干部交流难的原因及对策.docx

    干部交流难的原因及对策    [摘要]党员干部交流是社会主义民主政治建设的重要举措，也是党的干部工作的重要制度新时代，提升党员干部交流规范性、科学性、制度性，有助于党员干部队伍建设与作风建设，提升干部能力和素养，还有助于促进地方经济社会发展但是，现阶段部分地区还存在党员干部交流难的问题，针对党员干部交流难的原因进行深入分析，并提出相应对策，希望可以有效提升干部交流规范性、针对性、有效性，提升党员干部工作水平[关键词]党员干部;交流困难;原因;对策[作者简介]宋少燕，中共西安市委党校副教授，陕西西安 710054[] D262.3 [] A [] 1006-8031（2022）02-0058-03引言：党员干部交流是加强干部队伍建设的重要途径，是培养锻炼党员干部的重要途径，是加强作风建设的重要环节，是促进地方经济发展的重要举措最近几年，随着党员干部交流力度逐渐加大，干部交流途径不断扩大，部分地区已经开始贯彻落实培养锻炼党员干部和优化班子结构等措施，在党员干部交流工作方面获得了一定的成效但是，由于受到地域差异、思想认识、体制障碍、政策缺乏等因素的影响，导致部分地区仍然存在干部交流难的问题，严重影响到了党员干部工作水平。

因此，在实际工作中，需要深入分析党员干部交流难的原因，并基于实际情况，制定针对性的对策，有效解决党员干部交流难问题一、当前党员干部交流难的具体表现全面实施党员干部交流机制，对于强化各级党员干部竞争意识，激发其工作责任感，尽快培养一批高水平、高能力的复合型党员干部，促进部门廉政勤政建设有着重要的作用但是在实践中，交流工作效果没有达到预期标准结合当前情况来说，党员干部交流难具体表现在以下几个方面一）收入好的调到收入差的部门难部分部门所有政策性补贴都全部到位，除此之外，还包含其他额外收入为了让这些部门党员干部充分交流，难度可想而知在此过程中，其他部门的党员干部又想方设法进入收入好的部门二）有权部门调到无权单位难一些领导认为，重要职能部门不可采取频繁轮换机制，即便在本岗位中，部分老员工不具备创新精神，甚至在退休以后，部分党员干部也不愿意与外界交流导致该现象出现的主要原因就是部分党员干部或者一般干部不愿意离开，因为一旦离开这里，不仅身份落差较大，同时也离开了相关部门的庇护对于其他的部门，如有权有钱的单位，不愿意调离到其他部门，即便是晋升其职务，整体操作难度也相对较大三）在市区工作的干部交流到偏远地区难部分党员干部一提及交流，就忧心忡忡，如同高校中有本部和其他校区一样，这些干部不愿意调配到偏远地区。

部分党员干部在市区已经安家，工作比较顺手，生活安逸自在白天工作，晚上回家享天伦之乐而偏远落后地区，不管是生活环境还是工作条件，都大不如城市，所以部分党员干部为了图生活自在，不愿意离开四）资历深，基础薄弱的干部交流难随着时代的发展，对部分部门的专业性要求在逐渐提高，而老员工缺少创新意识，并且学习能力差，学历基础比较薄弱，给党员干部之间交流带来困难二、党员干部交流难的原因（一）思想认识不足目前，部分党员干部没有正确认识到交流工作的目的与意义，导致在主观思想上存在一些障碍部分领导干部，特别是基层主要领导，存在排外思想和本位主义，排斥交流进来的干部，仅欢迎当地或本单位提拔的干部部分领导把干部交流工作看作是腾位置和甩包袱的机会，提供给上级的干部评价较为片面，没有结合工作需求，带有个人主观想法①部分交流干部存在顾虑，担心会使原先的工作习惯被打破，无法适应新岗位，存在焦虑心理;部分交流干部担心交流以后收入、晋级晋职会被影响，导致存在收入低单位交流困难，收入高单位交流容易的现象此外，受到社会舆论影响，特别是权力部门、强势部门和一般部门进行干部交流时，常常会被认为是出了问题、能力较低才会被交流出去，导致被交流的干部出现较大思想压力，阻碍干部交流工作。

二）交流途径较少现阶段，党员干部交流的制度与机制还不够成熟，客观上会对干部交流工作造成不良影响主要体现在以下几个方面首先，不同身份性质党员干部很难进行交流，因为单位性质、身份不同，所以党员干部从党政机关交流到企事业单位是较为容易的，但是如果不是干部个人自愿的，操作起来具有一定困难;并且从企事业单位向党政机关交流，会受到公务员法的限制，操作起来更加困难②其次，不同区域党员干部很难进行交流，由于区域经济发展情况、工作环境、经济待遇等是不同的，所以大部分党员干部在交流时都喜欢交流到经济发达区域，不愿意交流到经济欠发达区域再次，垂直管理部门干部很难进行交流上级主管部门掌握着垂直管理部门干部人事管理权，大部分人员都是在本系統进行流动，很少和地方或者是其他系统进行交流最后，不同层次党员干部很难进行交流现阶段，干部从下级到上级机关交流，具有较高积极性，但是从上级到下级机关交流，若不考虑职级待遇，会存在较大阻力三）待遇要求差异大众所周知，在实际工作生活中，因为单位、部门之间的职能差异明显，导致实际上的职能分配差异较大即便相同岗位，在不同部门及工作环境下，对从业者的回报或者晋升机会是不相同的党员干部交流中将会涉及一些党员干部的自身利益，有的党员干部担心在交流以后，自身收入将会下降，错失晋升机会等，使得中层干部向高收入单位交流容易，向低收入单位交流难度高。

例如，对于干部岗位来说，在专业性上比较严格，对政策把握、业务要求更为严格，但是部分领导干部为了完成上级部门下发的工作指令，或者只是凭借自身主观意识将干部交流出去，完全没有顾忌被交流干部的专业水平和综合素养，从而有损党员干部切身利益，给干部之间交流增添难度四）制度有待完善现阶段，针对干部交流工作，中央提出的政策性规定都是较为原则化的，并没有进行系统的规定，无法对党员干部交流中面临的体制问题和机制问题进行有效解决部分地方党员干部交流缺乏系统、长期规划，制度方面没有充分接轨到干部教育培养、考察考核、选拔任用、监督管理等方面，导致党员干部交流难以充分发挥出自身的作用，影响到干部选拔任用由于缺乏干部交流后的教育与监督管理，没有完善的责任考核、任期目标、奖励惩罚、跟踪考察等制度，导致党员干部交流存在选派交流和管理监督不足的问题，难以有效激发交流干部发挥潜能，不利于交流干部创造实绩三、党员干部交流难的对策（一）加强宣传力度，促使党员干部群众广泛共识长期以来，因为受到传统体制和一些错误思想的影响，党员干部交流工作存在较大难度因此，在实际工作中，需要加强宣传力度，对干部思想深处的认识问题进行解决，促使干部群众广泛共识。

首先，可以充分利用传统媒介（如报纸、电视、广播）和新媒介（如微博、、）对相关政策法规性文件进行宣传，从根本上引导各级组织与干部群众，使其可以意识到干部交流的重要性，构建良好的党员干部交流舆论氛围，获得干部群众支持与理解其次，可以加强教育力度，指引交流干部形成正确“三观”和事业观，提升其使命感与责任感通过思想教育，使党员干部意识到干部交流可以实现干部结构优化，可以提升干部能力和素养，促进干部更好地成长和发展;使干部可以达到个人认同，使干部个人目标和组织目标相契合最后，可以利用先进典型，发挥其带动与示范作用，激励交流干部全身心投入到工作中，教育其他干部要积极配合和理解交流干部工作③此外，还可以定期开展干部交流座谈会，开展干部交流沟通网络平台等，加强干部交流工作沟通力度，总结与学习交流干部成功经验，使党员干部认同交流工作二）坚持相关原则，保证干部交流科学规范首先，需要坚持解放思想和实事求是原则在实际工作中，需要结合实际需求，根据不同地方、部门、对象，对交流形式与流向进行明确，尤其是身为党政主要领导干部，需要对党员干部交流工作的认识误区进行纠正，避免为了交流而交流，敢于把工作能力强的干部交流出去，敢于把重任交给交流进来的干部。

其次，坚持合理使用和优化组合的原则在实际工作中，需要全面考虑交流计划、交流人选条件、干部队伍结构、实际工作需要、交流职位特点等内容，并根据部门要求、人岗适应的原则，开展统筹安排工作，以科学流动为基础，保证被交流的干部可以发挥其所长再次，坚持有序流动和相对稳定原则党员干部交流需要做好长期规划，对各地区、部门工作实际需求进行考虑，掌控好流量与流向在交流规模方面应保证队伍稳定，不要出现大进和大出、一刀切等情况;在交流时机方面不要过于频发，结合年度考核、各级党委换届时开展;在交流人数方面不要超过总数三分之一最后，坚持严格程序和培养干部原则在实际工作中，把干部交流与培养干部进行融合，结合干部能力、素养、拟任职务需要、工作经历等，定期开展多岗位锻炼和培训;并且在交流时需要严格遵守相关规定和要求，避免出现个人、少数人圈定交流对象问题三）从实际出发，保障被交流党员干部切身利益在党员干部之间的交流过程中，需要注意不同的岗位职责，在工作技能和知识要求上各不相同，因此在交流过程中，应综合思考对口问题，如果与实际偏离，仅仅凭借主观意识或者单纯的为了形象面子、完成任务，只能说是对资源的浪费在薪资待遇上，大部分人避而不见，但这也是最急需处理的问题，什么原因能够让一个人放弃原本比较安逸的生活状态，去到一个陌生且对自身发展不利的地方呢，只有在其基本权益得到保证的情况下，才能实现深入交流。

为了促进党员干部之间的交流，应加强党员干部交流配套体系建设通过配套体系，规范党员干部交流，保证交流工作的严谨性和规范性在实际中，需要确定管理目标，通过采用签署认知目标责任书的方式，对党员干部任期阶段工作内容、管理、服务等职责进行明确，强化交流干部的职责意識与此同时，加强对干部交流的全面考核，把日常绩效考核和年度、任期考核相互融合，将实绩和任期目标完成情况当作干部交流、任期奖罚的依据在党员干部交流中，应强调交流的计划性，实施“小幅度、低频率”的交流根据基层领导班子建设、年轻干部选拔培训要求，制定详细的工作计划，交流之前了解各方面实际情况，对交流方案进行周密设计，慎重思考，每次调整党员干部应做到针对性，党员干部之间交流应做到“小步低频”，强调交流质量和效果，尽量减少不利影响因素的出现对于相同部门的党政管理干部，不可同时向外交流，反之，将会影响党政班子之间的信息交换，也会给后续工作开展造成不良影响在实际工作中，应保证领导班子的稳定性，促进领导班子之间顺利交替，确保部门工作的连续性四）创新工作方法，拓展干部交流形式途径首先，可以利用纵向、横向、外向交流结合的形式通过这些形式，可以构建合理的班子知识结构，提升班子团结力，开阔党员干部视野，有助于党员干部换位思考，形成全局观念与大局意识，促进机关和基层交流。

针对机关干部，尤其是没有基层工作经验的，可以有计划地安排其到基层交流;针对长期在基层的干部，可以有计划地安排其到上级机关挂职锻炼与此同时，应结合交流规划、个人实际、实际需求，有针对性安排地区互相之间、部门互相之间、地区和部门之间领导干部横向交流并且，可以根据实际情况，对垂直管理干部管理权限进行合理控制，注重垂直管理干部与地方干部交流④在党员干部交流方向层面，应注重欠发达地区与经济发达地区干部的交流，可以利用公推公选等手段，面向科研院所、高等院校等，挑选干部，对领导班子知识水平进行优化其次，可以利用平职交流和提拔交流结合的形式结合岗位实际需求、干部条件、领导班子情况，坚持人尽其才和才尽其用原则;结合干部年龄、专业知识类型、气质，把其安排到对应岗位，避免出现论资排辈与平衡照顾问题针对经过关键性岗位锻炼的，可以利用提拔交流形式，使干部搭配更高层次岗位锻炼五）注重实际效果，保证干部交流制度规范首先，可以创建完善的干部交流调控机制在实际工作中，可以根据相关规定，调研地区、部门党员干部人才资源情况，并结合日常党员干部年度考核情况、党员干部选拔培养需求、领导班子建设需求，制定详细、科学。