船台、滑道、龙门吊基础工程监理工作复习总结-2.doc

南港区吉宝（南通）虹有限公司2鹅头、斜船台、水平滑道、500T龙门吊基础、直立式出运码头、驳岸码头修复、消防、电器及工艺H豁MS竣工验收施工监理工作总结南通兴港工程咨询监理有限公司 吉宝（南通）重工项目监理部二0—六年十一月一、 概述监理范围与内容；二、 、监理机构及监理工作起、止时间；三、 监理依据；四、 监理平行检测结果五、 核验施工单位自检结果；六、 工程是否达到设计耍求；七、 工程中存在哪些缺陷；八、 施工中主要问题的处理情况九、 工程中主要设计变更十、工程建设标准强制性条文执行情况十一、对工程质量、进度、投资、安全等情况的评价十二、总结监理经验与体会结束语南通港天生港区吉宝（南通）重工有限公司2#码头、斜船台、水平滑 道、500T龙门吊基础、直立式出运码头、驳岸码头修复、消防、电器及工艺管道等工程施工监理工作总结一、概述监理范围与内容工程位于吉宝（南通）重工有限公司内，厂址位于南通港和夭生港之 间，东北侧隔沿江路为港闸区东港村，西侧为长江，东南侧为长江港务公 司，西北侧为南通江东船务有限责任公司，主要有2#码头、斜船台、水平 滑道、直立式出运码头、龙门吊轨道基础及相关消防、电器、工艺管道安 装等。

工程由吉宝南通重工有限公司投资、中船第九设计研究院限公司设计 施工总承包、中交第三航务工程局第二工程有限公司、南通建工安装工程 有限公司、江苏南通二建集团有限公司施工，南通兴港工程咨询监理有限 公司受业主委托，负责水工码头主体结构及相应配套设施的监理南通市 港口工程质量监督站监督二、监理组织机构及监理工作起、止时间根据监理合同对监理工作的要求，南通兴港工程咨询监理有限公司对现场监理组织机构进行了认真的研究，成立了由6名监理人员组成的现场 项目监理部施工过程中，项目监理部严格按照监理合同及相关规范要求, 开展各项监理工作进度、投资控制 进度控制：吴一峰 投资控制：吴一峰质量控制 测量控制：何锋水工结构：何锋、马汝发安全控制：张洁试验：宋柔嘉合同管理： 吴一峰信息文档管理:宋柔嘉后勤保障： 沈红娟2#码头于2008年9月12日开工，2009年4月12日完工，4月30 日主体工程交工验收斜船台实体段桩基施工自2012年1月8 口开工，完工时间为2013年7月 27日，浇筑部位为MB4斜船台水上段桩基施工口 2012年9月23日开工, 完工吋间为2013年7月21日2014年5月13日通过中间交工验收。

水平滑道桩基施工自2012年5月8日开工，完工时间为2013年10月18 日，浇筑部位为PTB7第11-12块2014年5月13日通过中间交工验收 龙门起重机轨道基础开始时间为2012年4月17日开工，完工时间为2013 年6月27 H,浇筑部位为L1L2/D4〜D8现浇轨道梁2014年5月13日通 过中间交工验收吉宝南通重工有限公司直立式驳岸码头于2012年5月14日正式开 工，2013年11月23 口完工2013年12月17 口中间交工验收驳岸码头修复于2015年6月28日开工，2015年12月1日完工消防、电气及工艺管道于2014年9月20日开工，2015年5月30 日基本完工三、监理依据和技术标准监理依据1. 交通部《水运工程施工监理规范》(JTJ257-2008)；2. 交通部现行《港口工程技术规范》和交通部《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)；3. 依法签订的本工程施工承包合同、工程建设监理合同、以及补充协议等;4. 建设场地的地形、地质、水文等资料；5. 木工程的地质勘察报告、施工图纸、说明、设计变更文件；6. 经委托人批准的工程监理规划和实施细则；7. 经批准的由承包单位编制的施工组织设计；8. 业主、监理工程师和承包单位在工程实施过程中有关的会议记录、函 电和其它文字记载以及经监理工程师批准的所有图纸、所有指令等也可作为监理依据的补充。

采用的工程技术规范标准1.中华人民共和国工程建设强制性条文(水运工程部分);2.监理规范：《水运工程施工监理规范》(JTJ257-2008)；3.相关的专业技术规范、规程或标准，主要有:(1)交通部《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)；4.5.(2)(3)(4)(5)(6)(7)交通部《水运工程测量规范》(JTJ203-2001)；交通部《港口工程桩基规范》(JTJ254-2000)；交通部《水运工程混凝土质量控制标准》(JTJ269-98)；交通部《水运工程混凝土施工规范》(JTJ268-96)；交通部《水运工程混凝土试验规程》(JTJ270-98)；《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；工程地质勘察报告和各种实验报告;施工图设计文件和技术规格书;7.经业主确认的施工企业标准、规程和规定6.国家、部委和地方政府颁布的有关现行法规和规范及标准;四、监理主要工作1、质量控制方面工作⑴、施工准备期监理 开工准备工作是监理工作的重耍内容，准备工作是否充分直接影响到施工的质量，项目监理部十分重视工程开工前各项准备工作首先，组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，审查承包单位的施工组织设计及 分项工程的施工方案；复核建设单位移交的测量控制点和承包单位布设的 测量控制网等；检查承包单位人员、机械设备、建筑材料、作业指导书和 现场临时设施的各项准备工作是否到位。

其次，针对承包单位施工组织设 计、重大分项工程施工方案编制监理规划和监理实施细则，主要有《码头 陆上沉桩施工监理实施细则》、《灌注桩施工监理实施细则》、《混凝土施工 监理实施细则沢《混凝土通病防治监理实施细则》、《预制安装施工监理实 施细则》、《附属设施安装施工监理实施细则》、《试验检测监理实施细则》、《测量监理实施细则》、《现场档案管理施工监理实施细则》、《临时用电施 工安全监理实施细则》、《施工机具施工安全监理实施细则》等，在监理工 程中，监理部根据现场施工情况依次予以实施2）、技术交底和典型施工事前控制是监理工作主导思想，在施工组织设计审查会上，监理工程 师根据直立式码头施工的经验，并结合本工程的实际情况，对诸如沉桩定 位、岸坡稳定、面层浇筑等关键工序向承包单位提出了具体要求项目监 理部还意识到施工组织设计还不能涵盖施工的具体操作耍求，因此，在重 要分项工程施工前，监理还要求承包单位提交具体的施工方案，并对施工 的重点和难点进行审查讨论，广泛征求各方意见，最终形成统一的实施方 案，由专业监理工程师督促承包单位技术部门向施工班组进行全面交底为保证工程质量，对水下沉桩、高喷、现浇面层等重要分项工程施工, 监理要求承包单位先进行典型施工，总结典型施工的经验和教训，制定防 范措施，不断对施工工艺进行完善和改进。

⑶、预制构件质量监控木次交工三个单位工程预制构件有：斜船台：PHC1200管桩132根， PHC800管桩621根；水平滑道：PHC800管桩280根；：PHC600管桩42 根；龙门吊基础：PHC600管桩306根，出运码头PHC管桩450根，由浙 江海通股份有限公司制作；上述构件出厂合作证等质量证明材料齐全构 件进场后监理按进场合格进行检查核对，发现不符合要求进行退场处理4) 、桩基工程质量控制PHC管桩共计1831根，监理检查管身外观质量；沉桩施工时，监理 派专人在现场检查，核对沉桩实际用桩规格、编号是否与合格证一致，核 对沉桩记录桩长与实际桩长是否一致，检查沉桩停锤是否符合设计停锤标 准，记录每根桩的沉桩质量状况，如沉桩终锤时桩顶是否达到设计标高或 达到停锤标准，沉桩过程中是否发生停锤、裂桩、截桩、修桩情况等过 程中桩基施工始终处于受控状态，于2013年10月22 口完成通过基础工程 专项验收5) 、隐蔽工程验收由于隐蔽工程将被覆盖，把好了隐蔽工程质量关，工程的内在质量才 能从根本上得到保证，针对本工程码头水工结构的特点，项目监理部确定 了对模板和钢筋的检查作为本工程隐蔽工程验收的重点，在横梁和面层等 构件的隐蔽工程施工过程中，现场监理采取了边施工、边检查、边整改的 质量控制措施对模板支设、钢筋绑扎、预埋件埋设等工序跟踪检查，将质 量问题在工序施工过程中得到纠正，大大缩短了隐蔽工程验收吋间和返丁 整改的工作量。

码头面层模板的支设相对简单，监理部把检查的重心转移 到模板内隐蔽工程上來，重点检查钢筋数量、间距、钢筋绑扎是否顺直、 垫块布设密度是否达到要求、预埋件布设位置和标高是否止确6）、旁站监控和巡视监督旁站是监理工作最基本的内容，通过现场旁站监督，及时获得现场施 工信息，有助于监理工程师及吋解决现场出现的异常情况本工程码头施 工面广，流水作业线较长，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，对 工程的关键部位、关键工序施工釆取全过程旁站制度（主要是沉桩、钻孔 灌注桩施工、大面积碗浇筑等）隐蔽工程验收合格后，碗浇筑就成为保证 工程质量的第二个决定因素，项目监理部专门就碇浇筑的旁站问题开了一 次内部会议，向每一个监理人员交待了旁站过程中需要着重控制的几点要 求，做到有目的的旁站监督如随时监控磴坍落度、模板是否发生偏移、 碗是否振捣充分等为有效实施全方位的监理，除了旁站，项目监理部还将巡视作为对常 规施工工序质量检查必不可少的方式项目监理部确定了总监每天到施工 现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天例行检查，监 理员现场随时跟踪检查的现场巡视制度，通过“多走、多看、多讲”的工 作方法，使一些比较突出的质量隐患、安全隐患及时得到指止。

工程T 2012年1月8日正式开工监理把进度控制作为监理工作的重 点之…来抓，为保证工期目标的实现，监理的进度控制，在全面细致把握 工程进展情况、劳动力和船机设施的组织情况、配套材料和构配件供应情 况、内外部影响因素分析的基础上，以合同工期为依据，釆取了组织的、 技术的、经济的、合同的措施，来保证合同工期的实现，开工前认真审核 施工单位提交的总进度计划，工程实施过程中，严格工程进度计划审查制 度因业主相关手续完善原因，工程施工进度有所延期3、 投资控制方面工作监理在投资控制方面的主要工作是计量控制，监理工程师按照投标文 件中的工程量清单项目、对照施工图纸逐项审核承包单位申报的月度工作 量，按合同约定审核月进度款，对报验资料不全、与合同文件约定不符或 质量不合格的工程不予计量4、 合同管理方面工作合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合 同能顺利执行，它和费用、进度控制有着不可分割的联系，就本工程而言, 涉及工程变更、工程分包、成品/半成品采购等需要按照合同管理的内容很 多正确全面地理解合同是管好合同的前提，监理部将对合同的学习理解 贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，加深对合同的理 解，协助业主共同管好工程实施过程中签定的各类合同。

本工程合同当事 人均能全面履行义务，履约良好5、 信息、文档管理和组织协调工作在信息管理方而，监理部建立了比较完整的信息文档管理体系根据 本工程的特点，监理信息资料分综合资料、承包方资料和监理资料三大类, 基本覆盖了工程建设所涉及的全部信息内容，由信息管理员负责收集、整 理、发布工程施工过程中相关的信息资料，并按照相关耍求，制定了信息 收集、鉴别、整理和保存等管理制度为确保信息资料准确、及时、高效 地流通，在工程的开工初期，监理部就召开了信息文档管理会议，确立了 工程信息与工程建设同步的原则，明确了工程信息资料的传递方式在项 目监理部内部。