新技术、新工艺、专利技术应用方案.docx

新技术、新工艺、专利技术应用方案一、工程概况本工程为齐齐哈尔恒大永兴房地产开发有限公司开发的齐齐哈尔恒大名都工程-1#楼，建设地点位于齐齐哈尔（具体位置详见总平面位置图）设计范围为单体住宅工程, 住宅：一层至二十九层；屋顶层:电梯机房,风机房、戊类库房等建设单位：齐齐哈尔恒大永兴房地产开发有限公司设计单位：黑龙江省建筑设计研究院监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位：黑龙江农垦建工有限公司（一）、建筑概况：本工程总建筑面积: 24171平方米(其中阳台建筑面积:1496.98平方米) 建筑基底面积:852.70平方米，建筑层数,层高,高度:一层高为3.6米，地上29层.二层至二十九层层高3.0米,电梯机房层层高4.05米，建筑高度95.350米(室外最低点算起)，建筑结构形式为剪力墙结构 , 建筑分类：一类高层住宅, 合理使用年限为 50年, 抗震设防烈度为 6度，耐火等级 : 二级±0.000相当于绝对标高为150.55m二）、结构概况：该工程为剪力墙结构，钻孔压灌超流态混凝土灌注桩基础，承台、承台梁、基础梁、局部筏板相结合，局部筏板、承台为1600mm高，其它承台为1300mm、1500mm高，采用 C30混凝土浇筑，地面以下剪力墙外墙尺寸为300mm厚，局部为250mm厚；内墙尺寸为300mm厚，局部为250mm厚；电梯井外侧墙厚为250mm 厚，内部隔墙为200厚；混凝土等级 C30。

四）、质量目标1、本工程竣工验收目标“黑龙江省优质工程”2、各分部分项工程质量评定符合国家验评标准，环保检测合格二、施工部署（一）工程技术管理力量配备及职责1、项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动2、项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求切实抓好安全生产、文明施工根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行3、项目技术负责负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计4、施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量严格控制材料计量，组织好三检制5、质检员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。

6、安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、地方和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针7、资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料8、材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作9、取样员执行有关试验工作的管理规定对分工负责送样的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术人员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试严格按照有关规范、规程、标准的规定，按规定制作砼、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作在技术人员的指导下，认真填写试验委托单负责检查施工现场砼及砂浆的原材料质量配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率，发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录负责回填土的取样试验负责钢材的取样试验对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录项目经理部组织机构图序号职务姓名职称备注1 项目经理许强高级工程师黑建安B（2021）15012642 技术负责徐永鹏工程师黑农垦0451********3 工长孙佳峰未聘任技术职务黑农垦0451********4 质检员郭浩质量检查员黑农垦0451********5 技术员王逊技术员黑直0451********6 安全员王春军未聘任技术职务黑农垦0451********7 预算核算员韩宇造价员黑农垦0451231311236（二）、施工规划1、施工规划齐齐哈尔恒大名都-1#楼，位于齐齐哈尔市第十七中北侧，由于施工场地面积狭小，现场施工人员较多，为合理安排施工现场，有序组织施工，施工布署安排如下：1、土建工程工期按建设单位下达的节点工期目标实现，在2021年6月底基础工程施工完毕，2021年10月29日主体结构25层，2021年4月26日主体结构封顶，2021年9月26日毛坯竣工，为豪装修的安排创造有利条件，进而保证本工程总工期目标的实现。

2、工程质量：以确保“黑龙江省优质工程”为目标从基础工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报3、施工平面布置：以建设单位规划修建临时施工道路，为主入口本工程的工人生活区和施工办公区集中设置，方便管理同时在生活区设置工人食堂、水冲式厕所及淋浴间，改善工人的休息环境施工区设置：施工区设于新建工程附近，具体布置见平面布置图4、施工组织:(1)按照工程量均分的原则，本工程划分为二个施工区，成流水作业2)施工工艺流程：主体部分：定位放线一层柱、墙钢筋（焊接）绑扎一层柱、墙模板安装一层梁、板模板一层梁、板钢筋绑扎一层梁板混凝土浇筑下一层施工围护墙砌筑工程：从一层起由低层向高层砌筑抹灰工程：先室内，后室外室内抹灰由下至上分段施工外墙砌筑完成后由上至下施工，在抹灰基层干透后进行装饰工程施工室外抹灰总体由上至下统一进行5、施工方法和机械设备的选择(1)垂直运输机械：根据工程特点，施工现场设置一台QZT630塔吊和一台施工电梯2)混凝土、砌筑工程：本工程混凝土工程采用商品混凝土砌筑工程配备一套自动计量系统，一台JS350型搅拌机，(3) 钢筋工程：本工程柱ф16以上钢筋接头采用电渣压力焊，现场加工，集中下料。

因此配备电渣压力焊机3台，钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，钢筋调直机2台，以满足施工需要4) 模板工程：本工程模板工程控制，柱、梁板、墙均采用复合木模板，支模体系采用满堂红支撑，电梯井模采用复合模板，支模体系采用钢管、油托支撑外挑檐采用钢平台、满堂脚手架支撑体系5)脚手架：（1至4层）采用落地双排钢管脚手架，（4层以上）采用悬挑脚手架，外满挂密目网防护2、主要机械设备的选择3、主要材料进场计划表主要材料计划表4、主要劳动力计划根据施工计划的总体安排，进行力工、各技术工种的储备，各主要专业工程均选用公司专业队伍，以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则、择优录用，公司劳动部门与其签订用工合同，保证施工中劳动力的供应劳动力储备：见下表：7、施工协调管理(1)与建设单位间的工作协调1）我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则2）在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复3）在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用4)为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。

2)与设计单位间的工作协调1)施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出切实可行的施工方案向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法2)主持施工图审查，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购3)根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货3)与监理工程师工作的协调1)在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制材料的选用严格按照招标文件执行：即水泥一律使用硅酸盐水泥；钢材采用正规厂家的合格产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的优质产品按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检3）按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性4)与分包单位(业主指定)间的协调本集团公司是具备施工总承包资质及管理力量的施工企业，我公司无任何分包项目对于业主的指定分包项目和指定设备材料的采购，为更好的完成本工程，我公司将全力配合，积极地为各分包单位创造有利条件，与各分包单位一起为本工程各项目标的实现而努力，并及时提供计划按业主要求，与指定专业分包单位签订分包合同，并进行总包管理，使各分包单位的进度、质量、安全及文明施工均纳入我公司的总计划与管理之中，确保本工程的各项工作自始至终进入受控状态，履行总承包职责1）总承包方会同发包方对拟选定的分包单位予以考察并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料3）责成各分包单位严格按施工总进度计划编制实施“进度计划” 和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现4）各分包单位严格按照总承包方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

5）分包单位进场前均与总承包方签订工程承发包合同严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务任何分包单位的失误，均应视作总承包方的工作失误6）本公司将以各个指令组织指挥各分包施工单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程进度或造成经济损失7）总承包方应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，实行工序交接制，完工产品对发包方负责，使产品不污染、不损坏5)协调方式1）按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实施要求2）本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与.各业务部门的关系，以确保工程进度三、施工方案（新技术应用项目）（一）、长螺旋钻孔压灌桩技术1、编制依据1.1、招标文件施工合同1.2、工程设计图纸及现行国家有关技术规范、规程。

1.3、省、市工程建设有关法规及规定。