业也必须满足录用者的利益要求第三类,回报目标企业必须以利润和良好的发展愿景来满足投资者的投资欲望,坚定投资信心,并且为今后的发展吸引更多的投资者和资金总之,企业的目标可以划分为内部目标和外部目标企业的外部目标是服务目标,企业的生存和发展取决于它提供顾客愿意接受的并为社会认可的产品和服务企业的内部目标则决定它同竞争者抗衡的地位和满足其员工及投资者利益的程度显然,利润在此之间既具有目标作用,又具有激励的功能但是,如果企业不能满足顾客的要求,企业的目标不能为社会所认可,那么利润的获得将是有风险的和不可持续的。

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