篇一：20XX年最新综合部工作计划 (2).docx

篇一：20ＸX年最新综合部工作计划 　 20１7最新综合部工作计划　 　2017最新综合部工作计划 　 ｘx年度综合部工作计划 xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的销售突破,产品定点，加快开发,有序管理指导方针，积极推进公司的快速发展人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序,建立和完善培训机制，严抓培训质量,提高培训效果管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程文化宣传方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象，鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标后勤建设方面严抓工程质量与成本控制,改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范,营造和谐园区 　 xx年,综合部的工作围绕抓管理、出效果、保安全思路开展,实现工作业绩新突破 　一、招贤纳士、聚集人才。

　产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人为公司招募人才，是综合部的重心工作针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘,规范人才招聘过程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才今年的任务是满足公司本年度的工作需求,100%完成招聘计划　 　 二、主动培训、储备人才. 社会在发展,科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力 　 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序,提高培训效果,合理组织，有效推进,为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备.多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力,为公司创造更大价值 　三、加强制度建设、推进管理制度化　 企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的一门学科—-管理学.企业的规模越大,管理的重要性就越发明显,为了提高 　产品品质,就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理. 　作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。

管理的基础是有法可依，因此制度建设首当其冲.今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐　 四、加强文化宣传、提升人文氛围　 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍,营造良好的人文环境。

　　五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味　 xx年，公司在全面发展,后勤建设也需加快步伐.要建设员工娱乐、休闲场地与设施,丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设,来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支,避免浪费 　 　　六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区. 　　 加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全201７最新综合部工作计划２017最新综合部工作计划 　公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作,要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破 　 ｘx年，综合部重心工作进度表如下:　 时间主要工作项 　　第一季度①完成公司篮球场建设项目②修善公司大门、漏水卫生间③完成xｘ年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。

④完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用⑤做好妇女节放假与活动安排⑥编制公司培训制度、奖惩制度.⑦做好春节放假安排与假期值班安排.⑧进行各部门人才需求调研,开展招聘工作⑨制作公司第一期宣传刊物⑩展开培训调研，制定本年度员工培训计划. 　 第二季度①做好员工一季度的绩效考评工作②规范招聘程序，实施招聘工作.③策划、组织一项有意义的员工活动.④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排⑤根据培训计划实施培训,提高人才综合素质⑥加强文化宣传,更新宣传刊物，更新公司网站⑦做好综合部上半年工作总结⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度⑨着手公司内部员工活动室建设,丰富员工业余生活⑩对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动. 第三季度①做好员工二季度的绩效考评工作.②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排③继续实施人才招聘与员工培训计划.④对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防知识学习和消防演练⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施.⑥举办公司内部工作经验交流大会⑦策划、组织一项有意义的员工活动.⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序.⑨加强文化宣传,更新宣传刊物。

⑩加强工会管理，规范工会工作 第四季度①做好员工三季度的绩效考评工作.②实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研201７最新综合部工作计划　　 　（四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力　 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游);目标责任人:＊* 　 ２、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄；中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费；目标责任人:*＊　 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及计划目标责任人： 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压目标责任人:＊＊ 　(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合做好相应资源的储备,以保证有序更替. （六）做好部门财务预算的进一步控制 　 在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人:＊＊ 　（七)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。

目标责任人:＊* 三、人事工作　 　现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容ｘｘ年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展鉴于此,综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展： 　 （一）制作完整的员工　　 　 手册,完善人事管理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作. （二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理 　　 确定各岗位级别工资,服务年限工资等，使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力4月底以前完成，目标责任人: （三）加强招聘管理,做好人员储备配给 　　 1、网络招聘与５1ｊoｂ建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊）的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人： 　 2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作.目标责任人：　　 ３、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历.目标责任人:　 　　 (四)完善人事档案管理，规避用工风险。

２017最新综合部工作计划工作计划 　 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善.目标责 　 任人： 　 　 (五）员工福利与激励政策　　　 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案,以备随时启用；目标责任人： 　　 2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助、 　 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;　 　４、设立部门及各人奖项　 　　　（六）建立绩效考评制度　 　 确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度. 四、财务工作： 　预算管理项目预算费用控制、各部门预算费用控制 　　 财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报　 2０17最新综合部工作计划 　 为使综合管理部在2０xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程,特将2０xx年需要重点完成的工作计划如下： 一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上解决思想认识和觉悟的不足。

　 　 二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展 三、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率 　　四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力,营造团结互助、倾力协作工作氛围　 五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力. 　六、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作. 篇二:2017最新个人年度工作计划 　 201７最新个人年度工作计划 。